財(cái)務(wù)管理課程體系
讓財(cái)務(wù)預(yù)算分析成本管控推動(dòng)經(jīng)營(yíng)決策《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理》思想理念的蛻變+財(cái)務(wù)思路的蛻變+管理辦法的蛻變！-285750177800【課程背景】許多部門(mén)經(jīng)理或主管都抱怨財(cái)務(wù)報(bào)表形如天書(shū)，許多部門(mén)的負(fù)責(zé)人非常熟悉本部門(mén)的運(yùn)作，可卻弄不懂整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)情況。"工欲善其事，必先利其器"，非財(cái)務(wù)經(jīng)理只有在深入領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的基礎(chǔ)上，將會(huì)更好地將財(cái)...
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《商業(yè)銀行數(shù)據(jù)治理與財(cái)務(wù)管理》 課時(shí)：12H
《商業(yè)銀行數(shù)據(jù)治理與財(cái)務(wù)管理》提綱課程背景：大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)的發(fā)展為金融產(chǎn)品創(chuàng)新提供了良好的基礎(chǔ)。信用風(fēng)險(xiǎn)、智能客服、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、反欺詐和風(fēng)控創(chuàng)新應(yīng)用都離不開(kāi)數(shù)據(jù)。2018年5月21日，銀保監(jiān)會(huì)發(fā)文《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)治理指引》，給中小型城商行數(shù)據(jù)治理提供了引導(dǎo)支撐。在實(shí)際建設(shè)操作過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一致、指標(biāo)產(chǎn)生不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)微小差異難識(shí)別等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題...
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《生產(chǎn)型工廠企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本優(yōu)化》 課時(shí)：6H
《生產(chǎn)型工廠企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本優(yōu)化》提綱課程背景：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的縱深發(fā)展，如何通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理和成本控制，不斷降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用，達(dá)到成本優(yōu)化，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是生產(chǎn)型工廠企業(yè)面臨的重大課題之一。課程收益：使學(xué)員系統(tǒng)掌握生產(chǎn)型工廠企業(yè)的全面預(yù)算、成本控制管理和資金資產(chǎn)管理等操作技能，并把握生產(chǎn)型工廠企業(yè)管理者的十大財(cái)務(wù)思維。課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天...
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《建筑業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 課時(shí)：6H
《建筑業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》提綱第一講財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)一、資金管理二、采購(gòu)付款形式或工具的選擇三、銷(xiāo)售收款形式或工具的選擇四、采購(gòu)成本的最優(yōu)化五、項(xiàng)目投資的管理六、存貨管理七、施工成本費(fèi)用管理（一）施工直接費(fèi)管理（二）施工間接費(fèi)管理八、增值稅管理要點(diǎn)九、預(yù)算管理要點(diǎn)第二講資產(chǎn)負(fù)債表解讀與分析資產(chǎn)負(fù)債表格式資產(chǎn)負(fù)債表水平與結(jié)構(gòu)分析案例結(jié)合資產(chǎn)負(fù)債表指標(biāo)分析，...
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《非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理》 課時(shí)：6H
《非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理》提綱課程背景：隨著我國(guó)改革開(kāi)放的縱深發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，企業(yè)財(cái)務(wù)管理越來(lái)越重要，但企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及到各層次、各部門(mén)，尤其是企業(yè)中高層。因而，非財(cái)務(wù)經(jīng)理掌握財(cái)務(wù)管理基本知識(shí)與技能十分必要和重要。課程收益：1、掌握企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念；2、掌握非財(cái)務(wù)經(jīng)理必備的財(cái)務(wù)理念和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；3、掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)；4...
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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》（一天版） 課時(shí)：6H
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程大綱（1天）【課程背景】中國(guó)正步入改革開(kāi)放30多年來(lái)前所未有的變革之局，新常態(tài)、工業(yè)4.0、互聯(lián)網(wǎng)+的大潮正以排山倒海之勢(shì)席卷而來(lái)，以前那種靠人口紅利和價(jià)格優(yōu)勢(shì)以及資源投入取得銷(xiāo)售突破的盈利模式難以為繼，很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)陷入了莫名的困境，例如“銷(xiāo)售上去了，成本失控了”、“規(guī)模擴(kuò)大了，利潤(rùn)減少了”、“利潤(rùn)增加了，資金斷流了！”等等。在...
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《基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理》 課時(shí)：18H
基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理（業(yè)財(cái)融合）【課程簡(jiǎn)介】互聯(lián)網(wǎng)、賬務(wù)系統(tǒng)越來(lái)越智能化對(duì)財(cái)會(huì)最明顯的沖擊就是：財(cái)會(huì)的人工工作崗位越來(lái)越少了，除非你是在極小的企業(yè)中工作。在越來(lái)越多的財(cái)會(huì)人員感到工作危機(jī)的同時(shí)，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理/管理會(huì)計(jì)期待和需求卻越來(lái)越高，以財(cái)務(wù)的思維，工具和方法，幫助企業(yè)更好地達(dá)成目標(biāo)！你準(zhǔn)備好了嗎？你是下一批被淘汰者，還是借此風(fēng)口而騰飛？很多財(cái)務(wù)，無(wú)論學(xué)...
