財務管理課程體系
《企業(yè)財務管理》 課時：18H
《企業(yè)財務管理》【授課時長】2-3天【課程大綱】第一講財務管理環(huán)境一、法律環(huán)境（一）企業(yè)組織法規(guī)（二）稅收法規(guī)二、金融市場環(huán)境三、利率四、經(jīng)濟環(huán)境第二講財務管理目標一、以利潤最大化為目標二、以股東財富最大化為目標三、以企業(yè)價值最大化為目標第三講財務戰(zhàn)略管理一、財務戰(zhàn)略概述二、財務戰(zhàn)略管理過程三、財務戰(zhàn)略決策方法第四講財務管理方法一、財務預測二、財務決策三、財...
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《集團財務管理與風險管控》 課時：12H
《集團財務管理與風險管控》【授課時長】2天【課程大綱】第一講集團公司的組織與體制特征一、集團公司的組織特征二、集團公司的體制特征三、集團公司的組織結構模式四、集團公司財務的特征第二講集團公司財務管理體制一、財務管理集權與分權二、財務管理體制的制約因素三、財務管理體制模式的選擇第三講集團母子公司財務控制系統(tǒng)一、財務人員控制系統(tǒng)二、財務制度控制系統(tǒng)三、資金控制系...
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《基建項目財務管理》 課時：12H
《基建項目財務管理》【授課時長】2天【課程大綱】第一講基建項目財務管理概念與作用一、基建項目財務管理概念（一）基建項目概念（二）項目基本建設程序（三）基本建設項目組成（四）建設項目的估算、概算、預算、結算和決算（五）開工、完工、竣工、全過程跟蹤審計（六）基本建設與財務有關的常用統(tǒng)計指標（七）實際完成投資二、基建項目財務管理的作用第二講基建項目財務管理面臨的問...
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《非財務經(jīng)理的財務管理與審計稽查應對》【授課時長】1天【課程大綱】第一講財務管理基礎知識一、資金管理二、采購付款形式或工具的選擇三、銷售收款形式或工具的選擇四、采購成本的最優(yōu)化五、項目投資的管理六、存貨管理七、成本費用管理（一）產(chǎn)品成本管理（二）期間費用管理第二講財務報表解讀一、資產(chǎn)負債表解讀（一）資產(chǎn)負債表提供哪些主要會計信息（二）如何理解資產(chǎn)負債表上的財...
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《非財務經(jīng)理（高層）的財務管理》 課時：12H
《非財務經(jīng)理（高層）的財務管理》【課程背景】隨著我國改革開放的縱深發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化步伐的加快，企業(yè)財務管理越來越重要，但企業(yè)財務管理涉及到各層次、各部門，尤其是企業(yè)高層。因而，非財務經(jīng)理掌握財務管理基本知識與技能十分必要和重要。【授課時長】1-2天【課程收益】▲熟練閱讀三張財務報表，并掌握相互間的關系；▲獲得從財務角度對經(jīng)營決策進行有效評估的能力；▲獲得...
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《非財務經(jīng)理（崗位）的財務管理》 課時：12H
《非財務經(jīng)理（崗位）的財務管理》【課程背景】隨著市場經(jīng)濟的縱深發(fā)展，企業(yè)面臨著國際國內經(jīng)濟形勢嚴竣的考驗。企業(yè)通過加強財務管理帶動整個企業(yè)管理水平的提升，向管理要效益，是穩(wěn)健發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營舉措的重中之重，但財務管理的強化需要各方面的配合，涉及到各層次、各部門，尤其是企業(yè)中高層。因而，通過培訓，提高非財務崗位和非財務經(jīng)理的財務管理水平顯得十分必要?！臼谡n時長】2...
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《非財務崗位的財務管理》 課時：12H
《非財務崗位的財務管理》【課程背景】隨著市場經(jīng)濟的縱深發(fā)展，企業(yè)面臨著國際國內經(jīng)濟形勢嚴竣的考驗。企業(yè)通過加強財務管理帶動整個企業(yè)管理水平的提升，向管理要效益，是穩(wěn)健發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營舉措的重中之重，但財務管理的強化需要各方面的配合。因而，當下通過培訓以提高非財務崗位的財務管理水平顯得十分必要。【授課時長】1-2天【課程收益】1、增強非財務經(jīng)理的財務理念；2、使非...
