財務管理課程體系
《向萬科學習財務管理》?第一講萬科財務管理核心思維和理念房地產企業(yè)財務的六大特征萬科企業(yè)財務管理理念：管理精細化第二講向萬科學習投資管理萬科投資戰(zhàn)略：鎖定住宅專業(yè)化萬科紀律：不囤地，不捂盤第三講??向萬科學習融資管理萬科的融資效率：用足財務杠桿萬科融資渠道戰(zhàn)略：OPM戰(zhàn)略，即用別人的錢來賺錢第四講??向萬科學習運營管理企業(yè)運營效率邊界：提高核心資產的運營能力...
講師：石斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
非財務經理人的財務管理（精品課）課程破冰：財務管理本質與企業(yè)管理關系驅動企業(yè)經營業(yè)績的核心與動力財務本質、財務管理與企業(yè)管理企業(yè)家不可不知的兩大恒等式財務健康對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要意義案例：稻盛和夫財務管理哲學第一講、支持經營業(yè)績的財務報表解讀與分析1、《資產負債表》結構和三個把握重點n資產的結構與資產的質量n資本結構與財務風險的管理2、《損益表》結構和三個把...
講師：石斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
從1千萬到1個億的財務管理 課時：6H
《從1千萬到1個億的財務管理》課程背景：中小企業(yè)如果沒有建立財務管理體系和掌握財務管理思路，在企業(yè)發(fā)展中會遇到瓶頸，如在并購談判中吃虧，在決策中缺乏客觀的依據(jù)，在企業(yè)管理中缺乏信息來源等。1千萬以下規(guī)模，靠掌握現(xiàn)金流可以了解企業(yè)健康狀況，但從1千萬到1個億以上就需要建立財務管理體系。授課目的：介紹基本的財務知識，提高企業(yè)管理者對財務管理的重視，啟發(fā)企業(yè)財務管...
講師：彭可望咨詢電話：010-82593357下載需求表
向萬科學習財務管理 課時：12H
《向萬科學習財務管理》課程背景企業(yè)高管是企業(yè)運營的核心人物，是完成董事會目標的執(zhí)行者。一個優(yōu)秀的高層管理者，不僅要有出色的業(yè)務能力，而且需要具備一定的財務水平。懂得施展財務管理的魅力，透過數(shù)字管理企業(yè)，才能稱得上是一位具有現(xiàn)代管理水平的職業(yè)經理人。如何能在較短的時間全面深入地了解企業(yè)的財務運作？如何能以最快最有效的方式掌握企業(yè)財務控制手段的核心與精華？如何能...
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總經理財務管理課程大綱 課時：12H
【課程背景】企業(yè)高管是企業(yè)運營的核心人物，是完成董事會目標的執(zhí)行者。一個優(yōu)秀的高層管理者，不僅要有出色的業(yè)務能力，而且需要具備一定的財務水平。懂得施展財務管理的魅力，透過數(shù)字管理企業(yè)，才能稱得上是一位具有現(xiàn)代管理水平的職業(yè)經理人。如何能在較短的時間全面深入地了解企業(yè)的財務運作？如何能以最快最有效的方式掌握企業(yè)財務控制手段的核心與精華？如何能將學習的內容與企業(yè)...
講師：陳代友咨詢電話：010-82593357下載需求表
總經理財務管理課程大綱 課時：12H
總經理財務管理【課程背景】企業(yè)高管是企業(yè)運營的核心人物，是完成董事會目標的執(zhí)行者。一個優(yōu)秀的高層管理者，不僅要有出色的業(yè)務能力，而且需要具備一定的財務水平。懂得施展財務管理的魅力，透過數(shù)字管理企業(yè)，才能稱得上是一位具有現(xiàn)代管理水平的職業(yè)經理人。如何能在較短的時間全面深入地了解企業(yè)的財務運作？如何能以最快最有效的方式掌握企業(yè)財務控制手段的核心與精華？如何能將學...
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《經營財務管理-財務如何參與經營、創(chuàng)造價值》課程大綱[為什么要學習]處在變革時代，面對激烈的全球競爭，眾多國內企業(yè)還沒有建立起真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度，中國企業(yè)運用財務手段進行管理控制的管理思維也只是初見端倪，相比具有豐富的財務運作經驗并已完成角色轉換的同行，中國的財務會計人員任重而道遠。財務會計已經從傳統(tǒng)的記賬、籌資、對外報告演進到以績效管理、風險管控、決...
