《非財務經理的財務管理》--張佩星
《非財務經理的財務管理》--張佩星詳細內容
《非財務經理的財務管理》--張佩星
讀懂企業(yè)經營三大報表
Ø 看不懂企業(yè)報表的老總是稱職的老總嗎？ Ø 公司的資產有哪些？ Ø 負債多好、還是少好？ Ø 所有者權益 Ø 利潤種種 毛利 稅前利潤 凈利 | Ø 三類現(xiàn)金流 用于經營活動 用于投資活動 用于融資活動 Ø 如何閱讀三大財務報表 資產負債表 損益表 現(xiàn)金流量表 |
l 案例分析 | |
ü GE公司的負債和權益 | ü 開發(fā)區(qū)經濟城的資產負債表 |
l 互動實踐 | |
ü 記在哪個表中？ | ü |
投資決策與風險防范
Ø 機會成本：魚和熊掌不可兼得 Ø 不要讓沉沒成本折騰你 Ø 固定成本和可變成本 Ø 企業(yè)的盈虧點在哪里？ Ø 錢是有時間價值的 Ø 現(xiàn)值、凈現(xiàn)值、IRR | Ø 投資回報率：既看靜態(tài)，更要看動態(tài) Ø 收益成本比 Ø 不做風險分析，請勿決策 決策和決斷力 理性的決策技術：決策樹 不完全理性決策與人的風險態(tài)度 |
l 案例分析 | |
ü 汽車制造公司建廠項目的財務決策 | ü 囚徒困境和納什均衡 |
l 互動研討/情景游戲 | |
ü 賭一把 | ü 產品開發(fā)決策樹分析 |
**財務分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營問題
Ø 不要被報表給忽悠了 Ø 財務比率與企業(yè)運營相關在哪里？ Ø 學會比率分析，才能從報表中發(fā)現(xiàn)問題 Ø 流動資金究竟怎么了？ Ø 流動性比率事關企業(yè)生存 流動資產比和速動資產比分析 應收賬款流動比分析 應收帳款的回收期 存貨周轉期和存貨周轉次數(shù) Ø 我們有沒有償還能力？ 債務權益比分析 負債率分析 定期利息比分析 | Ø 追求利潤是經理人無可厚非的職業(yè)行為 毛利率分析 經營利潤率分析 凈利率分析 資產回報率分析 Ø 采用哪種折舊方法更劃算 直線折舊法 加倍遞減余額法 年數(shù)總和法 Ø 折舊方法的比較和變通 折舊年限 折舊速度 對企業(yè)營運的影響 |
l 案例分析 | |
ü 驚人的戴爾公司存貨周轉次數(shù) ü 財富31強的國企大修費用和資產升值 | ü 快速消費品片區(qū)經理的回款額度和賬期 ü 浙商為什么用企業(yè)利潤購買字畫 |
l 互動實踐 | |
ü 債務權益比計算 ü 直線到加倍遞減的變通折舊 | ü 經營利潤率分析 |
預算制定、計劃執(zhí)行和成本控制
Ø 觀念差異：西方企業(yè)預算vs中國企業(yè)預算 Ø 全面預算管理是成本控制的出發(fā)點 Ø 營業(yè)預算和財務預算的區(qū)別 Ø 如何制定銷售預算 Ø 如何制定管理費用預算 Ø 如何制定生產預算 如何編制直接材料預算 如何編制直接人工預算 確定制造費用 單位成品成本怎么考慮 年末存貨成本預算怎么定奪 Ø 如何確定所需要的現(xiàn)金 Ø 項目預算和工程造價的構成 Ø 不可預見費用的預留 | Ø 常用預算方法和技巧 類推比較法 參數(shù)估算和定額法 供應商投標法 講師判斷法 Delphi技術 Ø 目標設定和執(zhí)行計劃編制 Ø 計劃執(zhí)行力與流程控制 Ø 如何控制成本和費用 不實估算防范 日常開支控制技巧 原材料采購和庫存管控 用掙值工具分析趨勢、控制偏差 防止邊際效益遞減 |
l 案例分析 | |
ü 愛克美公司銷售預算與實銷對照表 ü KJ制造廠的生產預算 ü 辦公室搬遷的估算失誤 | ü IBM基于成本的Utilisation績效考核法 ü 從D2P到D2C ü 比爾蓋茨為何在停車場徘徊 |
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ü 銷售與管理費用預算如何定奪？ ü 不在計劃中的預算批不批 | ü 掙值法演練 |
張佩星老師的其它課程
《時間管理》 01.01
講對時間管理的認識 1.時間管理概述 2.代時間管理 3.第二代時間管理 4.第三代時間管理 5.第四代時間管理 第二講第四代時間管理 1.第四代時間管理的要素與核心 2.人生的四種需求與能力 3.現(xiàn)代時間管理強調自然法則 第三講時間管理的心態(tài) 1.如何進行心理建設 2.運用時間時應注意的層面 3.如何區(qū)分事情的輕重緩急 第四
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卓越領導力和執(zhí)行力 01.01
眾望所歸的領導力Oslash;什么是領導？——80％的人都答錯的問題Oslash;要領導、還是要管理？Oslash;領導的五種層次、十項義務Oslash;好領導vs糟領導Oslash;領導者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領導者的行為方式民主放任游說強勢專斷Oslash;如何用好知名，化權力為績效驅動力法定權獎懲權感召權講師權Oslash;影響力