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財(cái)務(wù)管理【課程背景】許多部門(mén)經(jīng)理或主管都抱怨財(cái)務(wù)報(bào)表形如天書(shū)，許多部門(mén)的負(fù)責(zé)人非常熟悉本部門(mén)的運(yùn)作，可卻弄不懂整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)情況。"工欲善其事，必先利其器"，非財(cái)務(wù)經(jīng)理只有在深入領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的基礎(chǔ)上，將會(huì)更好地將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略決策、內(nèi)部控制及自身管理工作相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)的終極目標(biāo)是創(chuàng)造價(jià)值。非財(cái)務(wù)人員...
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《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》 課時(shí)：18H
《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》【授課時(shí)長(zhǎng)】2-3天【課程大綱】第一講財(cái)務(wù)管理環(huán)境一、法律環(huán)境（一）企業(yè)組織法規(guī)（二）稅收法規(guī)二、金融市場(chǎng)環(huán)境三、利率四、經(jīng)濟(jì)環(huán)境第二講財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一、以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)二、以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)三、以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)第三講財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策方法第四講財(cái)務(wù)管理方法一、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)二、財(cái)務(wù)決策三、財(cái)...
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《集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)管控》 課時(shí)：12H
《集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)管控》【授課時(shí)長(zhǎng)】2天【課程大綱】第一講集團(tuán)公司的組織與體制特征一、集團(tuán)公司的組織特征二、集團(tuán)公司的體制特征三、集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)模式四、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)的特征第二講集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體制一、財(cái)務(wù)管理集權(quán)與分權(quán)二、財(cái)務(wù)管理體制的制約因素三、財(cái)務(wù)管理體制模式的選擇第三講集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)一、財(cái)務(wù)人員控制系統(tǒng)二、財(cái)務(wù)制度控制系統(tǒng)三、資金控制系...
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《基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理》 課時(shí)：12H
《基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理》【授課時(shí)長(zhǎng)】2天【課程大綱】第一講基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理概念與作用一、基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理概念（一）基建項(xiàng)目概念（二）項(xiàng)目基本建設(shè)程序（三）基本建設(shè)項(xiàng)目組成（四）建設(shè)項(xiàng)目的估算、概算、預(yù)算、結(jié)算和決算（五）開(kāi)工、完工、竣工、全過(guò)程跟蹤審計(jì)（六）基本建設(shè)與財(cái)務(wù)有關(guān)的常用統(tǒng)計(jì)指標(biāo)（七）實(shí)際完成投資二、基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的作用第二講基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)...
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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理與審計(jì)稽查應(yīng)對(duì)》【授課時(shí)長(zhǎng)】1天【課程大綱】第一講財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)一、資金管理二、采購(gòu)付款形式或工具的選擇三、銷(xiāo)售收款形式或工具的選擇四、采購(gòu)成本的最優(yōu)化五、項(xiàng)目投資的管理六、存貨管理七、成本費(fèi)用管理（一）產(chǎn)品成本管理（二）期間費(fèi)用管理第二講財(cái)務(wù)報(bào)表解讀一、資產(chǎn)負(fù)債表解讀（一）資產(chǎn)負(fù)債表提供哪些主要會(huì)計(jì)信息（二）如何理解資產(chǎn)負(fù)債表上的財(cái)...
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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理（高層）的財(cái)務(wù)管理》 課時(shí)：12H
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理（高層）的財(cái)務(wù)管理》【課程背景】隨著我國(guó)改革開(kāi)放的縱深發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，企業(yè)財(cái)務(wù)管理越來(lái)越重要，但企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及到各層次、各部門(mén)，尤其是企業(yè)高層。因而，非財(cái)務(wù)經(jīng)理掌握財(cái)務(wù)管理基本知識(shí)與技能十分必要和重要。【授課時(shí)長(zhǎng)】1-2天【課程收益】▲熟練閱讀三張財(cái)務(wù)報(bào)表，并掌握相互間的關(guān)系；▲獲得從財(cái)務(wù)角度對(duì)經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行有效評(píng)估的能力；▲獲得...
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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理（崗位）的財(cái)務(wù)管理》 課時(shí)：12H
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理（崗位）的財(cái)務(wù)管理》【課程背景】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的縱深發(fā)展，企業(yè)面臨著國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)竣的考驗(yàn)。企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理水平的提升，向管理要效益，是穩(wěn)健發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉措的重中之重，但財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化需要各方面的配合，涉及到各層次、各部門(mén)，尤其是企業(yè)中高層。因而，通過(guò)培訓(xùn)，提高非財(cái)務(wù)崗位和非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理水平顯得十分必要?！臼谡n時(shí)長(zhǎng)】2...
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《非財(cái)務(wù)崗位的財(cái)務(wù)管理》 課時(shí)：12H
《非財(cái)務(wù)崗位的財(cái)務(wù)管理》【課程背景】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的縱深發(fā)展，企業(yè)面臨著國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)竣的考驗(yàn)。企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理水平的提升，向管理要效益，是穩(wěn)健發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉措的重中之重，但財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化需要各方面的配合。因而，當(dāng)下通過(guò)培訓(xùn)以提高非財(cái)務(wù)崗位的財(cái)務(wù)管理水平顯得十分必要。【授課時(shí)長(zhǎng)】1-2天【課程收益】1、增強(qiáng)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)理念；2、使非...
