戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系
《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)動因分析第一模塊：內(nèi)部控制相關(guān)理論知識什么是真正的“內(nèi)部”，什么是真正的“控制”內(nèi)部控制整體框架內(nèi)容：內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制的核心原則——實(shí)現(xiàn)職務(wù)的分離案例分析：新加坡巴林銀行里森案《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的體系組成第二模塊：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識別與防線風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略：避免、轉(zhuǎn)移
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《房地產(chǎn)企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理與納稅策劃》【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)的涉稅問題一直是政府、稅務(wù)機(jī)關(guān)、公眾和媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。2013年央視《每周質(zhì)量報(bào)告》報(bào)道了國內(nèi)數(shù)十家知名房企在主要涉稅稅種存在拖欠、漏稅等的行為，在全國引發(fā)軒然大波，盡管后來很多被點(diǎn)名的房企都站出來反駁和解釋，此事件暫時沒有被擴(kuò)大和發(fā)酵，但也向房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)出一個強(qiáng)烈的信號：加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理，
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模塊：內(nèi)部控制相關(guān)理論知識什么是真正的“內(nèi)部”，什么是真正的“控制”內(nèi)部控制整體框架內(nèi)容：內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制的核心原則——實(shí)現(xiàn)職務(wù)的分離案例分析：新加坡巴林銀行里森案《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的體系組成第二模塊：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識別與防線風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略：避免、轉(zhuǎn)移、謹(jǐn)慎、認(rèn)可企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線道防線：業(yè)務(wù)防線第二道防線：
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講2008-2013年我國稅收制度改革動態(tài)與企業(yè)應(yīng)對策略第二講為納稅籌劃重新定義1.納稅籌劃產(chǎn)生的原因 2.真正意義上的納稅籌劃3.納稅籌劃的主要特性第三講納稅籌劃也有自己的工作流程 1.開展納稅籌劃應(yīng)具備三個意識2.納稅籌劃應(yīng)實(shí)現(xiàn)三個結(jié)合點(diǎn)3.企業(yè)開展稅收籌劃應(yīng)從哪入手？第四講涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理與防范(1)企業(yè)稅收管理的基本目標(biāo)是防范稅收風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造稅
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《自媒體平臺風(fēng)險(xiǎn)管理和網(wǎng)評員管理》主講：楓影【課程背景】當(dāng)前，金融證券領(lǐng)域在拓展業(yè)務(wù)時都會選擇自媒體渠道，但受到種種政策和平臺型的管理辦法限制，所以從事相關(guān)職業(yè)自媒體人必須要對整個平臺的風(fēng)險(xiǎn)有足夠的了解。針對網(wǎng)評員也需要進(jìn)行有效的引導(dǎo)管理，本節(jié)課主要從平臺的政策方面進(jìn)行解讀，幫助金融證券類企業(yè)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，布局好自己的自媒體賬號?！菊n程收獲】了解各大自媒體平臺的
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《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》【課程背景】：如何確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果？如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性？如何保證企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)？為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的上述目標(biāo)，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系。但什么是有效的內(nèi)部控制體系？如何建立、評價和改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制？這已日益成為困擾大多數(shù)企業(yè)的一個問題。隨著社會法制化的推進(jìn)及企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)只有建立、健全并執(zhí)行行之有
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《企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理》陳代友【課程背景】當(dāng)今，世界經(jīng)濟(jì)動蕩不安，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境風(fēng)云變換，多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)滯長的群體現(xiàn)象，我們應(yīng)該：1、如何識別和分析企業(yè)面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)？2、如何監(jiān)測企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和程度以及對企業(yè)產(chǎn)生怎樣的影響？3、我們?nèi)绾沃贫L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，避免企業(yè)陷入惡性經(jīng)營的境地？4、如何才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告對經(jīng)營決策產(chǎn)生有價值的影響？經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)周期性波動是不以
