品牌執(zhí)行力8段

  培訓(xùn)講師：王漢武

講師背景：
中國第一品牌教練------王漢武先生?中國品牌管理研究中心主席，?中品天地品牌咨詢機構(gòu)主席，?品牌黃埔會會長，?“精準(zhǔn)制導(dǎo)的品牌核爆炸模型”創(chuàng)立者，?暢銷實戰(zhàn)品牌專著《引爆》作者?清華大學(xué)/上海交大/美國北弗大學(xué)/海爾大學(xué)…200余所教育 詳細(xì)>>

王漢武
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品牌執(zhí)行力8段詳細(xì)內(nèi)容

品牌執(zhí)行力8段

品牌是市場唯一的通行證，品牌推廣是市場營銷高境界。T&T導(dǎo)入實戰(zhàn)而專業(yè)的精準(zhǔn)制導(dǎo)的品牌定位營銷----品牌執(zhí)行力8段技術(shù)：


☆ 烤鴨理論-----中國企業(yè)壽命分布

☆ 深刻揭示-----中國企業(yè)敗因分析

☆ 精準(zhǔn)制導(dǎo)---現(xiàn)代品牌戰(zhàn)爭


Ü 為什么品牌是產(chǎn)品與消費者之間的一種關(guān)系？

Ü 品牌的三角關(guān)系

Ü 為什么品牌管理的實質(zhì)是需求管理？

Ü 消費者隱性和顯性需求重要性調(diào)查

Ü 品牌定位一定需要市場解讀能力

Ü 成功營銷定位三因素

Ü 精準(zhǔn)制導(dǎo)的三步定位法 

---從產(chǎn)品定位走向營銷定位 


☆ 品牌真正的內(nèi)涵


Ü 品牌的起源

Ü 品牌的定義

Ü 品牌的組成要素

Ü 品牌的含義的六個層次 

Ü 理性剖析：產(chǎn)品≠品牌


☆ 品牌的效應(yīng)體系


Ü 品牌對經(jīng)營者的效應(yīng)

---品牌利潤的來源

---價格戰(zhàn)≠價值戰(zhàn)

Ü 品牌對消費者的效應(yīng)

Ü 品牌對社會的效應(yīng)

Ü T&T品牌中心論

——品牌，已成為市場經(jīng)濟(jì)社會的中心


☆ 市場條件和品牌現(xiàn)狀


Ü 21世紀(jì)市場大轉(zhuǎn)移---競爭環(huán)境的變化

Ü 企業(yè)營銷經(jīng)歷過三個階段

Ü 中國市場品牌競爭表現(xiàn)演變

Ü 品牌營銷誕生的市場條件

Ü 中國企業(yè)現(xiàn)狀分析

Ü 中國品牌現(xiàn)狀分析


☆ 品牌經(jīng)營的3C模式


Ü 創(chuàng)立(Creating)

——奠定品牌資產(chǎn)基礎(chǔ)

Ü 建設(shè)（Constructing)

——累積品牌資產(chǎn)

Ü 改善(Changing)

——提升品牌資產(chǎn)


☆ T&T品牌執(zhí)行力8段


⊙創(chuàng)立強勢品牌

Ü 建立強勢品牌的十大步驟

Ü 成功品牌的企業(yè)基礎(chǔ)

Ü 產(chǎn)品成長周期和品牌成長過程交互分析

Ü 成功品牌的特征


⊙駕馭品牌傳播

Ü STP時代

---從商品消費到認(rèn)牌消費

---從形象至上階段到定位至上階段

---影響未來消費者行為的因素

---未來生活形態(tài)趨勢

Ü 品牌定位≠廣告宣傳定位

Ü 定位技術(shù)

Ü 定位步驟

Ü 定位誤區(qū)

Ü 整合營銷傳播

---4P:4C:4V:4R

Ü 長壽品牌的成功奧秘

Ø 精準(zhǔn)制導(dǎo)的消費者U&A(心理、行為)分析

Ø 品牌推廣（品牌公關(guān)）活動策劃、傳播

Ø ---T&T“熱氣球品牌營銷模式”（原創(chuàng)模型）

¨    感念點

¨ 體驗線

¨ 效果面


Ø 目標(biāo)消費群體活動分類及品牌細(xì)分渠道推廣策略（線上、線下）

¨ 聯(lián)合品牌推廣活動

¨ 事件營銷

¨ 品牌危機公關(guān)營銷

¨ 口碑營銷

¨ 品牌差異化傳播

¨ 廣告?zhèn)鞑ッ浇檫x擇與評估


⊙規(guī)劃品牌識別

Ü 品牌差別來自何處？

Ü 建立差別的方法

Ü 差異化的變量

Ü 品牌差別需要支持點

Ü 國內(nèi)企業(yè)品牌識別的不足 


⊙設(shè)計品牌符號

Ü 簡單獨特的名稱及包裝是品牌的視覺要素

Ü 包裝策略

Ü 命名策略

Ü 品牌名稱的雙重作用及反向關(guān)系

Ü 品牌命名原則

Ü 品牌命名避免誤區(qū)


