《固定資產(chǎn)管理》

  培訓(xùn)講師:王秀荷

講師背景:
王秀荷老師背景:中國人民大學(xué)管理學(xué)碩士、教授,著名會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)和管理咨詢專家,職業(yè)培訓(xùn)師,中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師。首都經(jīng)濟(jì)研究會(huì)理事和咨詢策劃部經(jīng)理,國家經(jīng)貿(mào)委和國家會(huì)計(jì)學(xué)院客座教授,多家集團(tuán)公司和管理咨詢機(jī)構(gòu)客座教授、高級(jí)顧問、曾任國際會(huì)計(jì)公司高級(jí) 詳細(xì)>>

王秀荷
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《固定資產(chǎn)管理》詳細(xì)內(nèi)容

《固定資產(chǎn)管理》

一、《序章:制度背景》

■財(cái)政部發(fā)布國際趨同的新會(huì)計(jì)審計(jì)準(zhǔn)則體系

■財(cái)政部打響“內(nèi)控”戰(zhàn)役,成立專業(yè)委員會(huì)

■財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)聯(lián)合發(fā)布《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》

■《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制鑒證指引》征求意見

■全新的制度對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理和內(nèi)部控制帶來的挑戰(zhàn)

■如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)

 

二、《**部分 固定資產(chǎn)概述和計(jì)量》

1.基本概念

■固定資產(chǎn)的三大特征剖析

■行業(yè)經(jīng)典案例分析

 

2.初始計(jì)量

■外購固定資產(chǎn)

■案例1

■自行建造固定資產(chǎn)

■案例2:自營建造

■案例3:出包建造

■投資者投入固定資產(chǎn)

■存在棄置義務(wù)的固定資產(chǎn)

 

3.后續(xù)計(jì)量

■固定資產(chǎn)折舊

■固定資產(chǎn)的后續(xù)支出

■真正的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)

 

4.固定資產(chǎn)的處置

■終止確認(rèn)的條件

■處置的賬務(wù)處理

■持有待售的固定資產(chǎn)

■盤盈盤虧

 

三、《第二部分 新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)比分析》

1.主要內(nèi)容對(duì)照表

■固定資產(chǎn)的定義

■預(yù)計(jì)凈殘值的定義

■后續(xù)支出

■超過正常信用條件延期支付購買固定資產(chǎn)

■投資者投入的固定資產(chǎn)成本

■棄置費(fèi)用

■固定資產(chǎn)暫估價(jià)值調(diào)整

■使用壽命、預(yù)計(jì)凈殘值和折舊方法的復(fù)核

2.新準(zhǔn)則的主要特征和新舊銜接

■初始計(jì)量中的現(xiàn)值計(jì)量屬性

■棄置費(fèi)用

■預(yù)計(jì)凈殘值的定義

■改變盤盈的會(huì)計(jì)處理

■修改租入固定資產(chǎn)改良的會(huì)計(jì)處理

■新舊銜接

 

四、《第三部分  固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制》

1.概述

■目的

■固定資產(chǎn)的主要風(fēng)險(xiǎn)

■固定資產(chǎn)關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)

■經(jīng)典案例

 

2.職責(zé)分工與授權(quán)批準(zhǔn)

■固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的不相容崗位

■授權(quán)審批制度

■經(jīng)典案例

 

3.取得和驗(yàn)收控制

■固定資產(chǎn)預(yù)算管理制度

■固定資產(chǎn)交付使用驗(yàn)收制度

■經(jīng)典案例

 

4.使用與維護(hù)控制

■固定資產(chǎn)目錄制度

■固定資產(chǎn)的折舊政策

■固定資產(chǎn)的維修保養(yǎng)制度

■固定資產(chǎn)的投保范圍和政策

■固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)制度

■固定資產(chǎn)的年末檢查分析

■經(jīng)典案例

 

5.處置與轉(zhuǎn)移控制

■不同的處置方式,不同的控制措施

■出租出借固定資產(chǎn)的控制

■內(nèi)部調(diào)撥的控制

■經(jīng)典案例

 

五、《第四部分 固定資產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》

■對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分類

■固定資產(chǎn)的管理部門

■固定資產(chǎn)的預(yù)算

■固定資產(chǎn)的購置

■固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移

■固定資產(chǎn)的出售

■固定資產(chǎn)的報(bào)廢

■固定資產(chǎn)的編號(hào)

■固定資產(chǎn)的清查

 

 

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《增值稅(營改增)與重要會(huì)計(jì)理念、方法》講座目錄第一部分增值稅與營改增第一講增值稅第二講營改增第二部分重要會(huì)計(jì)理念與方法一、會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ):資產(chǎn)負(fù)債觀二、財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表和會(huì)計(jì)報(bào)表有何區(qū)別?三、如何區(qū)分列報(bào)、列示和披露?四、資產(chǎn)賬面余額與賬面價(jià)值有何區(qū)別?五、負(fù)債賬面余額與賬面價(jià)值有何區(qū)別?六、收入與利得有何聯(lián)系、區(qū)別?七、費(fèi)用與損失有何聯(lián)系、區(qū)別?八、資

