商業(yè)模式課程體系
《商業(yè)模式設計工作坊》（科研版） 課時：24H
《商業(yè)模式設計工作坊》大綱（科研版）一、工作坊目標：孵化具有可行性的商業(yè)模式二、項目組要求：項目數(shù)量：4-8個項目；每項目組人數(shù)：3-6人；項目組成員由項目發(fā)起人召集；三、工作坊時間：3-4個月、現(xiàn)場共7天四、工作坊大綱：第一天：1、團隊介紹（1小時）1.1各項目組長介紹：團隊成員、團隊技術、可能應用領域；1.2團隊成員自我介紹：姓名年齡專業(yè)學歷目前職務、人...
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《商業(yè)模式設計工作坊》（通用版） 課時：24H
《商業(yè)模式設計工作坊》大綱（通用版）一、工作坊目標：孵化具有可行性的商業(yè)模式二、項目組要求：項目數(shù)量：4-8個項目；每項目組人數(shù)：3-6人；項目組成員由項目發(fā)起人召集；三、工作坊時間：3-4個月、現(xiàn)場共7天四、工作坊大綱：第一天：1、團隊介紹（1小時）1.1各項目組長介紹：團隊成員、團隊創(chuàng)意、項目愿景描述；1.2團隊成員自我介紹：姓名年齡專業(yè)學歷目前職務、人...
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商業(yè)模式畫布實戰(zhàn)課程背景商業(yè)模式描述的是一個組織創(chuàng)造價值、傳遞價值以及獲得價值的基本原理。商業(yè)模式畫布是分析商業(yè)模式時的一種工具。課程目標了解思維創(chuàng)新、商業(yè)模型畫布掌握商業(yè)模型創(chuàng)新能力，構建商業(yè)模型畫布掌握商業(yè)模型畫布的設計鏈路關系課程對象董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理等高管人員課程大綱:初識商業(yè)模式畫布1、思維創(chuàng)新2、商業(yè)模式的定義3、五大商...
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商業(yè)模式重構：數(shù)字化轉型與商業(yè)模式重構主講：馬兆林一、學員收益關鍵詞：環(huán)境巨變、商業(yè)模式、盈利系統(tǒng)、資源整合、轉型升級、跨界擴張、孵化裂變兩天深入探討，學員可以了解并深入掌握：?企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式的價值和設計體系；?商業(yè)模式中設計的問題與四步突破；?商業(yè)模式設計之奠基體系——客戶價值；?商業(yè)模式優(yōu)化之戰(zhàn)略重點——盈利設計；?商業(yè)模式升級之關鍵路徑——資源整合...
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ChatGPT-開啟人工智能新機遇課程背景：人工智能時代已經(jīng)開啟，OpenAI于2022年11月推出的聊天機器人軟件，具備人類語言交互外復雜的語言工作，包括自動文本生成、自動問答、自動摘要等多重功能，應用場景廣闊。OpenAI除了ChatGPT還包括Dall·E2、Whisper等項目分別是自動繪圖、自然語言翻譯等軟件。OpenAI的商業(yè)模式即API接口收費...
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《基于財務視角的商業(yè)模式轉型突破》課程大綱23812548260【課程對象】1、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨立董事、董事會秘書等中高層決策者2、公司副總經(jīng)理、各分公司負責人、營銷經(jīng)理、項目經(jīng)理、各部門主管以上人員等3、財務主管、財務經(jīng)理、稅務經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務副總4、投行、銀行業(yè)務人員、研究發(fā)展部人員 5、創(chuàng)業(yè)者和對財務金融有興趣的人士【課程背景】...
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《基于財務視角的商業(yè)模式轉型突破》（1-2天） 課時：12H
《基于財務視角的商業(yè)模式轉型突破》課程大綱23812548260【課程對象】1、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨立董事、董事會秘書等中高層決策者2、公司副總經(jīng)理、各分公司負責人、營銷經(jīng)理、項目經(jīng)理、各部門主管以上人員等3、財務主管、財務經(jīng)理、稅務經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務副總4、投行、銀行業(yè)務人員、研究發(fā)展部人員 5、創(chuàng)業(yè)者和對財務金融有興趣的人士【課程背景】...
