財(cái)務(wù)管理課程體系
部分：管理人員要懂財(cái)務(wù)不懂財(cái)務(wù)可能“語言不通”，聽不懂，說不明財(cái)務(wù)的獨(dú)特性：成也財(cái)務(wù)，敗也財(cái)務(wù)?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問題信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)資金：企業(yè)血液系統(tǒng)利潤：企業(yè)生長系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)免疫系統(tǒng)資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架核算型財(cái)務(wù)管理型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)看財(cái)務(wù)兩大資金來源和兩大資金運(yùn)用兩大增值環(huán)節(jié)四大經(jīng)濟(jì)活...
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一、管理人員為什么要懂財(cái)務(wù)討論1：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理人員的“財(cái)務(wù)障礙”討論2：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)看財(cái)務(wù)兩大資金來源和兩大資金運(yùn)用兩大增值環(huán)節(jié)四大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架核算型財(cái)務(wù)管理型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)企業(yè)關(guān)注的財(cái)務(wù)核心命題信息資金利潤風(fēng)險(xiǎn)會(huì)計(jì)報(bào)表是企業(yè)的“語言”資金是企業(yè)的“血液”利潤創(chuàng)造是企業(yè)的“能力”風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)的“體質(zhì)”不...
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總體結(jié)構(gòu)：部分：管理人員要要懂財(cái)務(wù)第二部分：摸清家底善運(yùn)作第三部分：了解成本賺利潤第四部分：管好現(xiàn)金流保安全第五部分：重視內(nèi)控健身體具體結(jié)構(gòu)：部分：管理人員要懂財(cái)務(wù)1.不懂財(cái)務(wù)可能“語言不通”，聽不懂，說不明2.財(cái)務(wù)的獨(dú)特性：成也財(cái)務(wù)，敗也財(cái)務(wù)。3.現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問題-信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)-資金：企業(yè)血液系統(tǒng)-利潤：企業(yè)生長...
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總體結(jié)構(gòu)：一、管理人員為什么要懂財(cái)務(wù)二、讀懂語言——如何閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表三、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財(cái)務(wù)決策四、降本增效——撐開企業(yè)利潤空間五、強(qiáng)身健體——重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制具體結(jié)構(gòu)：一、管理人員為什么要懂財(cái)務(wù)1.討論1：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理人員的“財(cái)務(wù)障礙”2.討論2：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”3.從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)看財(cái)務(wù)-兩大資金來源和兩大資金...
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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí)：12H
課程名稱：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所屬系列：風(fēng)險(xiǎn)管理系列所屬類別：基本財(cái)務(wù)課程課程時(shí)長：2天授課講師：楊立國課程開發(fā)背景內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理越來越被眾多現(xiàn)代企業(yè)所重視，財(cái)政部、國資委、上交所、深交所均出臺(tái)了一系列的規(guī)范、指引等以加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)的核心風(fēng)險(xiǎn)，本課程從集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)控制、企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系建設(shè)等角度系統(tǒng)講解現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防...
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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：12H
【課程名稱】非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理【所屬系列】中層財(cái)務(wù)系列【所屬類別】基本財(cái)務(wù)課程【課程時(shí)長】2天【授課講師】楊立國【課程對(duì)象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理【課程目標(biāo)】1、幫助非財(cái)務(wù)管理人員掌握基本的財(cái)務(wù)語言；2、幫助非財(cái)務(wù)管理人員掌握基本的財(cái)務(wù)決策方法；3、幫助非財(cái)務(wù)管理人員掌握基本的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制方法；4、幫助非財(cái)務(wù)管理人員建立財(cái)務(wù)思維，提升科學(xué)...
