目標管理課程體系
《以終為始》—企業(yè)經(jīng)營目標管理與計劃沙盤模擬課程美國ACI版權(quán)認證課程國際ACI注冊沙盤講師：魏濱一、培訓對象：恒大地產(chǎn)哈爾濱公司二、培訓規(guī)模：中、高層管理者三、授課時間：3.5小時（模擬經(jīng)營一年）四、認識沙盤：沙盤模擬培訓是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端教學模式。軍事沙盤推演是紅、藍兩軍借助形象直觀...
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《目標管理與時間管理》 課時：6H
《目標管理與時間管理》（1天課時）【課程目標】目標管理：※了解目標管理的構(gòu)思，培養(yǎng)主動工作的意識※把握目標管理的本質(zhì)※掌握目標管理的實施方法※練習進行目標管理的能力※學習結(jié)合目標管理的時間的管理方法※如何應(yīng)用目標管理方法是市場客戶的精準定位【課程特色】◆百強企業(yè)的內(nèi)訓課程，世界五百強企業(yè)定購的必修課程?！艚Y(jié)合中國特有的國情、企情、市情、人情，精心設(shè)計的課程內(nèi)...
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[pic]攻心銷售---店面（導購）銷售技巧【課程背景】企業(yè)發(fā)展，營銷是龍頭；營銷發(fā)展，團隊是關(guān)鍵”，這是很多企業(yè)的共識，尤其具有重要的意義，能否在嚴峻的市場困境下突圍，急需一批具有明銳思維的營銷人員以及一支驍勇善戰(zhàn)的銷售精英隊伍。正如一句廣泛流傳的話：成功的企業(yè)，一般都有高效的團隊；失敗的企業(yè)，一定能在銷售團隊中找到根源。如何提高銷售人員自身的銷售技能，如...
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《以終為始》企業(yè)目標管理沙盤課綱 課時：12H
[pic]《目標管理沙盤模擬課程》美國ACI版權(quán)認證課程國際ACI注冊沙盤講師：魏濱一、培訓對象：銷售人員二、培訓規(guī)模：36-42人為宜三、授課時間：一天模擬經(jīng)營2年、兩天模擬經(jīng)營3年四、認識沙盤：企業(yè)沙盤模擬培訓源自西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。歐、美知...
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企業(yè)目標管理沙盤 課時：6H
篇沙盤課程認知、團隊組建◆體驗式培訓和傳統(tǒng)式培訓的區(qū)別◆五秒鐘體驗◆沙盤模擬課程的緣起（了解沙盤）◆公司注冊組建團隊◆介紹沙盤模擬操作規(guī)則第二篇深度沙盤體驗主要圍繞目標的實操演練（4個小時）第三篇沙盤復盤回顧與總結(jié)上篇：目標管理（MBO）講目標的內(nèi)涵、意義與作用一、目標是什么？（目標的定義）思考：目標意味著什么？二、我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標三、企業(yè)目標的類型...
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《目標管理沙盤模擬課程》 課時：6H
篇沙盤課程認知、團隊組建◆體驗式培訓和傳統(tǒng)式培訓的區(qū)別◆五秒鐘體驗◆沙盤模擬課程的緣起（了解沙盤）◆公司注冊組建團隊◆介紹沙盤模擬操作規(guī)則第二篇深度沙盤體驗主要圍繞目標的實操演練（4個小時）第三篇沙盤復盤回顧與總結(jié)上篇：目標管理（MBO）講目標的內(nèi)涵、意義與作用一、目標是什么？（目標的定義）思考：目標意味著什么？二、我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標三、企業(yè)目標的類型...
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1.七步管理教練地圖：目標到結(jié)果的七個導航點及每個導航點提供簡單、實用、有效的技巧及策略，幫助管理者輕而易舉的教練下屬達成目標；2.SMART技巧：運用精準目標的五個關(guān)鍵要素，教練下屬對于目標及結(jié)果的理解一致；3.KVC關(guān)鍵價值鏈：幫助管理者掌握用管理創(chuàng)造利潤倍增的“秘密”；4.FEBC法則：幫助管理者掌握用更少的資源做更多的事情的“武器”；5.訂立行動目標...
