《管理者的角色認(rèn)知》 內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:胡雯艷

講師背景:
胡雯艷高級管理咨詢師※人力資源管理首席顧問※中國百強(qiáng)講師※中國注冊管理咨詢顧問※中國著名績效管理專家※PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師※行動學(xué)習(xí)首席催化師※原深圳中商國際管理研究院副院長【職業(yè)背景】廈門大學(xué)EMBA,曾任大型國企高管、民營企業(yè)董事總經(jīng)理 詳細(xì)>>

胡雯艷
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《管理者的角色認(rèn)知》 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

《管理者的角色認(rèn)知》 內(nèi)訓(xùn)

一、管理者的角色領(lǐng)悟                                                   

1、管理者的管理實質(zhì)

2、管理者成長路線圖

思考互動:管理者四個層級的障礙線在哪里?

二、管理者的心智模式 

1、管理者的分析定位 

2、管理者的舞臺劇本 

思考互動:你的未來1358年目標(biāo)設(shè)計

三、管理者的職業(yè)心態(tài) 

1、管理者的追求定向 

2、管理者的動力動能 

3、管理者的自律范疇 

Mini案例:千王之王

4、管理者的合作模式 

5、管理者的績效追求 

思考互動:現(xiàn)階段你的追求動向如何調(diào)整?

四、管理者的職業(yè)素能 

1、管理者的情緒管理 

2、管理者的計劃管理 

3、管理者的沖突管理 

4、管理者的角色管理 

迷你案例:作為下屬的管理者誤區(qū) 

迷你案例:作為下屬的管理者誤區(qū)2 

迷你案例:作為上司的管理者 

5、管理者的情境管理

6、情境管理的四種類型

7、情境領(lǐng)導(dǎo)與員工成熟度的關(guān)系 

思考互動:不同類型的員工該如何使用你的情境管理手段?

五、管理者的管理特質(zhì)

1、沖突的根源是什么?

2、價值觀的沖突源自哪里

3、常勝團(tuán)隊的職場佳職業(yè)搭檔

測試:六種管理特質(zhì)

 

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