擅長領域：
目標管理課程體系
《目標管理與績效考核》 課時：12H
目標管理與績效考核壹、課程目的：“中國制造”——已經(jīng)進入“微利時代”，加上多批小量、短交期的產(chǎn)銷型態(tài)，任何企業(yè)都希望將資源充分利用，以降低成本、提高質量和生產(chǎn)效率，追求經(jīng)營管理的最佳效益,從而達到效率高、交期準、浪費少、成本低的目的。本課程以制造業(yè)的管理體系為基點，建立P（效率）、Q（品質）、C（成本）、D（交期）、S（安全）、M（士氣）六大關鍵成果領域的K
講師：陳錦河在線咨詢下載需求表
一、績效考核概論1.績效考核的意義2.績效考核制度的演進3.績效考核的六個指標4.績效考核的工具5.實施績效考核所面臨的挑戰(zhàn)6.實務探討：推動績效考核對公司、員工、部門主管有什么好處？二、目標設定與管理1.目標的種類2.目標設定的程序3.公司總目標的設定4.各部門目標的分解5.目標設定的準則6.目標設定的三個要素7.目標設定的步驟8.目標的執(zhí)行、追蹤與考核9
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《網(wǎng)點團隊目標管理與凝集力提升》 課時：12H
《網(wǎng)點團隊目標管理與凝集力提升》時間2天第1天網(wǎng)點業(yè)務商機的開發(fā)，對員工的目標管理。第2天團隊凝聚力，分潤機制、團隊激勵機制的建立。目標幫助網(wǎng)點負責人提升領導力.網(wǎng)點營銷生產(chǎn)力團隊管理的技巧.績效追蹤和改進的輔導技巧幫助員工做好崗位間的配合通過合理的分潤機制提升團隊凝聚力。前言:新時勢下的銀行經(jīng)營之道銀行經(jīng)營致命問題面對互聯(lián)網(wǎng)的競爭和挑戰(zhàn)，應做好哪些工作和準
