《溝通無憂》

  培訓(xùn)講師:鄭關(guān)陽

講師背景:
鄭關(guān)陽——實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家!國家企業(yè)培訓(xùn)師國家人力資源管理師職業(yè)素養(yǎng)系列課程導(dǎo)師深職訓(xùn)特聘講師鄭老師具有7年企業(yè)人力資源工作經(jīng)驗(yàn),7年培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn),先后在外資企業(yè)及上市公司任人力資源主管、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)導(dǎo)師、培訓(xùn)經(jīng)理。對(duì)企業(yè)內(nèi)部管 詳細(xì)>>

鄭關(guān)陽
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《溝通無憂》詳細(xì)內(nèi)容

《溝通無憂》

**部分:“溝通”

引子:溝通的基本內(nèi)容

一、 溝通的目的

1) 達(dá)成協(xié)議

2) 雙贏圓滿

3) 流通信息

4) 表達(dá)情感

二、 溝通的過程

三、 溝通的渠道

1) 正式溝通渠道

1信息傳遞的官方渠道

2) 非正式溝通渠道

2是一種非官方的溝通網(wǎng)絡(luò)

四、 溝通的兩種方式

1) 語言溝通

2) 非語言(肢體語言)溝通

五、 溝通的三種行為

1) 如何說?

2) 如何聽?

3) 如何問?

六、 溝通的三大要素

1) 溝通的基本問題-心態(tài)

2) 溝通的基本原理-關(guān)心

3) 溝通的基本要求-主動(dòng)

七、 溝通的四大原則

1) 準(zhǔn)確性原則-------表達(dá)的意思要準(zhǔn)確

2) 完整性原則-------表達(dá)內(nèi)容要全面完整

3) 及時(shí)性原則--------溝通要及時(shí)、迅速、快捷

4) 策略性原則--------要注意表達(dá)態(tài)度、技巧和效果

第二部分:溝通障礙

一、 如何克服溝通障礙

1) 了解信息接收者

2) 使用語言反饋或非語言反饋

3) 小心把握發(fā)送信息的時(shí)機(jī)

4) 減少物理障礙。

5) 避免信號(hào)混淆。

6) 使用難度適中的語句。

7) 盡量減少心理防備。

8) 有效利用電子郵件與即時(shí)通訊。

9) 參與到閑談與選擇性的閑聊之中。

二、 有效溝通六步驟

1) 事前準(zhǔn)備

2) 確認(rèn)需求

3) 闡述觀點(diǎn)

4) 處理異議

5) 達(dá)成協(xié)議

6) 共同實(shí)施

第三部分:與上級(jí)、下屬、同事的溝通

一、 溝通的方向

1) 往上溝通(與上級(jí)溝通)

2) 往下溝通(與下屬溝通)

3) 水平溝通(與同事溝通)

二、 如何與上級(jí)溝通

三、 如何與下屬溝通

四、 水平溝通




課程結(jié)束:  

 

一、重點(diǎn)知識(shí)回顧

二、互動(dòng):?jiǎn)柵c答

三、學(xué)員:學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃

四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo):總結(jié)發(fā)言

五、合影:集體合影


 

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部份:“聽”引子:聽90前、90后的心聲一、聽90前、90后的他們?cè)趺凑f90前:1)無組織無紀(jì)律2)二自尊心強(qiáng),好面子3)喜歡交朋友,不喜歡嚴(yán)厲的上級(jí)4)以自我為中心.5)受朋友和社會(huì)風(fēng)氣影響很大.6)喜歡表揚(yáng),不喜歡被批評(píng).7)熱衷時(shí)尚元素號(hào)稱新新人類.8)缺少吃苦耐勞精神9)沒有正確的人生觀和價(jià)值觀.90后:1)以信任為基礎(chǔ)2)以自我為中心3)充滿自信,

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部分:“心態(tài)”引子:陽光心態(tài)一、心態(tài)篇之陽光心態(tài)1)人有9種情緒2)好的心情3)壞的心情二、企業(yè)的三種人1)先知先覺的人2)后知后覺的人3)不知不覺的人四、心理缺陷癥五、職業(yè)枯竭癥六、工作能力1)有能力,無責(zé)任心2)有能力,有責(zé)任心3)無能力,無責(zé)任心4)能力欠缺,有責(zé)任心七、你在為誰工作第二部分:“責(zé)任”一、責(zé)任心是群心之核心1)事業(yè)心2)恒心3)雄心4)

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