上市課程體系
概述：產(chǎn)品生命周期和新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)流程 1、產(chǎn)品概念階段-產(chǎn)品定義的前期工作 2、產(chǎn)品概念階段-創(chuàng)新的源泉分析,創(chuàng)意的評估及篩選 3、產(chǎn)品調(diào)研階段;洞察市場客戶的需求及變化 4、市場機(jī)會(huì)分析：市場潛力評估，財(cái)務(wù)結(jié)果分析，關(guān)鍵成功因素，潛在的風(fēng)險(xiǎn) 5、中國企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新挑戰(zhàn) 6、中國新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新困難的原因 7、從企業(yè)戰(zhàn)略、整體業(yè)務(wù)目標(biāo)和客戶
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一、購并重組無法阻擋的潮流 1.“五次購并浪潮”說明什么 2.從80000家到1000家 3.成功案例揭示出來的“真經(jīng)” 4.企業(yè)購并的一般規(guī)律與方法 分析：上市后企業(yè)運(yùn)作培訓(xùn)案例！ 解析：上市后企業(yè)運(yùn)作內(nèi)訓(xùn)案例 案例：上市后企業(yè)運(yùn)作課程案例分析 二、資本運(yùn)作方法與借殼上市 1.中國資本市場的深刻變革 2.資本運(yùn)作的一般方法與工具
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企業(yè)上市的利弊分析1.1企業(yè)上市有何好處？1.2企業(yè)上市有何尷尬處？1.3哪些企業(yè)不適合上市？1.4上市需要那些條件？1.5研討:你的企業(yè)滿足上市的條件要求嗎分析：企業(yè)管理者公司上市培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)管理者公司上市內(nèi)訓(xùn)案例案例：企業(yè)管理者公司上市課程案例分析！企業(yè)上市流程2.1主版與創(chuàng)業(yè)版2.2前期準(zhǔn)備階段：2.3企業(yè)改制階段2.4輔導(dǎo)階段2.5申報(bào)階段2
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單元：股權(quán)激勵(lì)的戰(zhàn)略意義1、公司運(yùn)營系統(tǒng)的構(gòu)建---雙因子運(yùn)營模式?企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)的本質(zhì)?企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)的核心?討論：企業(yè)主和員工對待企業(yè)的態(tài)度為什么差距這么大？2、股權(quán)激勵(lì)的定義及戰(zhàn)略意義?實(shí)現(xiàn)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)夢想的催化劑！?讓員工能主動(dòng)、有責(zé)任、忠誠、奉獻(xiàn)地工作的發(fā)動(dòng)機(jī)！?從今天的思維創(chuàng)造未來的財(cái)富，用未來的財(cái)富激勵(lì)今天的員工！案例分享：華為帝國與股權(quán)激勵(lì)3、股權(quán)
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1.節(jié)企業(yè)資本運(yùn)作概述1.1.資本市場的定義、分類和主要參與者；1.2.資本運(yùn)作的主要方式；1.3.企業(yè)的生命周期與資本運(yùn)作；1.4.企業(yè)生命周期與資本運(yùn)作對應(yīng)關(guān)系；1.5.私募融資、上市；1.6.上市后資本運(yùn)作；1.7.資本市場的主要機(jī)構(gòu)；1.8.多種融資方式（股權(quán)、債權(quán)、項(xiàng)目融資等）；1.9.資本運(yùn)作是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇分析：投融資與上市運(yùn)作培訓(xùn)案例！解
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一、上市之前的準(zhǔn)備工作1.上市公司基本條件2.上市前企業(yè)重組3.上市前資產(chǎn)評估4.上市前審計(jì)和盈利預(yù)測5.規(guī)范關(guān)聯(lián)方交易6.上市前輔導(dǎo)工作二、上市公司法人治理規(guī)范化1．上市公司法人治理結(jié)構(gòu)2．上市公司決策機(jī)制3．上市公司監(jiān)管機(jī)制4．上市公司激勵(lì)機(jī)制5．法人治理中的財(cái)務(wù)控制三、上市公司資本運(yùn)營1．資本運(yùn)營效應(yīng)和方式2．上市公司融資運(yùn)作3．上市公司投資運(yùn)作4．上
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一、上市公司的風(fēng)險(xiǎn)和管控1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)和分類2.上市公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)分析3.風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的啟發(fā)4.上市公司風(fēng)險(xiǎn)管理組織5.上市公司風(fēng)險(xiǎn)管理過程二、上市公司組織風(fēng)險(xiǎn)控制1．法人治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制2．企業(yè)組織形式風(fēng)險(xiǎn)控制3．決策機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)控制4．集權(quán)與分權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制5．總部對分部的風(fēng)險(xiǎn)控制三、上市公司業(yè)績風(fēng)險(xiǎn)控制1．銷售增長風(fēng)險(xiǎn)控制2．成本控制風(fēng)險(xiǎn)控制3．可持續(xù)增長風(fēng)
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股權(quán)融資與上市的13個(gè)關(guān)鍵問題-郭彧 課時(shí)：12H
