《供應(yīng)鏈管理》劉小明

一、供應(yīng)鏈管理介紹
1、供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展
2、供應(yīng)鏈的類型、特征與形式（SCOR供應(yīng)鏈模型介紹）
3、供應(yīng)鏈管理的重要性及主要內(nèi)容
4、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)及要求
5、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及要求
6、供應(yīng)商評(píng)估體系介紹
7、自制和外包的戰(zhàn)略選擇
8、供應(yīng)鏈中信息技術(shù)的角色及其重要地位（供應(yīng)鏈管理軟件系統(tǒng)介紹）
9、供應(yīng)鏈一體化的基本模式（怡亞通模式介紹）
10、供應(yīng)鏈管理中的常見問題與現(xiàn)象
11、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的形成（供應(yīng)商審核與認(rèn)證與關(guān)系管理）
二、供應(yīng)鏈管理發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)
1、供應(yīng)鏈在國內(nèi)外的發(fā)展
2、供應(yīng)鏈管理有待進(jìn)一步研究的問題
3、供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)
4、供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理
5、企業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的七大原則
6、企業(yè)供應(yīng)鏈績效分析
7、企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的主要問題
8、企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的難點(diǎn)與方向介紹
9、實(shí)施供應(yīng)鏈管理的對(duì)策
10、實(shí)施供應(yīng)鏈管理增強(qiáng)企業(yè)競爭力的途徑與建議
三、供應(yīng)鏈管理策略及應(yīng)用
1、供應(yīng)鏈的常見問題及應(yīng)對(duì)措施
2、如何降低供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險(xiǎn)
3、供應(yīng)鏈面臨的哪些挑戰(zhàn)
4、供應(yīng)鏈環(huán)境下的計(jì)劃及控制
5、采購物流的需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃方法
6、安全庫存量的設(shè)定
7、經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型
8、如何應(yīng)對(duì)預(yù)測(cè)的不確定性
9、如何運(yùn)用JIT、VMI等工具與方法
10、供應(yīng)鏈縱向一體化與橫向一體化
11、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商合作伙伴
12、運(yùn)用延遲與快速反應(yīng)構(gòu)建敏捷供應(yīng)鏈系統(tǒng)
13、精益供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈、綠色供應(yīng)鏈管理
14、精益供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)及運(yùn)作模型
15、柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)
16、物流外包策略及供應(yīng)商選擇
17、ODM、OEM策略選擇
四、供應(yīng)鏈管理技術(shù)及應(yīng)用
1、B 電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理
2、電子(商務(wù))供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)
3、物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造
4、供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支持（ERPMESAPS）
5、JIT、VMI、JMT技術(shù)
6、電子采購
7、協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨（CPFR）技術(shù)
8、供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)優(yōu)化
9、快速響應(yīng)方法的要素分析
10、快速響應(yīng)的方法與工具
11、供應(yīng)鏈績效管理監(jiān)控體系
12、供應(yīng)鏈管理監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)與智能分析工具
五、供應(yīng)鏈管理之----需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理
1、 供應(yīng)計(jì)劃管理的目標(biāo)及挑戰(zhàn)是什么？
2、 預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理
（1）如何做好需求預(yù)測(cè)管理（預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等）？
（2）制定預(yù)測(cè)的原則與一般步驟
（3）需求預(yù)測(cè)制定方法

講師意見法（情景分析法、德爾菲法）

市場(chǎng)測(cè)試法

定量分析法

基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII…)
（4）生產(chǎn)計(jì)劃制定方法
一般計(jì)劃方法
物料需求計(jì)劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）

訂貨點(diǎn)法（小大庫存計(jì)劃方法）
甘特圖計(jì)劃（什么是甘特圖？如何制作甘特圖？）
（5）如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更？如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？
3、物資供應(yīng)管理
（1）生產(chǎn)欠料的原因分析，及如何有效解決欠料（機(jī)制、措施、方法與工具）
（2）物料齊套管理辦法及工具
（3）如何運(yùn)用合理的庫存管理模式（安全庫存、VMI、JIT……）?
（4）相關(guān)需求獨(dú)立需求的管理
（5）長周期物料、高價(jià)值物料的計(jì)劃方法分析
（6）如何處理例外信息(提前、推遲、取消、變更…)?
（7）呆滯物料產(chǎn)生原因的分析與規(guī)避
4、如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？
5、如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更？
6、如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？
7、案例分析

★案例1：華為銷售與生產(chǎn)計(jì)劃體系介紹；
★案例2：某OEM制造企業(yè)欠料處理辦法介紹；
★案例3：“青島啤酒”的計(jì)劃與控制體系介紹。
六、供應(yīng)鏈管理之----庫存控制與管理
1、庫存管理的目標(biāo)及挑戰(zhàn)是什么？
2、庫存控制管理
（1）庫存控制的任務(wù)與目標(biāo)

一個(gè)平衡

三不原則
5R原則
（2）庫存控制系統(tǒng)的構(gòu)成

需求特性（獨(dú)立需求與相關(guān)需求）
供應(yīng)特性（提前期/起訂點(diǎn)/折扣…）

進(jìn)貨方式（定量訂貨方式/定期訂貨方式）

庫存控制系統(tǒng)中的成本（訂貨成本/庫存存儲(chǔ)成本/缺貨成本）
（3）供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制
3、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法
（1）定期庫存控制
（2）定量庫存控制
（3）經(jīng)濟(jì)訂貨批量
（4）庫存分類管理：ABC、2/8法則周轉(zhuǎn)庫存、緩沖庫存、安全庫存、
（5）產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用）
（6）VMI、JIT、“糖果人“等模式
（7）其它庫存控制方法與策略：縮短提前期