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讓客戶無法抗拒！----中國企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新實戰(zhàn)第一課主講人：劉長【課程背景】對于企業(yè)家而言，做企業(yè)，有兩個直接的目標：一是讓企業(yè)賺錢；一是讓企業(yè)值錢。而這兩個目標的實現(xiàn)，全部有賴于更加直接的四個字：業(yè)績增長。關于業(yè)績增長，企業(yè)家需要回答三個問題：第一，如何實現(xiàn)業(yè)績增長？第二，如何實現(xiàn)業(yè)績持續(xù)增長？第三，如何實現(xiàn)業(yè)績健康持續(xù)增長？過去十年以來，我們中國的企業(yè)...
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讓客戶無法抗拒！----基于商業(yè)模式畫布的創(chuàng)新實戰(zhàn)第一課主講人：劉長【課程背景】對于企業(yè)家而言，做企業(yè)，有兩個直接的目標：一是讓企業(yè)賺錢；一是讓企業(yè)值錢。而這兩個目標的實現(xiàn)，全部有賴于更加直接的四個字：業(yè)績增長。關于業(yè)績增長，企業(yè)家需要回答三個問題：第一，如何實現(xiàn)業(yè)績增長？第二，如何實現(xiàn)業(yè)績持續(xù)增長？第三，如何實現(xiàn)業(yè)績健康持續(xù)增長？過去幾年中，我們中國的企業(yè)...
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《戰(zhàn)略成本、商業(yè)模式與成本管控體系設計》5715048260《大財務系統(tǒng)》的核心模塊，財務經(jīng)理人最具價值的課程！咨詢實戰(zhàn)派名師輔導，突破傳統(tǒng)成本思維，從商業(yè)模式、戰(zhàn)略做成本管控成本八大高級工具、營銷財務管控、行業(yè)價值鏈成本法，實現(xiàn)全面成本精細化設計顛覆傳統(tǒng)成本模式，掌握成本系統(tǒng)咨詢式高級實操方法，實現(xiàn)成本管控全面升級！【課程背景】在激烈競爭的新商業(yè)環(huán)境下，外...
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《新經(jīng)濟下的房地產(chǎn)商業(yè)模式創(chuàng)新》課程大綱【課程對象】1、企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、董事、監(jiān)事、獨立董事、董事會秘書等中高層決策者；2、銀行、證券等金融機構的決策者及高級管理者；3、金融投資中介服務機構的董事長、總裁等決策者；4、有志于進軍資本市場的企業(yè)董事長、決策者。【課程目標】1、了解我國房地產(chǎn)投融資現(xiàn)狀與商業(yè)創(chuàng)新的趨勢2、熟知房地產(chǎn)行業(yè)有效的投...
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商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃與全面預算管理體系設計【1】商業(yè)模式與戰(zhàn)略規(guī)劃：⑴宏觀經(jīng)濟分析與戰(zhàn)略規(guī)劃；⑵商業(yè)模式創(chuàng)新的核心戰(zhàn)略；⑶業(yè)務系統(tǒng)與關鍵資源能力分析；⑷盈利模式與企業(yè)價值；⑸戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析和戰(zhàn)略規(guī)劃實施步驟；⑹商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃；⑺基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預算管理；⑻大型企業(yè)集團商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略規(guī)劃與資本模式成功案例解析?！?】全面預算管理設計：⑴...
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商業(yè)模式創(chuàng)新課程 課時：12H
《商業(yè)模式創(chuàng)新與商業(yè)畫布應用》——降維打擊的方法與案例【課程背景】2006年，段永平以62.01萬美元（約合人民幣436萬）的價格拍得了與巴菲特共進午餐的機會。段永平問：您投資公司最看重哪一條？巴菲特答：商業(yè)模式?！捌炊喽唷钡膭?chuàng)始人黃崢的商業(yè)教父OPPO公司與vivo公司創(chuàng)始人中國“巴菲特”段永平中國是創(chuàng)業(yè)的熱土，但是在美國，創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新已經(jīng)被總結成教科書...
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大數(shù)據(jù)變革與商業(yè)模式創(chuàng)新沙盤課程【課程目標】大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)來臨，大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略已經(jīng)上升到國家意志，擁有大數(shù)據(jù)的規(guī)模和利用大數(shù)據(jù)的能力已經(jīng)成為國家競爭力的一種體現(xiàn)，大數(shù)據(jù)的重要性已經(jīng)毋庸置疑。本課程圍繞大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)，從大數(shù)據(jù)的基本面出發(fā)，分析大數(shù)據(jù)的應用價值；大數(shù)據(jù)作為工具，如何幫助企業(yè)提升運營效率，提升企業(yè)利潤；再到大數(shù)據(jù)引起的思維變革，怎樣改變企業(yè)管理、社會治理...
