項目研發(fā)課程體系
[pic]《丟失的金礦》——決策類情景模擬沙盤課程【課程背景】在荷蘭一個神秘的山頂上，存在一個隱藏大量黃金的“死亡洞穴”。據(jù)歷史記載，想要登上山頂，只有三條路徑：高山、平原和洼地。面對這大量黃金寶藏的誘惑，面對達成目標的必經(jīng)之路，我們該選擇哪條風險最小、機會最大的線路？《丟失的金礦》是一門決策類情景模擬沙盤課程，課程模擬過程中，學員需要通過合理使用初始資金，...
講師：蔣華軍在線咨詢下載需求表
模塊一項目管理的基本認知課程講授要點學員實戰(zhàn)演練與講師現(xiàn)場輔導引導案例1.項目管理概述與定義2.項目管理的基本內容a)項目管理的立項與預算b)項目管理的組織與跟蹤c)項目管理的變更與風險d)項目管理的核算與完善3.項目管理的三大要點a)目標要量化b)過程要量化c)結果要量化4.項目管理與日常管理的差異5.項目管理的基本流程a)項目調研分析與問題診斷b)項目課...
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《一頁紙項目管理》課程大綱 課時：6H
《一頁紙項目管理》課程大綱課程收益將復雜的項目管理濃縮到一頁紙上，使其變得簡單易行。學員掌握該工具后，能有效的理解項目管理的精髓，有效的利用項目管理原則進行交流，提升項目管理人員的實際工作能力。課程對象和時間學員對象：項目管理人員學習時間：6H課程大綱一：什么是一頁紙項目管理1：一頁紙項目管理的創(chuàng)建者2：一頁紙項目管理的對象3：一頁紙項目管理的提升效果二：一...
講師：羅銘在線咨詢下載需求表
課程大綱一：什么是一頁紙項目管理1：一頁紙項目管理的創(chuàng)建者2：一頁紙項目管理的對象3：一頁紙項目管理的提升效果二：一頁紙項目管理的五個要素1：任務2：目標3：時間線4：成本5：負責人三、創(chuàng)建一頁紙項目管理的12個步驟1：標題2：負責人3：矩陣----文件的根基4：項目目標5：主要項目任務6：使任務和目標一致7：目標日期8：使任務和時間線一致9：將任務分配給負...
講師：羅銘在線咨詢下載需求表
培訓流程安排表【拓展目標】——讓參加培訓的學員團隊活動的親身體驗和參與，了解各項活動的主旨、組織和分享過程，初步掌握部分團建活動的項目。時間內容收益8:00拓展教練抵達培訓場地，進行場地布置等培訓前期準備營造培訓氛圍8：30全體學員到達培訓場地8：30—9：30拓展訓練環(huán)節(jié)：破冰揚帆l項目1：五星按摩操（進行熱身，活動身體）l項目2：桃花朵朵開l項目3：星光...
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服務營銷能力提升項目 課時：12H
按照不同能力，設計了多種學習方式，加速客戶經(jīng)理成長。培養(yǎng)階段培養(yǎng)目標培訓課程時長進度階段：培訓篇掌握銷售團隊管理方法掌握服務營銷關鍵方法《基層管理能力提升》2天《關鍵時刻-服務營銷能力提升》2天第二階段：競賽篇銷售人員技能競賽，以賽代練，總結提升銷售人員的技能1、產(chǎn)品和業(yè)務知識筆試1小時2、客戶拜訪角色扮演1-2天第三階段：成長篇專家輔導重點輔導人員，協(xié)同拜...
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優(yōu)課精訓開發(fā)項目執(zhí)行方案 課時：12H
企業(yè)定制課程開發(fā)輔導計劃項目執(zhí)行方案一覽方案一（迅捷版）方案二（標準版）方案三（深化版）項目總天數(shù)8天12天25天授課及輔導天數(shù)（計費天數(shù)）7天10天15天第一階段TTT綜合能力提升訓練D1D2D1D3D1D3第二階段SCD方法論及開發(fā)輔導（一）整合配置：內容開發(fā)與形式設計D3D4D4D6D4D8無無設計優(yōu)化落實D9D13第三階段SCD方法論及開發(fā)輔導（二）...