⊙累積品牌資產(chǎn)

Ü 品牌的核心：策略資產(chǎn)和執(zhí)行資產(chǎn)

Ü 品牌資產(chǎn)五大層面

ü 品牌知名度

ü 品牌認(rèn)同度

ü 品牌聯(lián)想度

ü 品牌忠誠度

ü 品牌溢價能力

Ü 從品牌資產(chǎn)到品牌價值

Ü 中國企業(yè)與世界500強比較

Ü 保證品牌價值的七大要素

Ü 核心價值，品牌永遠(yuǎn)不變的靈魂

Ü 品牌核心價值剖析

Ü 以水滴石穿的定力維護(hù)品牌核心價值不動搖

Ü 中國公司與國際公司品牌核心價值管理比較

Ü 本土品牌核心價值游離的深層原因


⊙開展品牌延伸

Ü 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃及模式

1. 綜合品牌戰(zhàn)略

2. 產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略

3. 分類品牌戰(zhàn)略

4. 聯(lián)合品牌戰(zhàn)略

5. 擔(dān)保品牌戰(zhàn)略

6. 主副品牌戰(zhàn)略

Ü 品牌發(fā)展方向策略

ü 未來的走向——多品牌組合策略

ü 品牌延伸策略及類型

Ü 新品牌成功率與品牌延伸成功率分析

Ü A&P組合——建立消費者偏好的品牌推廣

Ü 實施不同品牌戰(zhàn)略的利益點      


⊙建設(shè)整體品牌

Ü CIS戰(zhàn)略

ü M I——理念識別(Mind Identify)

ü B I——行為識別(Behavior  Identify)

ü V I——視覺識別(Visual  Identify)

Ü 寶潔的品牌管理發(fā)展

               

⊙營造國際品牌

Ü 品牌國際化的途徑

Ü 品牌那些特征容易全球化

Ü 2003 ---“變臉”年---帶給我們的啟示

Ü 中國企業(yè)品牌國際化模式分析

Ü 日本公司邁向品牌全球化的過程與戰(zhàn)略

 

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9段行銷高手   01.01

　　9段行銷高手課程大綱：　　段掌握營銷本質(zhì)　　1.1營銷的概念　　1.1.1營銷與促銷、推銷的區(qū)別　　1.1.2營銷的核心概念　　1.1.3產(chǎn)品　　1.1.4市場　　1.2營銷管理的概念　　1.2.1營銷管理的觀念　　1.3銷售的概念　　1.3.1銷售體制的流程　　1.3.2銷售的類型　　1.3.3現(xiàn)代銷售體制的變化　　第二段洞察銷售職責(zé)　　2.1銷售管理

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　　精準(zhǔn)制導(dǎo)的三步定位法　　——從產(chǎn)品定位走向營銷定位　　步：找位---滿足誰的需求（Who），即選擇目標(biāo)市場的過程；　　第二步：定位---滿足誰的什么需求（What），即產(chǎn)品定位的過程；　　步：到位---如何滿足需求（How），即營銷定位的過程；　　剖析中國本土品牌普遍存在5大深層次病癥　　1.大病癥是：模仿秀　　2.第二大病癥是：夜游癥　　3.第三大病癥

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　　1.1營銷的概念　　1.1.1營銷與促銷、推銷的區(qū)別　　1.1.2營銷的核心概念　　1.1.3產(chǎn)品　　1.1.4市場　　1.2營銷管理的概念　　1.2.1營銷管理的觀念　　1.3銷售的概念　　1.3.1銷售體制的流程　　1.3.2銷售的類型　　1.3.3現(xiàn)代銷售體制的變化　　第二段洞察銷售職責(zé)　　2.1銷售管理的概念　　2.1.1銷售管理改革性的進(jìn)化　　

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市場推廣   01.01

品牌案例　　品牌真正的內(nèi)涵　　品牌的效應(yīng)體系　　市場條件及品牌現(xiàn)狀　　NPD模式——　　Tamp;T品牌8段——　　創(chuàng)立強勢品牌　　駕馭品牌傳播　　規(guī)劃品牌識別　　設(shè)計品牌符號　　累積品牌資產(chǎn)　　開展品牌延伸　　建設(shè)整體品牌　　營造國際品牌　　市場部在市場上所處的位置　　市場部在組織內(nèi)所處的位置　　市場部的職能角色　　品牌經(jīng)理是誰　　品牌經(jīng)理的使命　　品牌經(jīng)

