目標管理課程體系
目標管理與工作績效提升 課時：12H
目標管理與工作績效提升授課對象：企業(yè)內(nèi)全體員工課程時間：2天授課方式：互動式教學，多元學習，分組討論，工作實例應用課程目標：1.了解目標管理的重要性，了解目標管理的具體內(nèi)容和實施步驟2.掌握建立目標管理體系的方法，提高目標管理實施的有效性3.了解各種目標管理方法學習如何導入目標管理制度4.學習進行目標與指針績效管理實務運作掌握目標管理考核的基本內(nèi)容5.學習達...
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團隊目標管理 課時：12H
團隊目標管理授課對象：企業(yè)骨干、企業(yè)內(nèi)管理人員課程時間：2天授課方式：互動式教學，多元學習，分組討論，工作實例應用課程目標：1.了解團隊目標管理的重要性，團隊目標管理的具體內(nèi)容和實施步驟2.掌握建立團隊目標管理體系的方法，提高團隊目標管理的實效性3.了解各種團隊目標管理方法，學習如何導入目標管理制度？4.有效團隊目標效管理實務，充分掌握團隊目標管理的考核5....
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課程大綱： 單元一目標管理精要 1.企業(yè)經(jīng)營管理延展目標管理 2.目標管理的沿革與意義 3.部門效能V.S部門效率 4.目標管理PDCA循環(huán) 5.PDCA與管理項目 6.計劃的特性 案例：計劃過程中，應具備的自我檢查 單元二有效設定目標 1.目標的來源與依據(jù) 2.剖析五大目標種類 3.「SMART」原則關鍵要領 4.制定目標的思維與...
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課程大綱： 單元一時間為什么要管理？ 1.時間管理是什么 2.價值觀VS時間管理 3.時間管理的三大要因 4.效率V.S效能 5.時間管理自律性、集中性、協(xié)作性 案例：如何“掌握自我”戰(zhàn)勝時間？ 單元二時間規(guī)劃 1.時間規(guī)劃的重點 2.時間管理自我評量 3.時間管理矩陣圖 4.行事的輕重緩急與時間配置 5.找出你的時間浪費 案例：...
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《企業(yè)目標管理實務》 課時：6H
《企業(yè)目標管理實務》課程大綱培訓對象：企業(yè)中基層以上管理干部培訓時長：6課時（一天）課程目標：了解目標管理基礎知識掌握設定目標的方法和步驟掌握目標管控的技巧和基本工具課程提綱：目標管理基礎知識關于目標管理目標管理的好處目標管理的特征目標管理的程序目標管理三大階段目標體系目標的設定與分解設定目標的七個步驟目標間的沖突定量目標和定性目標目標分解的要點目標管理的實...
