戰(zhàn)略風險管理課程體系
企業(yè)外務(wù)人員必備專業(yè)技能---商務(wù)合同風險管理與有效控制實務(wù)一：中國企業(yè)商務(wù)合同風險管理的誤區(qū)1.誤區(qū)一：合同只是雙方協(xié)議，一切問題都可以商量！2.誤區(qū)二：只要符合企業(yè)利益，合同怎么簽都可以！3.誤區(qū)三：有合同法，協(xié)議簽訂的條款粗糙一點無所謂！4.誤區(qū)四：合同風險有法律條款控制或者公司有法務(wù)專員，不用平時多操心！5.誤區(qū)五：只要有負責人簽字蓋章就行，責任自然...
講師：任朝彥咨詢電話：010-82593357下載需求表
跨境并購籌劃執(zhí)行與風險管理 課時：12H
隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)增長，經(jīng)濟全球化進程的加快，通過并購整合資源，獲得專利與核心技術(shù)，優(yōu)化業(yè)鏈布局，實現(xiàn)品牌與市場價值的提升，已經(jīng)成為企業(yè)快速擴張，實現(xiàn)核心價值的重要手段。然而，由于對并購過程的各方面風險缺乏系統(tǒng)了解，以及籌劃過程出現(xiàn)差錯，不少企業(yè)或投資機構(gòu)在投資并購中面臨失敗。為此，東方銳眼（KRS）并購專業(yè)團隊為并購企業(yè)、投資機構(gòu)精心打造的“跨境并購籌劃執(zhí)...
講師：鄭剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理一：企業(yè)面臨的機遇與風險 ◆企業(yè)目標與經(jīng)營風險 ◆千里之堤,毀于蟻穴 ◆案例：巴林銀行、安然公司、中航油事件 企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理二：內(nèi)部控制的管理原則 ◆企業(yè)內(nèi)部控制管理的背景與發(fā)展 ◆COSO框架下的內(nèi)部控制管理 ◆內(nèi)部控制管理在各國的規(guī)范 ◆美國的薩班斯法案簡介 ◆中國政府對企業(yè)內(nèi)部控制的管理規(guī)范 企業(yè)內(nèi)...
講師：陳安之咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：基于人力資源風險控制的商業(yè)秘密保護一、國內(nèi)企業(yè)商業(yè)秘密保護的現(xiàn)狀與問題二、人力資源風險是國內(nèi)企業(yè)商業(yè)秘密泄露的主要風險三、基于全流程人力資源管理的商業(yè)秘密風險控制模型四、入職階段的風險控制與商業(yè)秘密保護五、員工在職階段的商業(yè)秘密保護六、員工離職階段的商業(yè)秘密保護第二部分：雇員背景調(diào)查控制招聘風險一、如何鑒別“完美履歷”的真實性二、優(yōu)秀應(yīng)征者“背后故事”...
講師：鄭剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、內(nèi)部控制概念及發(fā)展歷程（含案例分析）1、內(nèi)部控制的概念◆COSO委員會的定義◆PCAOB的定義◆我國財政部的定義◆我國注冊會計師協(xié)會的定義◆內(nèi)部控制內(nèi)涵延伸2、內(nèi)部控制演變與發(fā)展◆內(nèi)部控制發(fā)展階段◆萌芽階段控制思想◆初步形成階段控制思想◆完善階段控制思想◆成熟階段控制思想◆超越階段控制理論3、中國內(nèi)部控制發(fā)展狀況◆已制訂的內(nèi)部控制規(guī)范◆我國內(nèi)部控制的發(fā)展...
講師：伍健康咨詢電話：010-82593357下載需求表
一構(gòu)建適應(yīng)知識經(jīng)濟的人力資源管理模式1、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟社會VS工業(yè)經(jīng)濟社會VS知識經(jīng)濟社會2、分析當代人力資源管理的發(fā)展動態(tài)3、何謂HRM的風險管理4、他山之石：案例分析----王安電腦公司為何消亡二如何防范員工招聘風險1、案例：從人才被挖角想到的六個故事2、員工招聘中存在的風險分析3、規(guī)避企業(yè)員工招聘風險的七種辦法4、規(guī)避員工甄選風險的八大秘笈5、他山之石：看名...
講師：聶振亞咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子：企業(yè)風險的無處不在一、為何是風險管理1、什么是風險？2、企業(yè)面臨的常見風險類型？3、為何要實施企業(yè)風險管理？風險能否被管控？4、從COSO框架到全面風險管理指引——樹立風險管理的正確理念5、風險管理對個人職業(yè)生涯的意義二、企業(yè)風險管理的流程與主要措施1、風險識別——風險管理的起點2、風險評估——合理應(yīng)對風險的基礎(chǔ)3、風險控制——事先預(yù)防勝于事中控制4、...