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一、烤鴨理論——中國中小企業(yè)壽命分布二、深刻揭示——中國中小企業(yè)敗因分析三、精準(zhǔn)制導(dǎo)——現(xiàn)代品牌核戰(zhàn)爭四、剖析中國本土品牌普遍存在5大深層次病癥模仿秀、夜游癥、狂躁癥、自虐狂、嚴(yán)重貧血五、中小企業(yè)品牌騰飛之道“Tamp;T熱氣球品牌營銷模式”（原創(chuàng)模型）六、品牌經(jīng)營的3C模式#61550;創(chuàng)立(Creating)——奠定品牌資產(chǎn)基礎(chǔ)#61550;建設(shè)（Con

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一、上市之前的準(zhǔn)備工作1.上市公司基本條件2.上市前企業(yè)重組3.上市前資產(chǎn)評估4.上市前審計和盈利預(yù)測5.規(guī)范關(guān)聯(lián)方交易6.上市前輔導(dǎo)工作二、上市公司法人治理規(guī)范化1．上市公司法人治理結(jié)構(gòu)2．上市公司決策機制3．上市公司監(jiān)管機制4．上市公司激勵機制5．法人治理中的財務(wù)控制三、上市公司資本運營1．資本運營效應(yīng)和方式2．上市公司融資運作3．上市公司投資運作4．上

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一、企業(yè)財會基礎(chǔ)與財務(wù)目標(biāo)1．會計信息與會計目標(biāo)2．經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與會計要素3．會計準(zhǔn)則與財務(wù)報告4．一個中心（股東價值大化）5．兩者平衡（收益與風(fēng)險平衡）6.三類活動（投資、融資和經(jīng)營活動）7.財務(wù)通則與財務(wù)體系二、財務(wù)報表閱讀和分析重點1．資產(chǎn)負(fù)債表特點和結(jié)構(gòu)2．資產(chǎn)負(fù)債表閱讀和分析3．利潤表特點和結(jié)構(gòu)4．利潤表閱讀和分析5．現(xiàn)金流量表特點和結(jié)構(gòu)6．現(xiàn)金流量表

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一、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新趨勢1．從利潤管理發(fā)展到價值管理2．從日常財務(wù)發(fā)展到戰(zhàn)略財務(wù)3．從經(jīng)營者財務(wù)發(fā)展到投資者財務(wù)4．從部門財務(wù)發(fā)展到流程財務(wù)5．從財務(wù)監(jiān)督發(fā)展到風(fēng)險控制6．從財務(wù)分析發(fā)展到業(yè)績管理二、財務(wù)人員綜合素質(zhì)構(gòu)成1．財務(wù)人員的職業(yè)道德2．財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)3．財務(wù)人員的一般能力4．財務(wù)人員的專業(yè)能力5．實證研究和案例分析三、財務(wù)人員的思維能力1．思維

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一、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的財務(wù)轉(zhuǎn)型1.　利潤目標(biāo)－價值管理2.　經(jīng)營者財務(wù)－投資者財務(wù)3．日常財務(wù)－戰(zhàn)略財務(wù)4．部門財務(wù)－業(yè)務(wù)財務(wù)一體化5．財務(wù)監(jiān)督－全面風(fēng)險控制6．財務(wù)分析－業(yè)績管理7．FMS－ERP　　二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與財務(wù)規(guī)劃1．經(jīng)營分析及戰(zhàn)略定位2．年度經(jīng)營計劃3．企業(yè)財務(wù)環(huán)境分析4．企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇5．財務(wù)預(yù)測及不確定性分析6．戰(zhàn)略預(yù)算編制7．超預(yù)算管理三

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一、企業(yè)內(nèi)部控制概述1．內(nèi)部控制含義和作用2．內(nèi)部控制的構(gòu)成3．內(nèi)部控制方式4．內(nèi)部控制存在問題分析5．內(nèi)部控制面臨的挑戰(zhàn)6．薩班斯－奧克斯利法案二、內(nèi)部控制制度評價和設(shè)計1．內(nèi)部控制制度評價程序2．內(nèi)部控制制度評價方法3．內(nèi)部控制制度設(shè)計思路4．內(nèi)部控制制度設(shè)計方法5．內(nèi)部控制制度評價實例分析6．內(nèi)部控制制度設(shè)計實例分析三、基于法人治理的內(nèi)部控制1．股權(quán)結(jié)

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