防止價(jià)格上漲

提供銷售折扣

加大采購批量
以賒購方式購買
加大運(yùn)輸量

按經(jīng)濟(jì)批量訂購

減少庫存損耗

加強(qiáng)預(yù)測(cè)

庫存物料標(biāo)準(zhǔn)化

及時(shí)處理呆滯物料
4、如何做好庫存分析與監(jiān)控？
（1）物料低周轉(zhuǎn)的原因分析
（2）物料呆滯產(chǎn)生原因的分析
（3）如何監(jiān)控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)…）
（4）如何及時(shí)處理呆滯物料（替代、消耗、變買…）
（5）庫存積壓資金的原因分析
5、內(nèi)部物流的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理
（1）在途物料的管理（供應(yīng)商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉、外部借料、發(fā)貨在途…）
（2）超期物料的管理
（3）來料不良的監(jiān)控與管理
（4）呆壞帳的監(jiān)控與管理

6、案例分析
★案例1：江浙電器企業(yè)普遍存在的庫存失控的原因分析
★案例2：某大型制造企業(yè)《庫存分析報(bào)告》模板研討
七、供應(yīng)鏈管理之----采購與供應(yīng)商管理
1、采購管理的目標(biāo)及挑戰(zhàn)是什么？
2、采購與供應(yīng)商管理的內(nèi)容與范圍
（1）如何界定采購業(yè)務(wù)的職能？
（2）采購流程的設(shè)計(jì)
（3）供應(yīng)商管理的重點(diǎn)業(yè)務(wù)
（4）供應(yīng)商考評(píng)與評(píng)級(jí)
3、采購成本的構(gòu)成介紹
（1）供應(yīng)商是如何定價(jià)的？
（2）如何向供應(yīng)商索取價(jià)格折扣？
（3）如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？
4、如何**采購策略、采購模式來降低成本？（策略部分）
（1）供應(yīng)商關(guān)系識(shí)別與采購策略分析
（2）采購戰(zhàn)略管理與分析
（3）采購戰(zhàn)術(shù)及方案設(shè)計(jì)
（4）采購模式設(shè)計(jì)與選擇
5、采購成本控制的方法與技術(shù)（實(shí)務(wù)部分）
（1）采購成本控制的方法與技術(shù)簡介

傳統(tǒng)的控制采購成本的方法介紹

如何**設(shè)計(jì)控制來降成本

如何**性能控制來降成本

如何**質(zhì)量管理來降成本
如何**采購控制來降成本
（2）降低采購成本的通用十大手法(重點(diǎn)介紹與系列精典案例分析)
VA/VE

采購談判
目標(biāo)成本法

杠桿采購價(jià)格與成本分析法

標(biāo)準(zhǔn)化與歸一化……
（3）其它常用的降低采購成本的方法介紹(30余種降低成本的方法介紹)

折扣法
品質(zhì)分級(jí)法

善用合約

開發(fā)新供應(yīng)商&新材料

簡化內(nèi)部流程/縮短L/T
集中采購與采購?fù)獍?/p>

八、供應(yīng)鏈管理之----倉儲(chǔ)與配送物流管理
1、 倉儲(chǔ)物流管理的目標(biāo)及挑戰(zhàn)是什么？
2、倉儲(chǔ)管理技巧
（1）倉庫空間規(guī)劃技巧
（2）倉庫內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識(shí)技巧
（3）貨位的合理規(guī)劃及倉庫的優(yōu)化布置
（4）提高倉庫空間利用率的方法
（5）正確進(jìn)行物料堆放的技巧
（6）物料ABC管理法先進(jìn)先出的方法
（7）倉儲(chǔ)的基本流程與使用單據(jù)
★案例：某食品生產(chǎn)企業(yè)倉儲(chǔ)管理技巧與經(jīng)典案例分析
3、物流與配送管理
（1）配送中心的概念、種類、功能介紹
（2）配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)
（3）配送中心的工藝及運(yùn)作管理
4、物流成本管理
（1）倉儲(chǔ)成本分析與控制
（2）運(yùn)輸成本分析與控制
（3）配送成本分析與控制
（4）物流包裝成本分析與控制
（5）裝卸搬運(yùn)成本分析與控制
（6）流通加工成本分析與控制
（7）物流信息成本分析與控制
（8）其他物流成本分析與控制
九、供應(yīng)鏈管理之----供應(yīng)鏈績效管理
1、供應(yīng)鏈績效測(cè)評(píng)體系設(shè)計(jì)
2、供應(yīng)鏈流程KPI體系設(shè)計(jì)
3、績效評(píng)價(jià)特點(diǎn)及原則
4、建立供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的方法
5、績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的需要考慮的主要問題
6、供應(yīng)鏈績效改進(jìn)策略
7、供應(yīng)鏈績效改進(jìn)10大方法
8、供應(yīng)鏈績效改進(jìn)系列工具
9、如何保證供應(yīng)鏈績效指標(biāo)系統(tǒng)的和諧
10、如何適時(shí)調(diào)整與協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈績效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配

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