《高效倉儲管理與業(yè)務技能提升》

**部分：倉儲管理人員職業(yè)素質(zhì)分析

1. 基本的工作能力

◇ 分析問題的能力

◇ 預測與判斷能力

◇ 溝通與表達能力

◇ 人際關(guān)系與商務管理能力……

2.  基本的業(yè)務能力

◇ 產(chǎn)品熟悉能力

◇ 物流系統(tǒng)與流程管理

◇ 項目管理

◇ 庫存管理……

3. 基本的個人素質(zhì)

◇ 職業(yè)操守與廉潔自律

◇ 學習與創(chuàng)新能力

◇ 成本意識

◇ 團隊與合作意識

◇ 風險管理與預測應對能力

◇ 積極的職業(yè)心態(tài)……

4.  物流職業(yè)的素質(zhì)要求與訓練

◇什么是職業(yè)化的物流人員？

◇物流人員的職業(yè)素養(yǎng)模型

◇物流人員必須具備的能力與知識

◇物流人員高效工作法則

◇物流人員的職業(yè)發(fā)展階梯……

★ 案例：華為公司物流與倉儲崗位KPI考核體系介紹；

★ 案例：某500強公司物流人員1-5級認證體系介紹。

第二部分： 現(xiàn)代物流與倉儲管理概述

1. 倉儲與物流配送的概念

2．倉儲與物流管理的重要性及戰(zhàn)略地位分析

3. 倉儲與物流的類型、特征與形式

4. 倉儲與物流管理模型介紹

5. 倉儲與物流管理的主要內(nèi)容及業(yè)務要求

6. 現(xiàn)代倉儲與物流的管理目標的演變及核心競爭力要求

7. 高效倉儲管理與業(yè)務技能提升戰(zhàn)略的設(shè)計及規(guī)劃

8. 倉儲與物流信息技術(shù)及軟件系統(tǒng)介紹

9.倉儲與物流管理中的常見問題與現(xiàn)象

10.倉儲與物流效率及成本管理的戰(zhàn)略思考

★案例：“雀巢”與“可口可樂”倉儲與物流管理體系分析；

★案例：“華為、富士康、美的”倉儲與物流管理體系介紹與比較；

第三部分：倉儲與物料配送現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

1. 物流與倉儲在國外的發(fā)展

2. 物流與倉儲在國內(nèi)的發(fā)展

3. 倉儲與物流管理策略及應用§

◇ 供應鏈環(huán)境下的物流計劃及控制

◇ 安全庫存量的設(shè)定

◇ 經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)模型

◇ 如何應對需求預測的不確定性

◇ 如何運用JIT、VMI等工具與方法

◇ 物流外包策略及供應商選擇

◇ ODM、OEM策略選擇……

4. 倉儲與物流管理技術(shù)及應用

◇ B 電子商務與企業(yè)供應鏈管理

◇ 物流網(wǎng)絡規(guī)劃與再造

◇ 供應鏈管理信息技術(shù)支持（ERPMESAPS）

◇ IT系統(tǒng)優(yōu)化

◇ 物流與倉儲監(jiān)控平臺設(shè)計與智能分析工具

……

★ 案例：“海爾”物流與倉儲核心競爭力是如何形成的？

★ 案例：康佳集團彩電物流及倉儲管理體系介紹；

★ 案例：系列標桿制造業(yè)倉儲管理案例分享。

第四部分：倉儲與物料管理理論基礎(chǔ)

1．倉儲的基本概念與常識 

2．庫存與倉儲管理的目標 

3．倉儲與物流管理在供應鏈中的位置與職責

4．倉儲與物流管理的業(yè)務素質(zhì)要求

5．倉儲與物流管理業(yè)務流程及基本業(yè)務活動

6．倉儲與物流管理的重要業(yè)務分析

7．倉儲與物流管理制度和改善

8．如何進行物品編號和管理

9. 物品點的分類與方法（定期盤點法、循環(huán)盤點法、日常盤點）與技巧

10．制造業(yè)倉儲管理面臨的問題及措施探討

★ 案例：海爾中央倉儲管理中心經(jīng)驗分享；

★ 案例：某知名分銷配送企業(yè)“倉儲物流管理工作理念”分析。

第五部分：倉儲管理運作流程及實務

1．收貨流程及管理要點

2．存貨及存儲流程及管理要點

3. 發(fā)料流程及管理要點

4. 盤點流程及管理要點

5. 單據(jù)做帳規(guī)范及細則

6. 倉儲監(jiān)控體系及報表體系設(shè)計

7. 共管物料、車間外協(xié)剩余物料管理細則

8. 臺帳管理細則

9. 滯料、死料、廢料的管理與處理

10. 退料及逆向物流管理流程……

★案例：JIT、VMI、JMI等技術(shù)的應用案例及模型分析；

★案例：“華潤”倉儲管理與配送系統(tǒng)案例分析。

第六部分：物料與倉儲現(xiàn)場管理技巧 

1．倉庫空間規(guī)劃技巧

2．倉庫內(nèi)部區(qū)域劃分與標識技巧 

3．貨位的合理規(guī)劃及倉庫的優(yōu)化布置

4．提高倉庫空間利用率的方法 

5．根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進行物料的分類儲存與標識 

6．如何提高倉庫儲存能力 

7．合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉庫儲存定額確定 

8．正確進行物料堆放的技巧

9．庫區(qū)規(guī)劃及通道設(shè)置技巧

10．確保物料先進先出的方法

11．物料ABC管理法

12．倉位設(shè)置方法及顏色管理

13．倉儲的基本流程與使用單據(jù)

