商業(yè)模式課程體系
實戰(zhàn)總裁運(yùn)營智慧-杜濤老師 課時：18H
《總裁運(yùn)營智慧》-杜濤老師商業(yè)轉(zhuǎn)型-20182025中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之道二本暢銷書作者《銷售冠軍成交智慧》，《企業(yè)商學(xué)院》二部書已經(jīng)出版。課程背景破解:當(dāng)下：不缺品牌，不少企業(yè)，不少老板，不少優(yōu)秀員工，更不少市場，不少客戶。當(dāng)下缺少的是：優(yōu)質(zhì)的品牌，卓越的服務(wù)，創(chuàng)新的技術(shù)，一流的團(tuán)隊，優(yōu)秀的銷售，一流的營銷，，無障礙的執(zhí)行力及卓越商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力。贏在2018，沒...
講師：杜一潤咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程對象中高層課程目的站著移動互聯(lián)網(wǎng)變革最前沿，前瞻性解析移動商業(yè)時代模式與營銷策略，實際案例分析，以解決問題為導(dǎo)向，用運(yùn)營實戰(zhàn)為核心。課程內(nèi)容[移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式][課程關(guān)鍵詞]互聯(lián)網(wǎng)思維移動互聯(lián)網(wǎng)移動電商移動營銷碎片化微時代微電商微營銷大數(shù)據(jù)[課程背景]電子商務(wù)的發(fā)展從概念到模式，從生活到營銷在商業(yè)社會無孔不如！然而，新興市場和模式的變化也造就了競爭的殘...
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課程對象企業(yè)董事長／總經(jīng)理/企業(yè)決策層/營銷高管課程目的1、移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式運(yùn)營；2、移動互聯(lián)網(wǎng)營銷案例解析；課程內(nèi)容[移動互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營][課程關(guān)鍵詞]移動互聯(lián)網(wǎng)移動電商移動營銷大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)思維移動運(yùn)營商內(nèi)容營銷用戶行為[課程背景]一個“互聯(lián)網(wǎng)思維”概念，讓企業(yè)追捧之下又無具體有效策略；為此付出大量財力物力人力，可惜結(jié)果卻不盡人意！沒有做好電商，反而被“電傷...
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互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式 課時：12H
課程對象企業(yè)老板，中高層管理課程目的深刻正確解讀互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷的有效應(yīng)用狀態(tài)，規(guī)避企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化道路中從認(rèn)識到實施的誤區(qū)，讓企業(yè)每一分投入都產(chǎn)生應(yīng)有價值。課程內(nèi)容[互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式][課程關(guān)鍵詞]明道以取勢，優(yōu)術(shù)以增利，踐行以轉(zhuǎn)利；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級電子商務(wù)風(fēng)險管控互聯(lián)網(wǎng)思維中國制造中國創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)營銷大數(shù)據(jù)全網(wǎng)營銷[課程背景]傳...
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一、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級互聯(lián)網(wǎng)管理 轉(zhuǎn)型升級：互聯(lián)網(wǎng)思維是什么 互聯(lián)網(wǎng)思維給我們帶來什么 【案例研討】兩場世紀(jì)豪賭賭什么 互聯(lián)網(wǎng)思維獨孤九劍; 為什么要做升級; 憑什么轉(zhuǎn)型升級; 如何做好轉(zhuǎn)型升級; 互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù); 電商AND電傷;為何AND如何; 【案例研討】產(chǎn)業(yè)升級大國之殤SWTO分析; 【案例研討】實業(yè)大國互聯(lián)網(wǎng)蕓蕓眾生; 三、...
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一、第三方支付：依附與獨立 1.在線支付前世今生; 誕生于發(fā)展; 競爭與融合; 用戶增長的背后; 2.第三方支付發(fā)展規(guī)模; 交易規(guī)模; 交易結(jié)構(gòu); 發(fā)展趨勢; 3.案例解析：主流平臺分析; 支付寶SWTO分析; 財付通SWTO分析; 銀聯(lián)支付SWTO分析; 快錢分析SWTO分析; Ebay的Papa分析; 案例1：支付寶業(yè)務(wù)...
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一、營銷模式創(chuàng)新 1、【案例研討】2015天貓雙11數(shù)據(jù)： 2、【案例研討】移動互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展趨勢; 3、什么是商業(yè)模式創(chuàng)新 【案例研討】googeVS雅虎; 【案例研討】百度：得小白得天下; 4、創(chuàng)新與突圍：打造綜合競爭力; 【情景沙盤】中國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀：競爭力分析; 【案例研討】實體經(jīng)濟(jì)大國之殤 【情景工作坊】互聯(lián)網(wǎng)化需要哪些條件...
