施工企業(yè)風險管理與合同管理

  培訓講師：屠建清

講師背景：
屠建清講師簡介【基本介紹】高級會計師，世界華人專家，現(xiàn)任舟山市某材料有限公司（籌備上市）財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理，浙江某會計師事務(wù)所副所長、管理咨詢高級顧問，企管名師網(wǎng)特聘首席財務(wù)會計講師，財易網(wǎng)、浙江師范大學特聘講師，浙江省會計人員繼續(xù)教育指 詳細>>

屠建清
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施工企業(yè)風險管理與合同管理詳細內(nèi)容

施工企業(yè)風險管理與合同管理

**部分  施工企業(yè)管理與風險防范


**講  施工企業(yè)預(yù)算精細化管理

**節(jié)  預(yù)算管理制度設(shè)計

一、 全面預(yù)算管理制度

二、 貨幣資金預(yù)算制度

三、 銷售費用預(yù)算制度

四、 施工預(yù)算制度

五、 預(yù)算考核制度

第二節(jié)  預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程 

   一、財務(wù)預(yù)算編制流程

   二、預(yù)算調(diào)整工作流程

   三、預(yù)期超支管理流程

    第二講  施工企業(yè)造價精細化管理

**節(jié)  造價管理制度設(shè)計

   一、工程預(yù)結(jié)算管理細則

   二、工程計量計價管理辦法

   三、分包工程結(jié)算管理規(guī)定

   四、工程項目成本控制制度

第二節(jié)  造價管理工作流程

   一、工程預(yù)算編制流程

   二、工程竣工結(jié)算流程

   三、竣工結(jié)算管理流程

   四、安裝工程預(yù)結(jié)算流程

第三講  施工企業(yè)工程施工精佃化管理

**節(jié)  工程施工管理制度設(shè)計

    一、項目經(jīng)理部管理制度

    二、項目招投標管理制度

    三、工程承包商管理制度

    四、工程監(jiān)理管理制度

    五、技術(shù)交底管理制度

  六、臨時水電使用現(xiàn)定

  七、工程簽證管理制度

  八、工序交接驗收制度

  九、工地例會管理制度

  十、技術(shù)檔案管理制度

  十一、安全文明施工規(guī)定

  十二、施工質(zhì)量管理制度

  十三、竣工驗收管理制度 

第二節(jié)  工程施工管理工作流程

   一、工程施工過程管理流程

   二、工程進度控制管理流程

   三、工程施工現(xiàn)場管理流程

   四、工程施工技術(shù)管理流程

   五、工程技術(shù)驗收管理流程

   六、工程竣工驗收管理流程

第四講  施工企業(yè)材料設(shè)備精細化管理                       

**節(jié)  材料設(shè)備管理制度設(shè)計

   一、材料設(shè)備采購管理制度

   二、重要設(shè)備招標采購辦法

   三、材料設(shè)備運輸管理制度

   四、材料設(shè)備領(lǐng)用回收辦法

   五、企業(yè)工程材料管理制度

   六、儀器設(shè)備檔案管理制度

第二節(jié)  材料設(shè)備管理工作流程

       一、采購計劃編制工作流程

       二、材料設(shè)備采購工作流程

       三、材料設(shè)備檢驗工作流程

第五講  施工企業(yè)財務(wù)風險與防范

**節(jié)   防范財務(wù)風險的基本方法

    一、降低法

二、回避法

三、分散法

四、轉(zhuǎn)移法

     第二節(jié)   經(jīng)營活動風險與防范

       一、籌資活動風險與防范

二、資金運營風險與防范

三、采購業(yè)務(wù)風險與防范

四、固定資產(chǎn)管理風險與防范

     五、工程項目風險與防范

       六. 擔保業(yè)務(wù)風險與防范

第三節(jié)   建筑施工企業(yè)納稅風險與防范

一、建筑施工企業(yè)的涉稅風險

二、建筑施工企業(yè)的涉稅風險防范

三、建筑施工企業(yè)涉外稅務(wù)風險及其防范


                    第二部分  施工企業(yè)合同管理


一、 建立合同管理工作制度

（一） 明確合同法律服務(wù)部門職責與權(quán)限

（二） 建立合同起草、會商、審核、授權(quán)、審批制度

（三） 建立合同履行跟蹤與報告制度

（四） 建立合同法律事項的內(nèi)審制度

（五） 建立合同簽署、履行責任制度

（六） 建立合同管理獎罰制度

二、 合同歸口管理與崗位責任

三、 合同管理工作重點

四、 合同評審

1． 評審大綱

2． 評審程序

五、 合同管理環(huán)節(jié)

1． 授權(quán)

2． 信息跟蹤

3． 合同起草

4． 洽談

5． 評審

6． 用印

7． 交底

8． 責任分解

9． 履行跟蹤

10． 變更

11． 索賠

12． 違約

13． 解除

14． 終止

15． 保管

六、以內(nèi)控為切入點的合同管理

(一)合同管理的總體要求

  1.建立分級授權(quán)管理制度                                

  2.實行統(tǒng)一歸口管理

  3.明確職責分工

  4.健全考核與責任追索制度

(二)合同管理流程

 (三)合同各環(huán)節(jié)的主要風險點及管控措施

  1.合同調(diào)查

  2.合同談判

  3.合同文本擬定

  4.合同審核

  5.合同簽署

  6.合同履行

  7.合同結(jié)算

  8.合同登記

 (四)合同管理的后評估

七、合同管理制度范本介紹

八、案例


時長：2天


 

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