14．如何做好倉庫的安全與保衛(wèi)工作

★案例：如何合作利用貨架、條碼等工具來提升物流水平？

★案例：如何實現(xiàn)分區(qū)、分庫、分位規(guī)劃，提供物流效率？

第七部分：物流配送計劃與庫存控制管理

1． 倉儲計劃管理

◇ 如何做好需求預測管理（預測、計劃、訂單等）？

◇ 制定預測的原則與一般步驟

2． 倉儲計劃制定方法

◇ 講師意見法（情景分析法、德爾菲法）

◇ 市場測試法

◇ 定量分析法

◇ 基于計算機的物料計劃系統(tǒng)(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII…) 

3． 庫存計劃制定方法

◇ 一般計劃方法

◇ 物料需求計劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）

◇ 訂貨點法（小大庫存計劃方法）

◇ 如何管理與評估計劃變更？如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失？

◇ 如何保證計劃的嚴肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？

◇ 如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失？

4. 供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法

◇ 定期庫存控制

◇ 定量庫存控制

◇ 經(jīng)濟訂貨批量

◇ 庫存分類管理：

ü ABC（多種ABC分類管理）

ü 2/8法則

ü 周轉(zhuǎn)庫存

ü 安全庫存……

◇ 產(chǎn)品預測準確率的控制方法（產(chǎn)品預測準確率模型及應用）

◇ VMI、JIT、“糖果人“等模式

5. 其它庫存控制方法與策略

◇ MOQ管理

◇ 經(jīng)濟批量

◇ 減少庫存損耗

◇ 加強預測

◇ 庫存物料標準化

◇ 及時處理呆滯物料……

6. 如何進行庫存分析？如何制作《庫存分析報告》？

★ 案例：“芙蓉王”物流計劃與庫存控制案例研討；

★ 案例：某知名企業(yè)《庫存分析報告》模板研討；

第八部分：物流園區(qū)、物流配送中心規(guī)劃與設(shè)計

1．物流園區(qū)的功能分析

2．物流園區(qū)的選址管理

3．物流園區(qū)的規(guī)劃與設(shè)計

4．物流設(shè)備的分析與選擇

5．配送中心的概念、種類、功能介紹

6．歐美發(fā)達國家的配送中心

7．我國配送中心的現(xiàn)狀與趨勢

8．配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)

9．配送中心的工藝及運作管理

10．如何布置倉儲收發(fā)線

11．倉儲物流設(shè)施與設(shè)備分析與介紹 

12．倉儲物流設(shè)施規(guī)劃與物流物流分析

13．如何有效進行成品倉儲管理 

14．如何搞好發(fā)貨訂單處理、成品出庫操作及與物流供應商的業(yè)務協(xié)調(diào) 

★案例：深圳某倉儲配送中心規(guī)劃與設(shè)計案例分享（“3D”多媒體視頻）；

★案例：為什么說物流成本是“沉沒成本”？

★案例：系列倉儲與物流成本控制經(jīng)典案例分析與探討。

第九部分：第三方物流外包與管理 

1．第三方物流和外包管理概述

◇ 什么是3PL、4PL？ 

◇ 客戶的物流服務和物流戰(zhàn)略

◇ 外包與自營的決定因素分析

2．第三方物流管理內(nèi)容探討

◇ 各種運輸模式和選擇

◇ 運費的計算和決定因素

◇ 綜合物流成本的降低途徑

◇ 選擇運輸線路

◇ 第三方物流的服務水平衡量體系......

3．如何選擇第三方物流

◇ 中國第三方物流的主要特點

◇ 企業(yè)對第三方物流的要求與期望

◇ 多功能小組的建立

◇ 第三方物流的能力

◇ 考察第三方物流時的主要考慮因素

◇ 如何控制第三方物流 

◇ 第三方物流績效考核(KPI)

★ 案例：系列第三方物流企業(yè)合作、運作模式分析與研討；

★ 案例：深圳某知名第三方物流企業(yè)KPI體系分析與分享；

第十部分：倉儲與配送績效評估、考核與提升

1． 如何設(shè)計物流與倉儲績效體系？

2． 一般企業(yè)物流與倉儲指標體系分析

◇ 合同及時齊套發(fā)貨率(%)

◇ 存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)

◇ 合同平均運作周期（天）

◇ 低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例（％）

◇ 庫存準確率（%）

◇ 缺貨率

◇ 無誤交貨率……

3． 物流與倉儲績效改進方法探討

◇ BPR

◇ PM

◇ KPI

◇ 監(jiān)控體系……

4． 物流與供應鏈績效改進工具

★ 案例：供應鏈企業(yè)績效評價與激勵機制探討；

★ 小組討論與競比賽&現(xiàn)場答疑與經(jīng)驗交流。

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