項目研發(fā)課程體系
工業(yè)品營銷——項目銷售策略（咨詢式培訓）國內工業(yè)品企業(yè),目前的核心技術幾乎都是國外廠家形成壟斷,而且外資或者合資企業(yè)在國內也越來越多,行業(yè)內的競爭程度加劇,如果國內企業(yè)還是依賴吃喝來建立客戶關系,而不建立自己的核心競爭力,長期發(fā)展下去,將使我們的企業(yè)與產品無法與這些國外的產品在技術、質量、服務,甚至新的營銷模式上形成有力的競爭,差距越大,企業(yè)核心競爭力越弱。...
講師：曹恒山在線咨詢下載需求表
大客戶銷售技巧與項目運作實務課程 課時：12H
大客戶銷售技巧與項目運作實務課程【課程背景：】本課程基于大客戶銷售與項目運作過程中常遇到的以下各類問題而設計： 1、大項目銷售項目較之一般銷售活動相比難度大、重要性大、復雜程度高； 2、大客戶銷售過程中策略把握非常重要，如何知己知彼，策略在握，穩(wěn)扎穩(wěn)打； 3、如何發(fā)現、識別、抓住項目機會以及項目運作過程中的各類機會？ 4、如何分析、判斷、識別、利用客戶內部的...
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B2B大客戶項目銷售管理 課時：12H
B2B大客戶項目銷售管理——提升大客戶掌控力和贏單率【課程背景】本課程針對軟件銷售、工業(yè)品大客戶、政企大客戶、集團客戶及解決方案型銷售等B2B大客戶銷售管理的如下難題：1、公司營銷靠老板或幾個牛人，難以規(guī)?；卣?。2、一旦銷售人員離職，區(qū)域市場就丟失，客戶資源就流失。3、大客戶營銷不能形成規(guī)律性，吃了上頓沒有下頓。4、單兵作戰(zhàn)，不能靠團隊或組織級的營銷來獲得...
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招聘項目設計與實施技巧-1.1 課時：6H
《招聘項目設計與實施技巧》【課程背景】科學管理的典型特征是基于數據的管理，人力資源從業(yè)者從具象的工作事件中提煉出抽象的數據，是人力資源科學管理的起點。在招聘項目中，為了提高招聘需求的經濟性、候選人初篩的高效性以及人員潛質偵測的準確性，以崗位成果產出為起點，用管理測量的方法，構建起任職者素質模型，并據以指導招聘實踐全流程，從而構建起貼合企業(yè)經營特征的數字化招聘...
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酒店項目精裝修精細化管理與實操落地解析【課程背景】隨著我國經濟水平的快速提升，房地產事業(yè)的發(fā)展也變得越來越迅速，酒店數量也變得越來越多，尤其是一些星級酒店的出現，標志著社會經濟水平的提升。隨著人們的生活水平不斷提升，人們的審美水平也有了一定的提高，酒店裝修水平會影響到顧客的情緒，很多星級酒店都很注重室內裝修，將室內精裝修當做提升酒店競爭力的一個重要途徑。五星...
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精裝修項目全過程管理復盤工作坊 課時：12H
精裝修項目全過程管理復盤工作坊【課程簡介】：復盤是圍棋術語，指的是下完一盤棋之后，要重新擺一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，對下得好和不好的，都要進行分析和推演，是一種學習方法。同樣，精裝修管理體系實施、項目營造實施、團隊工作及個人工作也需要進行復盤分析，從而總結知識和經驗，是提升組織、團隊、個人能力的重要手段。復盤作為一項行動學習工具，一般分為四個步驟：...
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標桿房地產批量精裝修項目一房一驗、交付管控體系解析 課時：12H
標桿房企新一代批量精裝修項目一房一驗、交付管控體系解析課時：2天【課題背景】建房容易，交房難”，正在上升成為一個越來越廣泛、越來越普遍的社會問題。房企與客戶之間的沖突糾紛(尤其在交房階段的沖突)呈上升趨勢。交房不僅牽涉到項目成敗、也影響企業(yè)的品牌形象，社會的安定和諧。因而愈來愈受行業(yè)、客戶、社會的關注。如何科學組織交房？如何有效應對交房導致的糾紛或沖突危機？...