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實戰(zhàn)項目管理 01.01
一、項目管理與企業(yè)項目化管理的概念1、項目管理的內涵與外延、企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理的關聯(lián)2、什么是項目化管理？為什么需要？企業(yè)項目化管理的環(huán)境是什么？3、那些企業(yè)需要/應當實施項目化管理？4、如何建立從企業(yè)戰(zhàn)略到項目行動之間的橋梁？二、企業(yè)項目化管理的系統(tǒng)框架設計三、項目管理流程的標準化1、如何定制項目管理流程2、如何選擇一個恰當?shù)捻椖可芷谀Ｐ?、項目管理標
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單元日期內容時間長度參加人員單元一：前導單元第1天ACT前導策劃ACT開題和選人規(guī)則宣講1天(約6小時)企業(yè)高領導、HR經理；課程導師第15天ACT現(xiàn)狀分析和選題確定ACT入圍人員篩選1天(6小時)企業(yè)相關領導、HR經理；課程導師單元二：課程單元第31、32、33、34天專題：ACT方法論和ACT全真實踐眾望所歸的領導力識人用人：MBTI性格類型測試創(chuàng)新思維
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EDP高管發(fā)展課程 01.01
高層管理者的領導力Oslash;什么是領導？——80％的人都答錯的問題Oslash;好領導與壞領導Oslash;領導的五種層次、十項義務Oslash;領導類型剖析Oslash;領導人的特質Oslash;權力和影響力Oslash;管理就是領導嗎？Oslash;管理的基本職能和四個要素Oslash;管理層次與管理幅度Oslash;要領導、還是要管理？Oslash
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IBM的經營管理之道 01.01
藍色巨人的崛起——IBM的變革和轉型Oslash;從THINK開始Oslash;大蕭條時期的高速擴張Oslash;巨人站起，世界變藍Oslash;360時代Oslash;PC霸主也有煩惱Oslash;跨行業(yè)拜帥Oslash;整體解決方案Oslash;擁抱internetOslash;從電子商務到隨需應變Oslash;成為行業(yè)領袖Oslash;打造智慧地球Os
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IBM業(yè)務領先模型 01.01
IBMBLM業(yè)務領先模型框架Oslash;什么是IBMBLM（業(yè)務領先模型）？Oslash;BLM的三大要素：戰(zhàn)略執(zhí)行領導力Oslash;IBMBLM的框架內容理解企業(yè)經營管理三大要素間的制衡關系掌握特定企業(yè)經營戰(zhàn)略的語言掌握BLM戰(zhàn)略制定的步驟和方法達成企業(yè)共同的經營目標以戰(zhàn)略為依據(jù)進行執(zhí)行跟蹤理解戰(zhàn)略自上而下的實施方法Oslash;BLM的業(yè)務價值Osl
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MBTI：管理者性格類型測試與運用 01.01
識人之道和自知之明的融合——人的性格類型測試與分析Oslash;馭人者當先自知Oslash;人的偏愛Oslash;人與人之間為什么會有差異？人的兩種心理活動過程人的兩類精神活動取向Oslash;從精神到行動，從心理到事理Oslash;人的16種性格類型及其特征Oslash;不同類型對應的行為表現(xiàn)Oslash;如何用MBTI測定自己的性格Oslash;如何對測
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MTP：中高層經理綜合管理能力提升 01.01
眾望所歸的領導力Oslash;什么是領導？——80％的人都答錯的問題Oslash;要領導、還是要管理？Oslash;領導的五種層次、十項義務Oslash;好領導vs糟領導Oslash;管理方格：領導者的角色定位戰(zhàn)略決策者資源分配和整合高手溝通與協(xié)調人團隊領軍人物員工激勵大師Oslash;領導者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領導者的行為方式民主放
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