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《房地產(chǎn)企業(yè)財務管理實務》 課時：6H
《房地產(chǎn)企業(yè)財務管理實務》【授課時長】0.5-1天【課程大綱】第一講房地產(chǎn)企業(yè)財務管理概述一、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的重要性二、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的特點三、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理方針目標第二講房地產(chǎn)企業(yè)財務管理體系的建立一、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理體系構成二、建立房地產(chǎn)企業(yè)財務管理體系要點第三講房地產(chǎn)企業(yè)財務管理制度的建立一、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理具體制度如何建立二、房地產(chǎn)企...
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《財務管理疑難點分析與行政事業(yè)單位內部控制》【授課時長】1天【課程大綱】第一講行政事業(yè)單位財務管理存在的問題一、財務管理體制不夠完善二、財務管理制度不健全三、財務管理評價環(huán)節(jié)缺失四、固定資金管理混亂五、經(jīng)費管理不規(guī)范六、財務分析缺乏七、財務管理基礎工作不扎實八、財務管理人員素養(yǎng)偏低第二講行政事業(yè)單位財務管理疑難點問題分析一、全面預算管理方面存在問題的疑難點分...
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《集團財務管理與預算管理》 課時：12H
部分集團公司財務管理講集團公司概述一、集團公司的組織與體制特征（一）集團公司的組織特征（二）集團公司的體制特征二、集團公司組織結構模式（一）直線職能制（二）事業(yè)部制（三）控股制1．純粹控股公司2．混合控股公司三、集團公司財務的特征（一）財務主體多元化（二）產(chǎn)權關系復雜化（三）財務決策多層次化（四）投資領域多元化（五）母公司職能雙重化（六）關聯(lián)交易經(jīng)常化第二講...
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部分高級財務管理章財務預算管理節(jié)財務預算管理概述第二節(jié)財務預算管理模式第三節(jié)財務預算管理控制第二章集團公司財務管理節(jié)集團公司概述第二節(jié)集團公司財務管理體制第三節(jié)集團母子公司財務控制系統(tǒng)案例：華潤集團的財務管理計算與分析題第三章國際財務管理節(jié)國際財務管理基本理論第二節(jié)外匯風險管理第三節(jié)國際融資管理第四節(jié)國際投資管理第五節(jié)國際運營資金管理第六節(jié)國際稅收管理計算與...
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講財務管理概述一、企業(yè)財務活動1．籌資活動。2．投資活動。3．收益及其分配活動。二、企業(yè)財務關系1．企業(yè)與投資者、受資者之間的財務關系2．企業(yè)與債權人、債務人之間的財務關系3．企業(yè)與國家稅務機關之間的關系4．企業(yè)內部各部門之間的財務關系5．企業(yè)與員工之間的財務關系第二講財務管理目標一、財務管理目標的幾種模式(一)利潤大化(二)股東財富大化(三)企業(yè)價值大化二...
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一、房地產(chǎn)企業(yè)預算管理（一）預算編制1.如何制訂年度業(yè)務計劃2.如何設計合理的預算編制體系3.預算編制方法(二)預算執(zhí)行控制1.預算執(zhí)行中存在的問題2.預算控制的原則3.事中控制4.事后控制(三)預算分析1.預算分析方法2.預算分析報告(四)預算調整1.預算調整2.滾動預測(五)預算考核1.預算考核體系設計2.預算考核(六)預算管理制度設計1.全面預算管理制...
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項目投資運營財務管理模型的構建 課時：6H
講概述一、概念界定二、投資項目管理的基本框架第二講投資決策：謀事在人一、投資決策者的特性二、投資決策的平臺三、投資決策者的約束條件第三講投資決策：戰(zhàn)略定位一、戰(zhàn)略性投資決策二、如何進行戰(zhàn)略定位三、期權與投資決策四、集群與投資決策五、匯率與投資決策第四講投資決策：經(jīng)濟評價一、投資估算和資金籌措二、財務分析的可行性三、經(jīng)濟分析的可行性四、不確定性分析和風險分析第...
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《酒店財務管理》 課時：6H
講酒店財務管理概述一、酒店財務管理的基本內容（一）酒店業(yè)的特征（二）酒店財務管理的內容和方法（三）酒店會計與財務管理的關系（四）酒店財務管理的特點二、酒店財務管理組織結構與財務崗位職責（一）酒店財務管理組織結構（二）財務崗位職責三、酒店財務管理制度案例一第二講酒店財務管理的價值觀念一、貨幣時間價值（一）貨幣時間價值的計算（二）貨幣時間價值在決策方案中的綜合運...