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一、互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式升級 互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式現(xiàn)狀; 互聯(lián)網(wǎng)+制造：從智能工廠到智慧生產(chǎn); 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式：互聯(lián)網(wǎng)品牌; 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式：電商平臺品牌; 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式：互聯(lián)網(wǎng)思維變現(xiàn); 互聯(lián)網(wǎng)思維什么鬼 制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化商業(yè)模式; 【案例研討】中國制造也業(yè)PEST分析; 【案例研討】小米模式與華為榮耀; 【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)汽車：特斯拉極致...
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新營銷思維（總裁班） 課時：18H
新營銷思維一、新商業(yè)模式1、商業(yè)模式成功要素分析1.1互聯(lián)網(wǎng)的力量1.2資本的力量1.3創(chuàng)意導(dǎo)致變革1.4主導(dǎo)權(quán)的掌握2、企業(yè)盈利模型1.1客戶解決方案1.2金字塔模型1.3.多成分模型1.4配電器模型1.5速度模型1.6利潤模型1.7企業(yè)家模型/分拆模型1.8基礎(chǔ)產(chǎn)品模型1.9價值鏈定位模型1.10其他模型3、盈利模式分析、企業(yè)如何增加新盈利點1.1、增加...
講師：黃海斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
產(chǎn)城融合的理論與政策研究 課時：6H
產(chǎn)城融合的理論與政策研究第一章產(chǎn)城融合的背景分析第一節(jié)產(chǎn)城發(fā)展進(jìn)程一、情景描述二、產(chǎn)城混和的誤區(qū)三、城市化悖論第二節(jié)產(chǎn)城融合問題的提出一、歐洲版工業(yè)文明二、美洲版工業(yè)文明三、其它版本四、問題的提出第三節(jié)各國的實踐一、美國的政策二、歐洲的政策三、我們共同的未來第四節(jié)融什么與合什么一、產(chǎn)城融什么二、產(chǎn)城合什么三、產(chǎn)城社融合的境界第二章產(chǎn)城融合的理論體系研究第一節(jié)...
講師：王廉咨詢電話：010-82593357下載需求表
城市重大項目策劃與資源國際化配置策略 課時：6H
《城市重大項目策劃與資源國際化配置策略》一、培訓(xùn)對象發(fā)改、住建、園區(qū)、農(nóng)業(yè)、政研、商協(xié)會及相關(guān)決策者二、培訓(xùn)要點1.如何不斷開發(fā)重大項目資源的“1”？在城市功能建設(shè)、新發(fā)展格局中，如何以重大項目為1，在不同商圈進(jìn)行配置？2.配套項目為N，如何抓國際國內(nèi)行業(yè)與市場資源配置，成為城市升級的關(guān)鍵，也是城市如何增強(qiáng)核心競爭力的關(guān)鍵。3.城市競爭力中，其空間都市化、產(chǎn)...
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《城市地區(qū)/國家/洲際/國際四環(huán)定位》一、培訓(xùn)對象城市主官、發(fā)改、住建、園區(qū)、政研、商協(xié)會及相關(guān)決策者二、培訓(xùn)要點1.四環(huán)定位。城市發(fā)展中，如何不斷提升自己，其區(qū)際、國家、洲際、世界四環(huán)定位，將成為引領(lǐng)城市、聚焦人氣、培育功能的關(guān)鍵。定位就是各個時期的“綱”、“旗幟”。2.根據(jù)四環(huán)定位，培育各種定位下的資源，成為城市功能。如區(qū)域定位該是什么資源與平臺，以此類...
講師：王廉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《千億萬億園區(qū)打造戰(zhàn)略與資源配置》一、培訓(xùn)對象園區(qū)主官、發(fā)改、住建、招商、交通物流、商協(xié)會及相關(guān)決策者二、培訓(xùn)要點1.產(chǎn)業(yè)新城形態(tài)該是什么樣子，園區(qū)成長為“新城”的各種形態(tài)。園區(qū)發(fā)展與建設(shè)，是城市發(fā)展和培育國際競爭力的關(guān)鍵。園區(qū)如何從十億、百億、千億乃至萬億園區(qū)，其戰(zhàn)略步驟與行動策略，是以國際國內(nèi)資源配置作支撐的。2.如何找到、導(dǎo)入資源落地？才能實現(xiàn)或逐步推...
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城市現(xiàn)代化六次變革與動能體系培育 課時：6H
《城市現(xiàn)代化六次變革與動能體系培育》一、培訓(xùn)對象城市主官、發(fā)改、住建、商務(wù)、招商、園區(qū)、政研、商協(xié)會、交通物流及相關(guān)決策者二、培訓(xùn)要點1.城市的歷次變革。中國城市經(jīng)歷了至少四次變革，到2035年，將經(jīng)歷至少達(dá)6次的變革，決策者、投資者、參與者。2.如何在此間抓住機(jī)會，培育動能？與每一個市民、決策者息息相關(guān)的政策、機(jī)制、修正方式等；三是城市如何從城市化邁向城市...
