財務管理課程體系
《集團財務管理》課程大綱課程背景：企業(yè)經(jīng)營的根本目標是為包括股東在內(nèi)的相關利益群體不斷創(chuàng)造價值，財務管理的目的就在于判斷價值、分析價值、創(chuàng)造價值。因此，本課程將結(jié)合豐富的集團企業(yè)財務管理案例，圍繞企業(yè)經(jīng)營實際，站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，理解企業(yè)價值的真實創(chuàng)造過程，有助于學員對企業(yè)進行綜合評價和防范企業(yè)的各項風險活動。課程收益：1.建立企業(yè)財務分析的基本框架；2.從...
講師：林朝南在線咨詢下載需求表
《非財務經(jīng)理的財務管理》課程大綱課程背景：企業(yè)經(jīng)營的過程的實質(zhì)就是企業(yè)的財務管理過程：融資管理、投資管理、利潤分配管理及營運資金的管理。其根本目標是不斷通過合理的資金決策為利益相關者不斷創(chuàng)造價值，財務分析的目的就在于判斷價值、分析價值、創(chuàng)造價值。作為企業(yè)管理層，要善于站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，從公司管理思維出發(fā)，理解企業(yè)價值的真實創(chuàng)造過程并做出決策或提出改進建議。...
講師：林朝南在線咨詢下載需求表
《非財務經(jīng)理的財務管理》 課時：12H
非財務經(jīng)理的財務管理課程背景：過去大部分的企業(yè)經(jīng)營管理者都非常重視營銷。他們認為營銷工作更重要，而財務工作只是輔助。但是隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，在轉(zhuǎn)型升級的大浪潮下，企業(yè)間的競爭愈演愈烈，某種程度上講，企業(yè)間的競爭就是財務管理水平的競爭。全球著名的麥肯錫咨詢公司在認真研究了中外企業(yè)的差異后認為，中國的經(jīng)營管理者與國際同行的最大差異在于財務素質(zhì)和技能，中國的企...
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《非財務經(jīng)理的財務管理》 課時：18H
非財務經(jīng)理的財務管理課程背景：“企業(yè)管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心”。當今企業(yè)的資金管理已成為企業(yè)管理的重中之重，可資金的隱形價值如何顯性并使其價格化？如何在企業(yè)的資產(chǎn)管理當中不僅管好有形資產(chǎn)，同時還能管好無形資產(chǎn)？如何洞悉資金的液態(tài)（流動資產(chǎn)），固態(tài)（固定資產(chǎn)）以及氣態(tài)（無形資產(chǎn)）？如何使企業(yè)這架飛機的儀表盤數(shù)據(jù)準確，同時運用好導航系統(tǒng)以避...
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《決策者的財務管理》 課時：12H
決策者的財務管理課程背景：在中國的商務環(huán)境日趨復雜，競爭日趨激烈的情況下如何運用財務思維解讀企業(yè)運作？如何運用好有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)？如何運用好產(chǎn)品杠桿，財務杠桿和資本杠桿？如何透過現(xiàn)象看本質(zhì)？如何運用財務信息為決策提供依據(jù)？本課程將解讀財務背后的故事，明確財務數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟內(nèi)涵和實質(zhì)；闡述管理會計和公司財務決策的核心知識，力圖從管理的角度透視財務概念，將財務...
講師：林一斌在線咨詢下載需求表
一、企業(yè)財會基礎與財務目標1．會計信息與會計目標2．經(jīng)濟業(yè)務與會計要素3．會計準則與財務報告4．一個中心（股東價值大化）5．兩者平衡（收益與風險平衡）6.三類活動（投資、融資和經(jīng)營活動）7.財務通則與財務體系二、財務報表閱讀和分析重點1．資產(chǎn)負債表特點和結(jié)構(gòu)2．資產(chǎn)負債表閱讀和分析3．利潤表特點和結(jié)構(gòu)4．利潤表閱讀和分析5．現(xiàn)金流量表特點和結(jié)構(gòu)6．現(xiàn)金流量表...
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一、基于戰(zhàn)略導向的財務轉(zhuǎn)型1. 利潤目標－價值管理2. 經(jīng)營者財務－投資者財務3．日常財務－戰(zhàn)略財務4．部門財務－業(yè)務財務一體化5．財務監(jiān)督－全面風險控制6．財務分析－業(yè)績管理7．FMS－ERP 二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與財務規(guī)劃1．經(jīng)營分析及戰(zhàn)略定位2．年度經(jīng)營計劃3．企業(yè)財務環(huán)境分析4．企業(yè)財務戰(zhàn)略選擇5．財務預測及不確定性分析6．戰(zhàn)略預算編制7．超預算管理三...
講師：王漢武在線咨詢下載需求表
《非財務人員的財務管理》 課時：12H
非財務人員的財務管理課程背景：財務管理是企業(yè)管理的中樞，財務管理不是財務人員的“專利”，非財務人員同樣需要掌握一些必要的財務管理知識，這樣才可以形成企業(yè)管理以財務管理為中心的溝通平臺，對于一個企業(yè)的健康發(fā)展是非常重要的。如作為公司的老板首要職責是決策，國內(nèi)外成功的經(jīng)驗證明：“科學正確決策=90的信息+10的判斷”，因此企業(yè)老板只有掌握了必要的財會知識，閱讀有...
