創(chuàng)新專利課程體系
新時(shí)代下電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與創(chuàng)新發(fā)展【課程背景】【課程對(duì)象】科級(jí)干部【課程時(shí)間】2天【授課方式】案例+視頻+互動(dòng)講解【課程大綱】第一講電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型思維什么是電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型思維？互聯(lián)網(wǎng)思維是什么？電力行業(yè)踐行中的互聯(lián)網(wǎng)思維有哪些？◎用戶思維案例分析：國網(wǎng)北京電力報(bào)修服務(wù)創(chuàng)新解析◎共享思維案例：湖南煤改電◎眾包思維案例：國網(wǎng)浙江電力如何點(diǎn)燃電力全員創(chuàng)新激情◎平臺(tái)思維...
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《信用卡營銷創(chuàng)新思維與技能提升》 課時(shí)：6H
《信用卡營銷創(chuàng)新思維與技能提升》基于數(shù)智化背景?市場(chǎng)化場(chǎng)景【培訓(xùn)背景】商業(yè)銀行信用卡自21世紀(jì)初進(jìn)入國內(nèi)，已經(jīng)成為銀行業(yè)乃至個(gè)人金融服務(wù)市場(chǎng)中成長最快、搭載客戶量最大、最多元化及金融創(chuàng)新發(fā)展最迅猛的產(chǎn)品之一。信用卡使用改變國人的消費(fèi)觀念，各個(gè)銀行將信用卡重視程度不斷提高，但是面對(duì)競(jìng)爭，各種營銷方案層出不窮，每個(gè)銀行從所在宏觀環(huán)境，需求環(huán)境，競(jìng)爭環(huán)境不同，決定...
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新零售時(shí)代網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)新性營銷活動(dòng)設(shè)計(jì)課程背景：近年來，隨著居民整體收入水平的提高和金融消費(fèi)習(xí)慣的改變，客戶對(duì)金融服務(wù)渠道、金融產(chǎn)品和服務(wù)提出更高、更全面的需求。與此同時(shí)，利率市場(chǎng)化時(shí)代到來及同業(yè)競(jìng)爭加劇使銀行營銷團(tuán)隊(duì)面臨不同的困境和挑戰(zhàn)。在這種新形勢(shì)下，銀行再單純依靠網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量增加、資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張等粗放的管理模式，已很難適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭。為應(yīng)對(duì)更為嚴(yán)峻和復(fù)雜的外部...
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數(shù)智時(shí)代下-銀行零售業(yè)務(wù)高價(jià)值創(chuàng)新營銷三部曲與客戶粘性提升——以客戶價(jià)值成交為目標(biāo)，基于業(yè)務(wù)場(chǎng)景，立足解決實(shí)際問題的營銷策略——（具體模塊內(nèi)容可根據(jù)英大證券實(shí)際需求場(chǎng)景進(jìn)行點(diǎn)菜式定制）一．【課程背景，高度融合實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景】銀行從業(yè)人員的核心位置隨著市場(chǎng)和行業(yè)的變化，其價(jià)值越來越凸顯出來。零售客戶經(jīng)理的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力更是決定券商服務(wù)能力的極其重要的指標(biāo)之一。然...
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課題：經(jīng)銷商渠道管理創(chuàng)新與門店?duì)I銷發(fā)展授課綱要：導(dǎo)入模塊：現(xiàn)代營銷環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)1、營銷4P時(shí)代到6P時(shí)代的發(fā)展2、行業(yè)營銷環(huán)境的趨勢(shì)探究3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營銷模式變革對(duì)傳統(tǒng)營銷方法的營銷與沖擊4、本行業(yè)渠道營銷SWOT分析經(jīng)銷商渠道管理創(chuàng)新模塊一、技術(shù)與理念的基礎(chǔ)——渠道價(jià)值1、渠道的定義2、渠道的作用：橋梁、紐帶3、渠道的特點(diǎn)：利益性、搖擺性、沖突性、非忠誠性...
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基于數(shù)智時(shí)代的創(chuàng)新思維與高績效團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)能力進(jìn)階提升—以工行高績效推動(dòng)為目標(biāo)，基于業(yè)務(wù)管理場(chǎng)景，立足改善實(shí)際問題的管理策略—（具體模塊內(nèi)容可根據(jù)金融機(jī)構(gòu)客戶實(shí)際需求場(chǎng)景進(jìn)行點(diǎn)菜式定制）一．【課程背景，高度融合管理實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景】以金融銀行為代表，高績效團(tuán)隊(duì)的打造，金融從業(yè)人員尤其是管理者在業(yè)務(wù)中的核心位置隨著市場(chǎng)和行業(yè)的變化，其價(jià)值越來越凸顯出來。金融網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)...