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內(nèi)部控制體系建設(shè) 課時(shí)：12H
【課程名稱】?jī)?nèi)部控制體系建設(shè)【所屬系列】高管財(cái)務(wù)系列【所屬類別】基本財(cái)務(wù)課程【課程時(shí)長】2天【培訓(xùn)講師】楊立國【課程對(duì)象】1、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、內(nèi)控經(jīng)理2、企業(yè)財(cái)務(wù)人員、控制部人員3、其他中高級(jí)管理人員【課程目標(biāo)】1、幫助企業(yè)掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制理論；2、幫助企業(yè)有效評(píng)估目前企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境，了解目前的內(nèi)控水平和不足；3、結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)情況...
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全面預(yù)算管理—理念、技術(shù)與實(shí)踐 課時(shí)：12H
【課程名稱】全面預(yù)算管理理念、技術(shù)與實(shí)踐【所屬系列】預(yù)算管理系列【所屬類別】基本財(cái)務(wù)課程【課程時(shí)長】2天【授課講師】楊立國【課程對(duì)象】董事長、總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、預(yù)算主管【課程目標(biāo)】1、幫助企業(yè)真正理解預(yù)算的內(nèi)涵和作用；2、讓企業(yè)系統(tǒng)掌握預(yù)算目標(biāo)確定、預(yù)算編制、執(zhí)行控制、分析、考核的全過程；3、通過多個(gè)案例剖析讓企業(yè)了解成功推行全...
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總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：12H
【課程名稱】總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理【所屬系列】高管財(cái)務(wù)系列【所屬類別】基本財(cái)務(wù)課程【課程時(shí)長】2天【授課講師】楊立國【課程對(duì)象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理【課程目標(biāo)】1、幫助企業(yè)家掌握基本的財(cái)務(wù)語言；2、幫助企業(yè)家掌握基本的財(cái)務(wù)決策方法；3、幫助企業(yè)家掌握基本的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制方法；4、幫助企業(yè)家建立財(cái)務(wù)思維，提升科學(xué)決策和管理能力?！菊n程前言】現(xiàn)代企業(yè)...
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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 課時(shí)：12H
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程背景：企業(yè)不同部門的人員對(duì)公司經(jīng)營目標(biāo)有不同的認(rèn)識(shí)，從而在企業(yè)管理決策上可能存在不同部門的分歧，最終影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)協(xié)同能讓管理者體會(huì)和反思自己的經(jīng)營決策行為將如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果，以促進(jìn)科學(xué)決策，提升管理水平。企業(yè)的成功很大程度上是財(cái)務(wù)管理的成功。在現(xiàn)代企業(yè)中，除了財(cái)務(wù)經(jīng)理，各層級(jí)、各部門的其他管理者都需要了解財(cái)務(wù)管...
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《從票據(jù)規(guī)范透視企業(yè)財(cái)務(wù)管理與涉稅風(fēng)險(xiǎn)》主講人：鄒枋鑾【課程背景】在2020年一場(chǎng)突發(fā)的疫情之下，企業(yè)迎來“史上最大規(guī)模的減稅降費(fèi)”政策，與此同時(shí)，由于財(cái)政收入的缺口不斷擴(kuò)大，規(guī)范稅收征管制度也被提到了新的高度，企業(yè)將面臨稅務(wù)稽查的風(fēng)暴。稅收與企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)需面對(duì)的重要課題，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是固有的，是任何企業(yè)無法回避的挑戰(zhàn)；在稅收相關(guān)法規(guī)不斷完善...
講師：鄒枋鑾在線咨詢下載需求表
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 課時(shí)：12H
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程背景：企業(yè)不同職能的人員對(duì)公司經(jīng)營目標(biāo)有不同的認(rèn)識(shí)，從而在企業(yè)管理決策上可能存在不同部門的分歧，最終影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)協(xié)同能讓管理者體會(huì)和反思自己的經(jīng)營決策行為將如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果，以促進(jìn)科學(xué)決策，提升管理水平。企業(yè)的成功很大程度上是財(cái)務(wù)管理的成功。在現(xiàn)代企業(yè)中，除了財(cái)務(wù)經(jīng)理，各層級(jí)、各部門的其他管理者都需要了解財(cái)務(wù)管...
