卓越產(chǎn)品的成功邏輯——產(chǎn)品的一體化、精細(xì)化與創(chuàng)新化設(shè)計   08.29

卓越產(chǎn)品的成功邏輯——產(chǎn)品的一體化、精細(xì)化與創(chuàng)新化設(shè)計目標(biāo)學(xué)員：總經(jīng)理、高管、設(shè)計人員課程綜述：產(chǎn)品力用最通俗的話說就是“看著舒服，住的舒服”。最外在、最直接、最具有傳播力和感染力的部分。最能和消費者發(fā)生關(guān)系的并不是產(chǎn)品，而是視覺形象。視覺沖擊和賞心悅目就是第一生產(chǎn)力。眼緣、眼球效應(yīng)往往被我們忽視。“看著舒服”就是要立面打動人，讓人產(chǎn)生購買的第一沖動。隨著人

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卓越產(chǎn)品的成功邏輯與成本優(yōu)化   08.29

卓越產(chǎn)品的成功邏輯與成本控制——產(chǎn)品的一體化、精細(xì)化與創(chuàng)新化設(shè)計與成本控制策略目標(biāo)學(xué)員：總經(jīng)理、高管、設(shè)計人員課程綜述：產(chǎn)品力用最通俗的話說就是“看著舒服，住的舒服，買的舒服”。最外在、最直接、最具有傳播力和感染力的部分。最能和消費者發(fā)生關(guān)系的并不是產(chǎn)品，而是視覺形象。眼緣、眼球效應(yīng)就是第一生產(chǎn)力?！翱粗娣笔紫仁橇⒚娲騽尤耍屓水a(chǎn)生購買的第一沖動。隨著人

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標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新與實踐培訓(xùn)   08.29

標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新與實踐培訓(xùn)一個創(chuàng)新的戶型設(shè)計不僅能極大地促進(jìn)戶型銷售，更能令產(chǎn)品售價增加5％以上建筑大師貝聿銘說：“醫(yī)生們可以掩埋掉他們的錯誤，而建筑師卻不得不與他們的錯誤一起生活”。與建筑師的“錯誤”生活在一起的不僅是建筑師，還有更多的人以及他們的后代。方案有缺陷，后果很嚴(yán)重。站在設(shè)計師自身角度，應(yīng)該有“我們的工作七十年有效”的追求；站在用戶角度

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萬科產(chǎn)品設(shè)計及溢價設(shè)計策略與設(shè)計階段成本優(yōu)化控制實戰(zhàn)   08.29

萬科產(chǎn)品設(shè)計及溢價設(shè)計策略與設(shè)計階段成本優(yōu)化控制實戰(zhàn)從新世紀(jì)初，萬科集團(tuán)為了實現(xiàn)跨區(qū)域的地產(chǎn)開發(fā)，提升項目管理效率，實現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展，制定了“萬科項目開發(fā)設(shè)計流程與成果標(biāo)準(zhǔn)”；設(shè)計管理是房地產(chǎn)企業(yè)的核心之一！當(dāng)前房地產(chǎn)新環(huán)境下，尤其是由以往的資源競爭轉(zhuǎn)向能力競爭的未來房地產(chǎn)市場，研發(fā)設(shè)計管理能力顯得尤為重要；產(chǎn)品的設(shè)計優(yōu)化，產(chǎn)品溢價能力的提升，設(shè)計成本優(yōu)化，使

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《產(chǎn)品大價值策略，規(guī)劃策劃一體化》   08.29

規(guī)劃策劃一體化,產(chǎn)品大價值策略———房地產(chǎn)高管前期策劃規(guī)劃實戰(zhàn)思維【邀請對象】1/關(guān)注房地產(chǎn)產(chǎn)品的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總等）2/負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計與營銷的中高層管理人員（總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）3/參與產(chǎn)品設(shè)計與營銷的協(xié)作部門及人員（設(shè)計、營銷、工程采購、成本預(yù)算、項目部等）【思想介紹】房地產(chǎn)設(shè)計管理，是感性的更是理性的。既有“運用之妙，存乎一心”的即興

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卓越產(chǎn)品的成功邏輯與成本控制—產(chǎn)品的一體化、精細(xì)化與創(chuàng)新化設(shè)計與成本控制策略   01.01

部分開篇講房地產(chǎn)成功公式案例：深港房地產(chǎn)商會會所第二講一體化設(shè)計案例：星河丹堤VS圣莫里斯第二部分立面篇講立面設(shè)計的五個話題Oslash;從穿衣打扮開始案例：悠山香庭立面演變過程Oslash;簡單的追求案例：成都華潤鳳凰城售樓處、深圳光明某項目Oslash;建筑師精神案例：華南科技大學(xué)辦公樓、民生銀行漳州五星級酒店項目、麗水印象售樓處Oslash;創(chuàng)意的價值

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卓越產(chǎn)品的成功邏輯—產(chǎn)品的一體化、精細(xì)化與創(chuàng)新化設(shè)計   01.01

部分開篇講房地產(chǎn)成功公式Oslash;賣點Oslash;賣相Oslash;賣法案例：深港房地產(chǎn)商會會所第二講一體化設(shè)計案例：星河丹堤VS圣莫里斯第二部分立面篇講設(shè)計從穿衣打扮開始第二講論立面設(shè)計十大關(guān)系Oslash;前后關(guān)系Oslash;上下關(guān)系Oslash;左右關(guān)系Oslash;內(nèi)外關(guān)系Oslash;構(gòu)圖（虛實、肌理、尺度、比例等）Oslash;色彩（主色

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規(guī)劃策劃一體化,產(chǎn)品大價值策略   01.01

一、開發(fā)商的三種境界和三個層次案例：金碧·御水山莊元邦·山青水秀萬科·蘭喬圣菲美林湖國際社區(qū)星河灣觀點：沒有策劃的策略，規(guī)劃等于盲人摸象；沒有規(guī)劃的介入，策劃不能做到精準(zhǔn)。二、房地產(chǎn)策劃規(guī)劃知識和技能講、規(guī)劃策劃的意義A、房地產(chǎn)策劃的認(rèn)識房地產(chǎn)策劃的目標(biāo)檢驗策劃的五把尺子策劃畫布案例：桂林某項目都江堰某項目深圳某舊改項目宿州某投標(biāo)項目上海某項目B、不得不知的

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打造**強產(chǎn)品力——萬科戶型優(yōu)化設(shè)計創(chuàng)新與小戶型項目考察   01.01

講戶型基本價值分析#61656;人的尺度——案例：萬科紅、柏林印象#61656;人的習(xí)慣——案例：香江灣等、顧客敏感點#61656;人的關(guān)系——案例：大開眼界（略十八個案例）、指手畫腳（略十八個案例）、眾長（略八個案例）、獨辟蹊徑（略七個案例）、異想天開（略三個案例）第二講戶型設(shè)計創(chuàng)新#61656;廚房#61656;臥室與衛(wèi)生間的關(guān)系#61656;平面組合創(chuàng)

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卓越產(chǎn)品的成功邏輯   01.01

部分開篇講房地產(chǎn)成功公式#61656;賣點#61656;賣相#61656;賣法案例：深港房地產(chǎn)商會會所第二講一體化設(shè)計案例：星河丹堤VS圣莫里斯第二部分立面篇講設(shè)計從穿衣打扮開始第二講論立面設(shè)計十大關(guān)系#61656;前后關(guān)系#61656;上下關(guān)系#61656;左右關(guān)系#61656;內(nèi)外關(guān)系#61656;構(gòu)圖（虛實、肌理、尺度、比例等）#61656;色彩（主色

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