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最新稅收政策講解第四輪稅改出臺(tái)了一系列稅收政策,包括增值稅、企業(yè)所得稅、營業(yè)稅、個(gè)人所得稅和其他稅種政策,財(cái)務(wù)人員如何及時(shí)把握稅制改革動(dòng)態(tài),準(zhǔn)確地理解和掌握最新稅收法律法規(guī)、政策的相關(guān)規(guī)定,更深入的解決好企業(yè)實(shí)際工作中涉稅事項(xiàng)的操作及重難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題,及時(shí)、準(zhǔn)確掌握這些政策,并進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)整合,對(duì)提升企業(yè)稅務(wù)價(jià)值非常有利。培訓(xùn)收益1.對(duì)最新稅收政策有整體把

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多層次的財(cái)務(wù)分析怎樣整合、提煉大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在?怎樣通過多層次的財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并防范風(fēng)險(xiǎn)?怎樣通過多層次的財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)/財(cái)務(wù)支持?怎樣將生硬的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),清晰直觀地表達(dá)出來,讓使用者一目了然?怎樣運(yùn)用財(cái)務(wù)信息了解你的客戶、你的供應(yīng)商、你的同行的經(jīng)營情況?經(jīng)濟(jì)緊縮時(shí)期,公司財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)需要做哪些調(diào)整?合理、高效的

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2017年新收入準(zhǔn)則重大變革與實(shí)務(wù)應(yīng)對(duì)(兩天版)—基于經(jīng)典案例的精解1.以兩則小案例分析現(xiàn)行收入準(zhǔn)則面臨的困境案例1:案例2:總結(jié):現(xiàn)行收入準(zhǔn)則下,企業(yè)在收入確認(rèn)有哪些重要困境?2.新收入準(zhǔn)則收入確認(rèn)的基本思想和主要內(nèi)容變化1.整合現(xiàn)行的收入準(zhǔn)則和建造合同準(zhǔn)則,用統(tǒng)一的收入準(zhǔn)則規(guī)范所有與客戶之間的合同產(chǎn)生的收入2.以控制權(quán)轉(zhuǎn)移替代風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬轉(zhuǎn)移作為收入確認(rèn)時(shí)點(diǎn)

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成本分析與控制人民幣匯率升值、新勞動(dòng)合同法出臺(tái)、環(huán)保責(zé)任增強(qiáng)、通貨膨脹形勢(shì)嚴(yán)峻......在中國經(jīng)營的企業(yè)即將進(jìn)入高成本時(shí)代,成本管控缺乏競(jìng)爭力的企業(yè)就難以具備真正的競(jìng)爭力!面對(duì)上升的成本,企業(yè)是否漲價(jià)?是否裁員?企業(yè)如何根據(jù)新的形勢(shì)調(diào)整經(jīng)營決策?企業(yè)現(xiàn)有的成本核算系統(tǒng)存在哪些問題?對(duì)企業(yè)經(jīng)營有何誤導(dǎo)?如何改進(jìn)?面對(duì)2012年艱難形勢(shì)、宏觀調(diào)控的情況下,成本

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部分資產(chǎn)篇一、1號(hào)存貨準(zhǔn)則實(shí)務(wù)操作及案例分析1.存貨準(zhǔn)則的重點(diǎn)難點(diǎn)解讀2.存貨準(zhǔn)則中的易錯(cuò)點(diǎn)分析3.新舊存貨準(zhǔn)則差異比較分析4.會(huì)計(jì)科目與主要賬務(wù)處理5.存貨準(zhǔn)則的注意要點(diǎn)及案例分析二、2號(hào)長期股權(quán)投資準(zhǔn)則實(shí)務(wù)操作及案例分析1.長期股權(quán)投資準(zhǔn)則的重點(diǎn)難點(diǎn)解讀2.長期股權(quán)投資準(zhǔn)則中的易錯(cuò)點(diǎn)分析3.新舊長期股權(quán)投資準(zhǔn)則差異比較分析4.會(huì)計(jì)科目與主要賬務(wù)處理5.長

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講財(cái)務(wù)人員需要具備的職業(yè)意識(shí)一、何為職業(yè)意識(shí)二、新員工應(yīng)具備的十種職業(yè)意識(shí)1.目標(biāo)意識(shí)2.角色意識(shí)3.責(zé)任意識(shí)案例溫州的“三板”精神4.團(tuán)隊(duì)意識(shí)5.規(guī)則意識(shí).6.問題意識(shí)7.效率意識(shí)8.自信意識(shí)9.競(jìng)爭意識(shí)10.自我創(chuàng)新的意識(shí)三、學(xué)會(huì)繞道而行——新員工可能面臨的八大雷區(qū)四、給自己加分——職場(chǎng)新人的自我完善第三講財(cái)務(wù)人員需要培養(yǎng)五種職場(chǎng)心態(tài)一、陽光心態(tài)——快樂

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1、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施背景2、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的異同3、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施對(duì)上市公司業(yè)績的影響4、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則具體內(nèi)容講解5、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)

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一、財(cái)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)管理基本概念1、財(cái)務(wù)管理的含義和內(nèi)容2、什么是風(fēng)險(xiǎn)?3、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別4、風(fēng)險(xiǎn)的辯證法5、風(fēng)險(xiǎn)類型6、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)7、管理風(fēng)險(xiǎn)8、操作風(fēng)險(xiǎn)9、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)10、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的寬泛理解11、現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景12、風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀13、風(fēng)險(xiǎn)管理的焦點(diǎn)14、風(fēng)險(xiǎn)管理體系二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及管理方法1、定義2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警3、資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警4、資金鏈監(jiān)控

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