講師：鄭剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、內(nèi)部控制概論1.1什么是企業(yè)內(nèi)部控制1.2企業(yè)內(nèi)部控制演變與發(fā)展1.3我國企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展與法規(guī)1.4企業(yè)內(nèi)部控制效果分析分組研討：企業(yè)內(nèi)控失敗的原因？1.5企業(yè)內(nèi)部控制目標1.6企業(yè)內(nèi)部控制的分類1.7企業(yè)內(nèi)部控制的組成要素1.8企業(yè)內(nèi)部控制的案例分析分組研討：企業(yè)為什么一定要建立內(nèi)部控制？二、內(nèi)控控制環(huán)境2.1什么是內(nèi)部環(huán)境2.2誠信與道德觀的案例分...
講師：伍健康咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、內(nèi)部控制概論1.1什么是內(nèi)部控制1.2內(nèi)部控制的發(fā)展歷程1.3我國內(nèi)部控制的發(fā)展現(xiàn)狀1.4XX公司內(nèi)部控制成效分析1.5研討:企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理有何關(guān)系二、內(nèi)部環(huán)境是建立有效內(nèi)部控制的基石2.1什么是內(nèi)部環(huán)境2.2誠信與道德觀的案例分析2.3用人唯才的案例分析2.4董事會和審計委員會的案例分析2.5管理哲學(xué)和經(jīng)營風格的案例分析2.6組織結(jié)構(gòu)的案例分析...
講師：伍健康咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：節(jié)、中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)1)世界經(jīng)濟的發(fā)展趨勢2)目前在中國企業(yè)情況3)這些現(xiàn)象的背后原因4)中國企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)第二節(jié)、風險管理與內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的地位及其重要性1)企業(yè)管理的整體框架2)企業(yè)管理－以經(jīng)營戰(zhàn)略為先導(dǎo)3)價值動態(tài)模型分析4)國有企業(yè)的戰(zhàn)略目標的基本要求5)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營架構(gòu)圖6)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營的意義7)戰(zhàn)略方向設(shè)定框架第三節(jié)、風險管...
講師：王興茂咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分并購風險概論1、并購風險的主要類型2、并購風險的產(chǎn)生成因3、國內(nèi)并購風險管理的現(xiàn)狀分析第二部分并購活動中的風險管理1、在博奕環(huán)境下重新定義并購策略2、基于實態(tài)調(diào)研與產(chǎn)業(yè)鏈研究的360度盡職調(diào)查3、并購中的商業(yè)秘密保護4、并購中的風險預(yù)警與危機公關(guān)5、并購中的談判策略設(shè)計第三部分公司治理中的（并購?fù)瓿珊螅┑娘L險管理
講師：鄭剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
天風險管理篇一、為何是風險管理1、什么是風險管理2、全球時代企業(yè)風險的無處不在——企業(yè)常見的風險類型3、企業(yè)風險管理的框架與主要措施4、風險管理對企業(yè)的價值5、風險管理對個人的價值二、風險管理與企業(yè)內(nèi)部控制框架1、風險管理、內(nèi)部控制與內(nèi)部審計的關(guān)系2、從COSO框架到全面風險管理指引3、股東對企業(yè)風險管理關(guān)心的核心問題4、風險管理的一個基礎(chǔ)與三道防線三、企業(yè)...
講師：鄭剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
并購中的全面風險管理 課時：6H
并購中的全面風險管理課程介紹【課程背景】隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)增長，經(jīng)濟全球化進程的加快，通過并購整合資源，獲得專利與核心技術(shù)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈布局，實現(xiàn)品牌與市場價值的提升，已經(jīng)成為企業(yè)快速擴張，實現(xiàn)核心價值的重要手段；對于投資機構(gòu)而言，發(fā)現(xiàn)與評估有潛質(zhì)的企業(yè)，通過為其提供融資與輔導(dǎo)上市從而獲得高價值的回報也變得越來越具有吸引力。然而，投資與并購中的失敗案例也屢見不...
講師：鄭剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面風險管理供應(yīng)商安全管理培訓(xùn)主講：孫玉平老師【課程背景】承包商的安全管理是我們企業(yè)安全管理中的重要部分，大量事故都是因承包商員工導(dǎo)致發(fā)生，這表明了做好承包商安全管理的重要性。承包商是指本企業(yè)以外的公司或個人，他們根據(jù)相應(yīng)的合同條款為企業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)需要支持和適當管理承包商，與他們一道實現(xiàn)可持續(xù)的安全生產(chǎn)。承包商的員工是企業(yè)生產(chǎn)活動中的一個特殊群體，...
講師：孫玉平咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)四大風險管理》 課時：12H
企業(yè)四大風險管理課程介紹：風險是對目標產(chǎn)生影響的不確定性。風險可能會來，也可能不會來，但在當今各行業(yè)競爭激烈、不確定性高的商業(yè)環(huán)境中，風險管理已經(jīng)成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。全面風險管理已經(jīng)是企業(yè)管理者必須重視和實施的重要策略，是剛需的管理要求。對企業(yè)來說，風險融于業(yè)務(wù)。風險發(fā)生的可能性和影響度，被大多數(shù)企業(yè)當成高風險與否的標準，決定了企業(yè)不同水平的資源投入...
