阿米巴課程體系

《人人成為經(jīng)營者——阿米巴經(jīng)營模式》——揭秘“稻盛和夫”55年高收益的經(jīng)營秘訣“經(jīng)營之圣”稻盛和夫:京瓷和KDDI能取得現(xiàn)在的成功、在于稻盛哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營模式的推動!?所謂的阿米巴經(jīng)營就是以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心,讓其自行制定各自的計劃,并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。我還開創(chuàng)性地構(gòu)建了精細的部門獨立核算管理機制,從而能夠準(zhǔn)確地掌握各阿米巴的經(jīng)營內(nèi)容...

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《人人成為經(jīng)營者——阿米巴經(jīng)營管理培訓(xùn)》————用經(jīng)營思想把管理做簡單[pic]【課程背景】1、阿米巴經(jīng)營是有“經(jīng)營之圣”美譽的稻盛和夫先生在實踐中總結(jié)出來的經(jīng)營管理體系,是他掌舵京瓷、KDDI、日航三家世界級企業(yè)并創(chuàng)造高收益的法寶。2、曾白手起家創(chuàng)辦了兩家世界500強企業(yè)——日本京瓷公司和日本KDDI公司。3、78歲時以門外漢的身份接受負債累累的日航企業(yè),...

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阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)研習(xí)會內(nèi)容部分什么是阿米巴經(jīng)營1.1阿米巴的生物學(xué)特性1.2阿米巴經(jīng)營的定義1.3阿米巴經(jīng)營的根本目的1.4支撐阿米巴經(jīng)營的三大支柱1.5阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)第二部分阿米巴經(jīng)營如何創(chuàng)造高利潤2.1.經(jīng)營哲學(xué)凝聚人心2.2靈活高效的阿米巴組織2.3核算系統(tǒng)精打細算,2.4內(nèi)部交易與獨立核算2.5考核與分配如何活用2.6內(nèi)部PDCA的循環(huán)建立第三部分如...

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全員經(jīng)營思維轉(zhuǎn)換系統(tǒng)——阿米巴體系認知與企業(yè)導(dǎo)入【課程背景】1、很多企業(yè)試圖導(dǎo)入阿米巴卻以失敗結(jié)束,為什么?2、很多企業(yè)導(dǎo)入阿米巴成功了卻在延續(xù)時又走回頭路,為什么?3、企業(yè)老板發(fā)善心導(dǎo)入阿米巴卻遭遇大家不買賬,為什么?4、阿米巴導(dǎo)入過程中最大的障礙點與突破路徑是什么?【課程特點】1、化繁為簡,關(guān)注實效。2、理論與實踐有機融合,寓教于樂。3、還事于民,在自我...

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【課程大綱】一、去掉阿米巴的神秘化1、阿米巴是什么、不是什么?2、阿米巴的文化根源?3、很多企業(yè)想導(dǎo)入阿米巴的發(fā)心與行為?4、阿米巴導(dǎo)入的誤區(qū)三層次?二、阿米巴綜述1、經(jīng)營理念VS經(jīng)營哲學(xué)。2、經(jīng)營人心VS經(jīng)營人性。3、財務(wù)會計VS經(jīng)營會計。4、管理人員VS經(jīng)營人才。5、銷售額VS經(jīng)營利潤。6、承包管理VS阿米巴經(jīng)營。三、阿米巴系統(tǒng)導(dǎo)入的三問1、導(dǎo)入內(nèi)容,還...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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