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STT內訓師培養(yǎng)項目講師：張聿成背景介紹：因應市場發(fā)展的需要，加之企業(yè)管理行業(yè)競爭越來越激烈，公開課、研討會的形式已無法滿足企業(yè)的需求，尤其近幾年，電商、移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)異軍突起，每天都在發(fā)生著一日千里的變化，故在此新形勢下，企業(yè)內訓就顯得越來越重要。STT（SpeedTarget）內訓師培訓項目，是基于TTT的內訓師培養(yǎng)課程，5天的培訓課程能夠讓零基礎的學員...
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《新常態(tài)下的總承包企業(yè)項目質量管理突破》課程背景：在工程實踐中質量管理往往處于說起來重要性、實際不重要、忙起來不要的尷尬處境！同時，在地產(chǎn)行業(yè)高周轉、政府推廣裝配式及技術工人嚴重不足的情況下，傳統(tǒng)的現(xiàn)場質量管理難以應客戶速度更快、質量更優(yōu)、成本更省的要求?？偝邪椖坎咳绾尾拍茏龊闷焚|與進度的協(xié)同，有哪些工具與實用的方法？企業(yè)與項目的資源是有效的，不分重點強調...
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《EPC總承包項目市場開拓與標桿借鑒》 課時：12H
《EPC總承包項目市場開拓與標桿借鑒》課程背景：EPC工程總承包模式是政府近年來力推的，但許多想?yún)⑴c工程總承包的企業(yè)卻沒有系統(tǒng)市場開拓思路，他們往往在招標信息公布后，才獲得項目信息，于是抓緊通過找關系或低價等試圖中標；也有的企業(yè)在客戶有建設意向后就跟進，但卻不會展示、突出自己的專業(yè)優(yōu)勢，不知道前期客戶溝通的重點和過程要點。許多企業(yè)老板認為營銷就是拿單，成功簽...
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《施工單位地產(chǎn)項目投標與預結算策略》2天 課時：12H
施工單位地產(chǎn)項目投標與預結算策略課程背景：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。施工企業(yè)要在地產(chǎn)項目中中標，必須首先了解地產(chǎn)公司的內部管理與決策程序，尤其要掌握其定標標準。對其入圍考察重點、技術標匯報要點認真研究是進入談判的前提。同時標桿地產(chǎn)的招標與結算管理要求比行業(yè)標準要高許多，如清單編制并不會完全按國家的清單規(guī)范執(zhí)行，而是有許多細化，安全文明施工措施費也不是直接報個費率就...
講師：劉祥在線咨詢下載需求表
《大商務視角下的EPC項目全成本管理實戰(zhàn)》課程背景：在國家積極推動EPC工程總承包模式下，施工單位對項目的總體成本控制延伸到了設計階段與招采階段，這種情況下作為企業(yè)高層的成本精細化管理要突破傳統(tǒng)的施工成本管理，建立大商務視角下的精細化成本管理，不能僅僅從預算或商務人員的角度看待成本，要盡量多地創(chuàng)造價值，實現(xiàn)甲乙雙方共贏，而不僅僅是索賠、預結算，這樣才能取得客...
講師：劉祥在線咨詢下載需求表
2018形勢下房企拿地模式創(chuàng)新、項目兼并收購與合作開發(fā)及風險控制【課程大綱】第一部分《關于目前的土地市場》2018的房地產(chǎn)市場表現(xiàn)特征與研判1.供需矛盾未見好轉，地王仍現(xiàn)，房價趨平，壓力未減2.金融政策施壓，貨幣趨緊，真的上漲乏力？3.房企競爭慘烈，拿地沖動未退4供給側改革背景下產(chǎn)業(yè)轉型與升級房地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境分析與決策1.2018年房地產(chǎn)業(yè)的政策導向目前國...
講師：楊凡在線咨詢下載需求表
房地產(chǎn)項目投資決策、兼并收購拿地能力與優(yōu)質土地獲取實操培訓課綱【課程背景】：阿基米德說：“給我一個支點，我就能撬動地球”。地方政府說，給我棚改資金，我也能撬動樓市。20強標桿企業(yè)說：給“它”一個支點，它將撬動三四線城市住房市場！過去，二三四線城市去庫存只要做好兩件事：一是減供應，二是漲房價。現(xiàn)在，還要再加一條：“增需求”。2018年李克強總理的《政府工作報告...