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《總經理財務管理》3天版 課時：18H
《總經理財務管理》陳代友【課程背景】企業(yè)高管是企業(yè)運營的核心人物，是完成董事會目標的執(zhí)行者。一個優(yōu)秀的高層管理者，不僅要有出色的業(yè)務能力，而且需要具備一定的財務水平。懂得施展財務管理的魅力，透過數(shù)字管理企業(yè)，才能稱得上是一位具有現(xiàn)代管理水平的職業(yè)經理人。如何能在較短的時間全面深入地了解企業(yè)的財務運作？如何能以最快最有效的方式掌握企業(yè)財務控制手段的核心與精華？...
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《非財務經理財務管理-成本管理》 課時：12H
《非財務經理財務管理-成本管理》陳代友【課程背景】人力成本、材料成本、制造費用不斷上升，使得企業(yè)外部環(huán)境愈加惡劣，運營成本不斷上升。成本競爭是不可回避的，如何讓每一位生產管理人員都能具備強烈的成本意識？如何有效創(chuàng)建工廠成本管理與控制體系？如何科學利用各種方法和工具，全面有效地分析與管控生產運營環(huán)節(jié)的成本？如何使生產現(xiàn)場成本落于實處？……【課程特色】?成本管理...
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《財務管理分析與風險評價》 課時：12H
《財務管理分析與風險評價》陳代友【課程背景】我們經常遇到：公司最近銷售形勢一片大好，可是賬上資金卻越來越緊張，問題到底出在哪兒了？怎么才能讓銷售和其他部門也認識到這樣的問題？每月開經營會議時，財務數(shù)據(jù)明明白白擺在那兒，業(yè)務部門怎么就是不理解這些數(shù)據(jù)的意義呢？月月做分析，來來去去都是那些數(shù)據(jù)，別說老板看煩了，連我自己也不知道分析是為了什么。最怕老板拿著我的分析...
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引言：經營管理學習財務知識為什么是必須的？1、財務會計語言是世界通用的商業(yè)語言，不懂語言，怎能有效溝通！培訓講師就用你在工作中常見的例子，讓你明白不懂財務知識是多么可怕。2、沒有財務知識，企業(yè)經營管理抓不到關鍵控制點，風險多么可怕。案例分析，你從中領悟到的不僅僅是財務專業(yè)知識，而是經營之道，持久生存的法則。一、經理人應該學習的財務會計知識框架（一）財務管理1...
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把鑰匙：解讀財務報表-----用國際語言解讀企業(yè)運營，用財務視角，觀察企業(yè)運行。 資產負債表： 邏輯結構與主要內容 正確解讀資產負債表 四維結構分析，探索企業(yè)的穩(wěn)定根基 四兩拔千斤----資本結構分析 利潤表： 解讀利潤表 損益表的調整理解職業(yè)經理奮斗目標 增值稅、營業(yè)稅及所得稅在財務報表的位置 會計的原則 存貨評估、折舊、壞帳計算...
講師：石斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)經營的目的二、揭示企業(yè)經營循環(huán)的奧秘三、財務管理的三大要件與企業(yè)經營的結合四、發(fā)現(xiàn)財務報表背后的經營管理問題五、編制新管理報表——時刻發(fā)現(xiàn)經營管理中的問題六、設計凈營運資本衡量管理效率七、企業(yè)資金流的管控八、編制管理損益表幫助利潤來源設計九、利用財務手段幫助經營決策十、企業(yè)全面成本化管理——讓所有人都承擔經營的壓力十一、用數(shù)字化預算全面控制公司管理十...
講師：陳代友咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、企業(yè)目標與企業(yè)核心商業(yè)價值企業(yè)的哲學思考：企業(yè)為什么而存在？企業(yè)價值是什么？企業(yè)價值如何計量？企業(yè)目標：企業(yè)價值大化＆利潤大化？案例分析：李嘉誠論合格管理者三要素模塊二、企業(yè)價值鏈、業(yè)務循環(huán)與財務報表企業(yè)價值鏈剖析企業(yè)業(yè)務循環(huán)與財務報表企業(yè)價值鏈的關鍵控制點存貨管理應收賬款管理費用管理費用控制績效管理與薪酬設計成本管理案例分享融資策略投資管理模塊三、...
講師：陳代友咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、財務報表解讀及其應用世界500強企業(yè)領袖論管理者的財務技能財務數(shù)字管理企業(yè)——快速理解企業(yè)的三大財務報表——財務分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營管理中的關鍵點，促進企業(yè)價值的增長——關鍵財務指標解析——企業(yè)獲利能力分析——財務報表如何揭示企業(yè)營運狀況與系統(tǒng)風險情景練習如何財務管理提高企業(yè)經營績效——影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)——杜邦分析：股東回報的形成過程——財務杠桿:...
