企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理課程體系
企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理課程背景：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟環(huán)境風云莫測，風險無時不在、無處不有，風險時刻威脅著企業(yè)的生存與發(fā)展?！暗每貏t強，失控則弱，無控則亂”，對企業(yè)進行有效的內(nèi)部控制與風險管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中必須具備的重要能力。本課程系統(tǒng)介紹了內(nèi)部控制的涵義，內(nèi)部控制基本規(guī)范和18個內(nèi)部控制指引主要風險分析與應對措施；基于企業(yè)的五大風險的基本認識，提出了風險管控、...
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國有企業(yè)全面風險管理體系建設實務課程收益:“勝者為王”到“剩者為王”，體現(xiàn)了持續(xù)、穩(wěn)健經(jīng)營的價值。如何構建國有企業(yè)全面風險控制體系？從中央直屬企業(yè)、地方大型國有企業(yè)、金融保險業(yè)、通訊業(yè)進行了有益的嘗試。本課程從全面風險管理框架構建、風險數(shù)據(jù)庫建立、風險管理組織建設、風險管理制度規(guī)范化、風險管理流程優(yōu)化等實務層面為企業(yè)提供操作性方法、工具，幫助國有企業(yè)打造風險...
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《公司風險管理與財務審計》（課綱）1D-2D 課時：12H
公司風險管理與財務審計課程背景：十九大報告中指出，公司要強化風險管理意識，提高風險判斷能力與管控水平。公司要加強頂層設計，將風險管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結合、優(yōu)化管理流程，將風險管理融入企業(yè)經(jīng)營管理、突出重點，強調風險管控、完善機制，做好風險管理的基礎工作。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，公司經(jīng)營的環(huán)境越來越復雜，風險越來越難于防范，伴隨著科技水平的改進與創(chuàng)新，風險也在變幻...
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產(chǎn)業(yè)投資集團供應鏈貿(mào)易風險管理培訓目的：針對國企產(chǎn)業(yè)投資集團的特定環(huán)境，旨在通過系統(tǒng)培訓提升相關人員對供應鏈貿(mào)易風險的認知、分析與管理能力，確保集團在全球供應鏈運營中實現(xiàn)穩(wěn)健、高效的風險防控與價值創(chuàng)造。培訓大綱：一、引言1.培訓背景與目標國企產(chǎn)業(yè)投資集團面臨的供應鏈貿(mào)易環(huán)境與挑戰(zhàn)培訓目的與預期收獲二、供應鏈貿(mào)易風險管理基礎1.供應鏈貿(mào)易風險概念與分類市場風險...
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2020年外匯形勢與企業(yè)匯率風險識別、風險管理、風險防控提綱王傳寶時長：0.5-1天?？筛鶕?jù)客戶要求調整課綱，增減內(nèi)容培訓目標：本課程旨在幫助企業(yè)了解在國際國內(nèi)經(jīng)濟、金融新形勢下，正確判斷2020年外匯形勢，企業(yè)如何進行匯率風險識別，如何進行匯率風險管理和防控，從而提高企業(yè)的匯率風險管理和風險防控水平。一、改革開放40年中國外匯領域的變化與政策走向1、中國外...
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《新形勢下企業(yè)內(nèi)部控制實務與案例分析》 課時：12H
《新形勢下企業(yè)內(nèi)部控制實務與案例分析》提綱課程背景2008年5月，我國的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（以下簡稱內(nèi)控規(guī)范）由財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會等五部委聯(lián)合發(fā)布，2009年7月1日起，上市公司全部實施新的基本規(guī)范。2010年5月，財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會等五部委聯(lián)合發(fā)布了由《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》和《企業(yè)內(nèi)...
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《新形勢下企業(yè)內(nèi)部控制實務》 課時：18H
《新形勢下企業(yè)內(nèi)部控制實務》提綱課程背景2008年5月，我國的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（以下簡稱內(nèi)控規(guī)范）由財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會等五部委聯(lián)合發(fā)布，2009年7月1日起，上市公司全部實施新的基本規(guī)范。2010年5月，財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會等五部委聯(lián)合發(fā)布了由《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計...
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《企業(yè)內(nèi)部控制信息化建設與重點業(yè)務管控》提綱第一講基于A公司內(nèi)部控制信息化建設的做法A公司內(nèi)部控制信息系統(tǒng)的邏輯設計（一）系統(tǒng)目標（二）用戶分析（三）網(wǎng)絡結構設計（四）功能設計（五）數(shù)據(jù)庫設計A公司內(nèi)部控制信息系統(tǒng)物理設計設計思路代碼設計（三）模塊設計（四）輸入、輸出設計第二講企業(yè)內(nèi)部控制體系信息化建設以創(chuàng)新的內(nèi)部控制體系建設實施方案為基礎分段實施，持續(xù)優(yōu)化...