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《價(jià)值型營銷》--營銷差異化的創(chuàng)新之道【培訓(xùn)目標(biāo)】立足企業(yè)與產(chǎn)品特點(diǎn)，應(yīng)用高效市場(chǎng)分析工具，定制深度營銷；理順營銷思路，探索營銷方向，尋找適合自身的差異化營銷突破體系；結(jié)合個(gè)人觀念和認(rèn)知，創(chuàng)新營銷方法和修煉新的競(jìng)爭技能；【培訓(xùn)方式】背景解讀+知識(shí)講授+小組研討+情境模擬+案例分析；【培訓(xùn)技術(shù)】講授式教學(xué)+國際引導(dǎo)技術(shù)+成果點(diǎn)評(píng)與輔導(dǎo)；【培訓(xùn)對(duì)象】銷售總監(jiān)、區(qū)...
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《銀行活動(dòng)策劃與營銷模式創(chuàng)新》第一期：陣地服務(wù)營銷第一單元：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的客戶服務(wù)新理念1.顧客體驗(yàn)成為決定顧客購買最重要的因素1.1設(shè)計(jì)引爆顧客傳播的關(guān)鍵點(diǎn)1.2移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代得屌絲者得天下1.3從讓顧客滿意到讓顧客尖叫1.4從客戶到用戶思維2.服務(wù)營銷的真正內(nèi)涵2.1定義2.2硬件幫助2.3軟件幫助第二單元：傳統(tǒng)客戶維護(hù)模式的困惑1.節(jié)日及紀(jì)念日回訪1....
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《戰(zhàn)略落地－績效創(chuàng)新管理》2D課綱 課時(shí)：12H
《戰(zhàn)略落地－績效創(chuàng)新管理》【課程收益】1、明確企業(yè)績效管理角色分工2、掌握全員績效管理知識(shí)3、了解積分制、平衡計(jì)分卡、360度、行為錨定法等的績效機(jī)制4、熟練掌握績效輔導(dǎo)與績效溝通技巧5、了解標(biāo)桿企業(yè)的績效管理實(shí)務(wù)【課程形式】工作實(shí)務(wù)案例的分享及研討（團(tuán)體討論與分享）；引進(jìn)管理知識(shí)、工具與技巧（講師講述、實(shí)務(wù)演練）；教導(dǎo)學(xué)員學(xué)會(huì)運(yùn)用各種管理工具與技能（角色扮...
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【課程大綱】互動(dòng)：企業(yè)可能面臨的大問題講企業(yè)績效的正確認(rèn)知一、績效管理的收益二、績效管理常規(guī)錯(cuò)誤三、企業(yè)績效管理概念1、績效管理與績效考核的含義2、績效管理與績效考核區(qū)別3、績效管理的作用4、放大鏡觀察——企業(yè)績效管理七級(jí)“浮屠“四、績效考核的三大思維修煉點(diǎn)1、愿景—替老板多想2、轉(zhuǎn)型—變老板想要的3、基礎(chǔ)—提升員工滿意度五、現(xiàn)代人力資源管理趨勢(shì)——全員人力...
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講企業(yè)績效的正確認(rèn)知一、績效管理的收益二、績效管理常規(guī)錯(cuò)誤三、企業(yè)績效管理概念1、績效管理與績效考核的含義2、績效管理與績效考核區(qū)別3、績效管理的作用4、放大鏡觀察——企業(yè)績效管理七級(jí)“浮屠“四、績效考核的三大思維修煉點(diǎn)1、愿景—替老板多想2、轉(zhuǎn)型—變老板想要的3、基礎(chǔ)—提升員工滿意度五、現(xiàn)代人力資源管理趨勢(shì)——全員人力資源管理1.組織管理與人力資源管理活動(dòng)...
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《新媒體創(chuàng)新營銷》——互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)打法【課時(shí)】1-3天?！緦?duì)象】所有行業(yè)。高層偏重模式、中層偏重方法、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)偏重實(shí)戰(zhàn)技能?！菊n程風(fēng)格】幽默實(shí)戰(zhàn)、靈活生動(dòng)；聽得懂、學(xué)得會(huì)、用得上?！局v師】傅一聲。新營銷變革實(shí)踐者，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新營銷有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過培訓(xùn)、輔導(dǎo)、教練的方式推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型與探索，擴(kuò)大組織的品牌影響力、增加市場(chǎng)觸點(diǎn)、提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績...