【課程視角】大趨勢：中國已成為世界的焦點(diǎn)，未來十年經(jīng)濟(jì)走向與趨勢大轉(zhuǎn)型：企業(yè)不轉(zhuǎn)型等死！轉(zhuǎn)型找死！到底該怎樣轉(zhuǎn)型！破解融資難題：傳統(tǒng)的債權(quán)融資方式已經(jīng)變得路越來越窄對接資本市場：在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)要么上市！要么死亡！創(chuàng)新商業(yè)模式：變革商業(yè)模式不是口號，已經(jīng)逼到了死角！【課程特色】以解決融資與發(fā)展的實(shí)際問題為宗旨【六大收獲】洞悉中國經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展的深刻變化
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企業(yè)股權(quán)融資與上市中的13個(gè)關(guān)鍵問題 課時(shí)：12H
【課程視角】大趨勢：中國已成為世界的焦點(diǎn)，未來十年經(jīng)濟(jì)走向與趨勢大轉(zhuǎn)型：企業(yè)不轉(zhuǎn)型等死！轉(zhuǎn)型找死！到底該怎樣轉(zhuǎn)型！破解融資難題：傳統(tǒng)的債權(quán)融資方式已經(jīng)變得路越來越窄對接資本市場：在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)要么上市！要么死亡！創(chuàng)新商業(yè)模式：變革商業(yè)模式不是口號，已經(jīng)逼到了死角！【課程特色】以解決融資與發(fā)展的實(shí)際問題為宗旨【六大收獲】★洞悉中國經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展的深刻變
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新產(chǎn)品組織上市與營銷量化管理 課時(shí)：6H
課時(shí)：1天通過學(xué)習(xí)反思，幫助企業(yè)產(chǎn)品在市場上找到準(zhǔn)確的定位，精確把握好競爭對手的優(yōu)劣勢；提高產(chǎn)品管理者的新產(chǎn)品開發(fā)及上市推廣技能，詳細(xì)介紹正確的投入產(chǎn)出比和時(shí)間估算方法；了解掌握全面完整的產(chǎn)品整合開發(fā)與上市的實(shí)施流程及關(guān)鍵因素的操作及操作細(xì)節(jié)監(jiān)控與評估方法；學(xué)會(huì)運(yùn)用準(zhǔn)備時(shí)間短、費(fèi)用低、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)低，實(shí)效務(wù)實(shí)的方法，讓學(xué)員獲得最實(shí)用的技能；通過學(xué)習(xí)使學(xué)員了掌握評
講師：趙安學(xué)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《私募股權(quán)（PE）投資及運(yùn)作流程》對象：私募股權(quán)投資人士，投資銀行人士，基金管理人，基金投資人，企業(yè)投融資人士、企業(yè)集團(tuán)投資部目的：掌握私募股權(quán)投資PE、VC的全程操作，融資、投資、投后管理、投資退出等操作細(xì)節(jié)。內(nèi)容課程大綱第一章私募股權(quán)投資概述定義（廣義、狹義）、特點(diǎn)、分類、運(yùn)作模式投資邏輯—技術(shù)驅(qū)動(dòng)、消費(fèi)升級、產(chǎn)業(yè)整合（1）投資邏輯—技術(shù)驅(qū)動(dòng)、消費(fèi)升級、
講師：高鵬鶴咨詢電話：010-82593357下載需求表
《玩轉(zhuǎn)資本魔方——企業(yè)IPO前籌劃、選擇（主板、創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板、北交所、新三板、海外上市）與上市后規(guī)范運(yùn)作》課綱主講：高鵬鶴【課程背景】隨著全球資本市場的投融資方式創(chuàng)新不斷，中國也進(jìn)入了資本競爭和資源整合的時(shí)代。伴隨著中國資本市場越加改革開發(fā)，以及中國股票發(fā)行等相關(guān)制度的日益完善，越來越多的企業(yè)與資本市場實(shí)現(xiàn)順利對接，成功上市！企業(yè)上市，是各位企業(yè)家努力追求
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上市公司并購重組提綱 課時(shí)：6H
上市公司并購實(shí)務(wù)提綱(6小時(shí))課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天授課對象：企業(yè)董事長與高管、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)起人。授課方式：實(shí)戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+操作演練+實(shí)操工具課程收益：通過六個(gè)小時(shí)的學(xué)習(xí)，學(xué)員能對上市公司并購重組全貌有一個(gè)了解，特別是對方案設(shè)計(jì)落地，系統(tǒng)思考，相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)把控，對文件的關(guān)鍵點(diǎn)有深刻的理解，講師本身長期在上市公司做總裁工作，有親自
講師：劉維咨詢電話：010-82593357下載需求表
新上市公司高管勝任力“興”字模型講師介紹20年央企高管與海外公司總裁+2年外企高管+4年兩家A股上市公司高管，多年全面管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒西方思維與中國智慧，總結(jié)出自己的一套管理經(jīng)驗(yàn)，在上市公司總裁期間，曾配合老板完成了不少業(yè)內(nèi)創(chuàng)新和有影響力的案例，市值也從進(jìn)入時(shí)的22億，在三年間離職時(shí)達(dá)到220億，最高曾340億。在過程中對高管能力素質(zhì)培養(yǎng)也小有心得。本次課程將
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自傘自度，寫好“興”字--上市公司中高級管理層新思維主講人:劉維觀點(diǎn)：作為企業(yè)管理者的心得戰(zhàn)略需要框架、行動(dòng)需要焦點(diǎn)、管理需要流程、一切需要結(jié)果。知道誰吃你決定你的生存，知道你吃誰決定你的發(fā)展。以生存為底線，以富強(qiáng)為邊線。升維思考、降維打擊、快速響應(yīng)、剩者為王。團(tuán)隊(duì)問題不能形而上學(xué)，三步之內(nèi)必有芳草。沒有芳草是因?yàn)槟銢]看到，或者你沒有形成讓芳草長大、茂盛的土