講師：唐振瑋在線咨詢下載需求表
講什么是目標管理 1、目標管理在變革時代對企業(yè)管理的意義 2、目標管理在企業(yè)實施成功的關(guān)鍵要素 3、目標管理的六個特征 4、目標管理中經(jīng)常常遇到的典型問題根源分析 第二講如何設(shè)定科學的目標 1、目標設(shè)定過程中常見的問題 2、制訂目標SMART原則 3、設(shè)定目標的七個步驟 4、如何設(shè)定科學合理、上下接受、富有激勵的目標 5、案例：目標管...
講師：柳瑞軍在線咨詢下載需求表
1.七步管理教練地圖：目標到結(jié)果的七個導航點及每個導航點提供簡單、實用、有效的技巧及策略，幫助管理者輕而易舉的教練下屬達成目標；2.SMART技巧：運用精準目標的五個關(guān)鍵要素，教練下屬對于目標及結(jié)果的理解一致；3.KVC關(guān)鍵價值鏈：幫助管理者掌握用管理創(chuàng)造利潤倍增的“秘密”；4.FEBC法則：幫助管理者掌握用更少的資源做更多的事情的“武器”；5.訂立行動目標...
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上午：技能篇－目標管理和銷售目標的制定解決問題1)學員對目標管理的認識和理解2)銷售目標無法完成原因分析3)目標管理與短期行為、長遠利益的關(guān)系？4)“為什么一定要實現(xiàn)業(yè)績目標？”5)目標出現(xiàn)市場意外情況是否需要修正目標？6)當計劃執(zhí)行進度比計劃進度慢了，如何對待？7)當目標人的行動方向與目標方向不一致時，應(yīng)該怎么處理？8)上級如何管理、監(jiān)督目標的執(zhí)行，如何實...
講師：柳瑞軍在線咨詢下載需求表
彼得-德魯克目標管理的提出；GE的目標管理講什么是目標管理1、目標管理在變革時代對企業(yè)管理的意義2、目標管理在企業(yè)實施成功的關(guān)鍵要素3、目標管理的六個特征4、目標管理中經(jīng)常常遇到的典型問題根源分析第二講如何設(shè)定科學的目標1、目標設(shè)定過程中常見的問題2、制訂目標SMART原則3、設(shè)定目標的七個步驟4、如何設(shè)定科學合理、上下接受、富有激勵的目標5、案例：目標管理...
講師：柳瑞軍在線咨詢下載需求表
講、目標與目標管理概述1、目標管理的概念與特點2、目標管理的基本過程3、目標管理的七大好處4、目標管理存在的問題與解決方法第二講、目標設(shè)定及工作流程1、制定目標與目標分解2、設(shè)定目標的步驟3、目標實施與檢查結(jié)果4、信息反饋及目標設(shè)定常見的問題第三講、制定出理想的目標1、制定出符合SMART原則的目標2、問題和阻礙及解決方法3、建立目標體系圖4、目標管理過程第...
講師：夏國維在線咨詢下載需求表
1.七步管理教練地圖：目標到結(jié)果的七個導航點及每個導航點提供簡單、實用、有效的技巧及策略，幫助管理者輕而易舉的教練下屬達成目標；2.SMART技巧：運用精準目標的五個關(guān)鍵要素，教練下屬對于目標及結(jié)果的理解一致；3.KVC關(guān)鍵價值鏈：幫助管理者掌握用管理創(chuàng)造利潤倍增的“秘密”；4.FEBC法則：幫助管理者掌握用更少的資源做更多的事情的“武器”；5.訂立行動目標...
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沙盤課程《沙漠掘金：目標管理法》 課時：12H
《目標管理法》沙盤課程主講：張朝輝【課程背景】1954年，管理大師彼得·德魯克在其名著《管理的實踐》中提出了“目標管理”的概念，彼得·德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作，因而“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標”。管理沙盤《目標管理法——沙漠掘金》課程通過沙盤隱喻，讓學員在推演之前認識目標設(shè)定的重要性，并設(shè)定本團隊掘金之...