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《企業(yè)心理氣象員》培訓項目 課時：6H
《企業(yè)心理氣象員》技能培訓【課程背景】人是企業(yè)中最重要的資源，情緒是人的活動的動力源泉。憂愁、悲傷、憤怒、緊張、焦慮、痛苦、恐懼、憎恨……是員工在日常工作中最常見的消極心理體驗。因為壓力過大造成的不良的情緒，都可能導致員工工作倦怠，使企業(yè)缺勤率、離職率、事故率上升；而長時間的心理壓力會引起如慢性頭痛、失眠、胃腸疾病、高血脂、心臟病等病癥。每個人都是一棵數，原...
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項目招投標管理實務 課時：12H
招標與投標管理【培訓目標】在全球金融危機環(huán)境下,能源、原材料價格經短期大幅下調后，又大幅上漲，實體經濟未走出低迷，市場需求依舊疲軟，針對制造企業(yè)面臨著部分強勢供應商價格壟斷、供貨周期長、交貨不及時，質量不穩(wěn)定，供應不配套，導致缺貨或積壓，采購部門沖當救火隊，忙于奔命等問題，通過培訓、大量案例分析和模擬演練，使學員理解采購招標的深刻涵義，掌握如何應用戰(zhàn)略招標思...
講師：魏及淇在線咨詢下載需求表
現代EPC工程總承包項目管理實踐第一部分：EPC工程總承包項目策劃書工程概況及項目總平面（簡介）1.1.項目概況1.2.項目總平面1.3.項目管理特點及難點1.4.項目SWOT模型分析組織架構與崗位職責（概述）2.1.各單位組織架構及職責2.2.項目部組織架構及職責2.3.監(jiān)理單位組織架構2.4.總包單位組織架構項目的范圍劃分（重點）3.1.項目總平面布置3...
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工程項目招投標和合同規(guī)范化管理 課時：6H
《工程建設項目招投標與合同規(guī)范化管理》培訓大綱課程背景在當前經濟環(huán)境下，如何加強企業(yè)工程建設項目招投標管理？如何降低采購的各項成本？如何利用招投標進行“砍價”？如何提高商務談判的技巧如何規(guī)范合同管理？如何有效規(guī)避合同風險？是每個企業(yè)實際面臨的突出問題。本期培訓旨在通過理論講授、案例剖析、實操訓練，切實提升每個項目管理人員的業(yè)務技能，為企業(yè)項目招投標與合同規(guī)范...
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項目造價管理培訓課程大綱 課時：12H
項目造價管理培訓課程方案共2天，12學時現場咨詢、實務分析、案例分享、互動交流、模擬演練第一部分投資項目預決算管理一、基建工程造價構成1、基建工程造價理論構成2、現行工程造價構成1）現行工程造價內容2）建筑安裝工程造價3、建筑安裝工程造價與工程成本、施工成本關系4、工程造價的定額計價方法5、工程造價工程量清單計價方法二、建設項目決策階段工程造價的控制與審核1...
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工程項目質量管理實戰(zhàn)第一章工程項目質量控制概述一、基本概念1、工程項目質量定義2、工程項目質量控制定義3、工程項目質量總目標4、工程項目質量控制的范圍5、工程項目質量的特點二、我國建筑質量現狀案例說明:三、工程項目質量的影響因素1、人的質量意識和質量能力2、工程項目的決策和方案3、工程項目材料4、施工設備和機具5、施工環(huán)境工程項目質量控制的原則五、工程質量控...
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工程項目管理實戰(zhàn)訓練課程模塊 課時：24H
[含專題討論與案例演練]主講：國際注冊管理咨詢師魏及淇?【課程背景】項目管理作為一種廣泛應用，并被眾多實際經驗證明可以有效提高項目成功概率的管理方法、體系，被越來越多的行業(yè)、組織所了解、接受和采納?，F代項目管理的核心可以概括為：目標明確，規(guī)劃周詳，執(zhí)行有序，持續(xù)監(jiān)控，謹慎變更，風險可控，過程可查，經驗可用。雖然不同的行業(yè)有各自項目執(zhí)行的特點和要求，但從總的項...
講師：魏及淇在線咨詢下載需求表
成功的項目管理實戰(zhàn)培訓訓練營 課時：12H
成功的項目管理實戰(zhàn)培訓訓練營【課程背景】項目管理的目的就是在規(guī)定時間和有限資源內達成項目目標。合格的項目經理是企業(yè)不可或缺的核心人才，現代項目管理已經成為企業(yè)管理團隊所必需掌握的技能。在項目管理實踐中，如何規(guī)劃合理的項目目標？如何識別和分析項目中的干系人？如何識別和管理項目的需求和范圍？如何對項目目標進行合理的分解？如何制定可執(zhí)行的項目進度計劃？如何對項目進...