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【課程大綱】模塊一、《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述》1、國際風(fēng)險(xiǎn)管理情況2、國內(nèi)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理情況3、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理模塊二《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與評估核心內(nèi)容》1、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理語言2、全面風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)3、風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對策略4、風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案5、風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系架構(gòu)6、風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系職能7、風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立8、風(fēng)險(xiǎn)管理文化三要素9、風(fēng)險(xiǎn)管理常用技術(shù)方法模塊三“明者防范于
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一、風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制的概述引言：1、企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的必要性——案例分析2、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控的關(guān)系3、《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架》解讀——國際風(fēng)險(xiǎn)管理情況——國內(nèi)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理情況——風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理1)什么是風(fēng)險(xiǎn)？某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合2)什么是風(fēng)險(xiǎn)管理？——風(fēng)險(xiǎn)管理必須識別風(fēng)險(xiǎn)——風(fēng)險(xiǎn)管理要學(xué)會管理風(fēng)險(xiǎn)3、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與評估核心內(nèi)容4、企業(yè)風(fēng)
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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控漏洞應(yīng)對策略前言在經(jīng)濟(jì)日益全球化的今天，企業(yè)所面臨的環(huán)境越來越復(fù)雜，不確定因素越來越多，科學(xué)決策的難度大大增加，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，難免會遇到各種各樣的不確定性因素的影響，從而影響到企業(yè)經(jīng)營活動目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)只有建立起有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，才能在變幻莫測的市場環(huán)境中做出正確的決策，從而化解各種不利因素的影響，以保
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金稅三期背景下大數(shù)據(jù)稅務(wù)稽查及涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理背景：?稅收征管進(jìn)入“金三”時代后，憑借強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力和自動化稅務(wù)監(jiān)管能力，稅務(wù)機(jī)關(guān)稅收征管水平大幅提升，發(fā)票管理更規(guī)范，信息共享更廣泛，對納稅人而言，無疑就是審查更深入，納稅人潛在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更容易暴露。“金三”時代，納稅人只有更加規(guī)范涉稅行為，識別和防范涉稅風(fēng)險(xiǎn)，才能避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)。?課程收益：了解信息化征管
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企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理背景介紹（一）大數(shù)據(jù)時代管理理論與實(shí)踐的變遷（二）大數(shù)據(jù)時代對會計(jì)行業(yè)的影響1、大數(shù)據(jù)對財(cái)務(wù)工作的影響2、大數(shù)據(jù)與財(cái)會行業(yè)的未來3、利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理4、大數(shù)據(jù)對會計(jì)從業(yè)者的影響5、財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)行與發(fā)展6、代理記賬業(yè)務(wù)的發(fā)展對會計(jì)行業(yè)的影響7、會計(jì)行業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向與未來前景戰(zhàn)略管理會計(jì)戰(zhàn)略管理會計(jì)的內(nèi)涵戰(zhàn)略管理會計(jì)循環(huán)戰(zhàn)略管理會計(jì)
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增值稅節(jié)稅技巧案例解析與涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理課程對象企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、主辦會計(jì)等財(cái)務(wù)稅務(wù)人員課程目的降低企業(yè)納稅成本、規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)課程內(nèi)容增值稅發(fā)票管理、稅收籌劃案例解析與涉稅風(fēng)險(xiǎn)控制課程內(nèi)容學(xué)時一天（6小時）課程大綱：第一部分發(fā)票管理實(shí)務(wù)一、30個真實(shí)稅案教你規(guī)避發(fā)票稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（一）發(fā)票新系統(tǒng)帶來的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（二）虛開發(fā)票的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（三）真發(fā)
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國地稅合并后的企業(yè)稅務(wù)籌劃與涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理本課程從“企業(yè)籌建方式”、“納稅開業(yè)登記”、“會計(jì)政策選擇”、“物資采購”、“生產(chǎn)運(yùn)營”、“營銷推廣”、“利潤分配與再投資”和“企業(yè)變更與注銷”等各環(huán)節(jié)，提出“業(yè)務(wù)”、“財(cái)務(wù)”、“稅務(wù)”和“法務(wù)”等部門聯(lián)動，幫助企業(yè)解決企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)與流程稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的問題。重點(diǎn)介紹企業(yè)在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)流程管控中涉及的“人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷