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《企業(yè)內(nèi)控、風險管理與案例分析》提綱第一講企業(yè)資金活動內(nèi)部控制一、籌資活動內(nèi)部控制二、投資活動內(nèi)部控制三、貸款管理內(nèi)部控制四、現(xiàn)金管理內(nèi)部控制五、票據(jù)管理內(nèi)部控制六、電子銀行支付的內(nèi)部控制第二講企業(yè)采購業(yè)務與資產(chǎn)管理內(nèi)部控制一、采購業(yè)務內(nèi)部控制（一）采購業(yè)務流程（二）主要風險及管控措施（三）材料采購過程成本的控制（四）會計控制案例價格昂貴的贗品水晶燈掛進新龍...
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《地產(chǎn)集團內(nèi)控評價體系建設和內(nèi)控與風險管理》提綱導入商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、公租房業(yè)務內(nèi)控特點第一講企業(yè)內(nèi)部控制評價體系建設與實施一、內(nèi)部控制評價體系概述二、提升內(nèi)部控制評價體系覆蓋范圍三、細化內(nèi)部控制評價權責關系四、將內(nèi)部控制評價同績效考核間聯(lián)系起來五、內(nèi)部控制評價體系的制定六、選擇、設計評價指標七、正確界定內(nèi)部控制評價的目標八、全員參與內(nèi)部控制評價過程九、內(nèi)...
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《郵電通信業(yè)內(nèi)部控制與審計實務》 課時：12H
《郵電通信業(yè)內(nèi)部控制與審計實務》【授課時長】2天【課程大綱】第一講電信企業(yè)經(jīng)營問題與分析一、電信企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題二、電信企業(yè)經(jīng)營業(yè)務上存在的問題三、電信企業(yè)信息系統(tǒng)存在的問題四、電信企業(yè)存在種種問題的原因分析案例電信行業(yè)經(jīng)營分析概要第二講內(nèi)部控制要點一、人力資源(一)人力資源管理的主要風險(二)人力資源的使用與退出案例英國巴黎銀行不相容職務不分離導致倒...
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《企業(yè)全面風險管理與控制》 課時：12H
《企業(yè)全面風險管理與控制》【課程背景】風險無時不有、無處不在，是企業(yè)生存發(fā)展的一大危害。正確地識別風險、分析和評估風險，針對不同性質的風險，實施不同的應對策略，才能有效規(guī)避和防范風險。隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨的風險越來越多。風險管理是預測未來可能出現(xiàn)的偏愛離經(jīng)營目標的損失，并針對預測前景制定規(guī)避和防范風險損失的一門科學，是應對當今世界千變?nèi)f化、風...
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《企業(yè)內(nèi)部控制》 課時：18H
《企業(yè)內(nèi)部控制》【授課時長】2-3天【課程大綱】第一部分內(nèi)部控制簡介一、西方國家內(nèi)部控制發(fā)展歷程（一）“萌芽”——內(nèi)部內(nèi)部牽制階段（二）“成長”——內(nèi)部控制階段（三）“成熟”——內(nèi)部控制結構（四）“穩(wěn)定發(fā)展”——內(nèi)部控制整體框架（五）“深化”——全面風險管理階段二．我國內(nèi)部控制發(fā)展歷程與現(xiàn)行文件（一）內(nèi)部控制發(fā)展歷程（二）《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（三）《企業(yè)...
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《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制實務》 課時：6H
《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制實務》【授課時長】1天【課程大綱】第一講行政事業(yè)單位內(nèi)控建設內(nèi)容、思路、方法一、行政事業(yè)單位內(nèi)控建設的內(nèi)容（五大目標）二、行政事業(yè)單位內(nèi)控建設的思路（四個原則、“兩全”、“兩重”、“兩互”、“一不斷”）三、行政事業(yè)單位內(nèi)控建設的方法（“三個要點”、”五個重點“）第二講行政事業(yè)單位層面內(nèi)控設計一、單獨設置內(nèi)控職能部門或內(nèi)控牽頭部門二、經(jīng)濟...
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《房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制實務》【授課時長】0.5-1天【課程大綱】第一講房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制概述一、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的作用二、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題三、強化房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的措施第二講房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立與維護一、上市公司管理陷阱帶給監(jiān)管機構的啟示二、國內(nèi)監(jiān)管機構對上市公司內(nèi)部控制的要求三、建立內(nèi)部控制系統(tǒng)的基本原則四、建立與維護房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控...
