戰(zhàn)略風(fēng)險管理課程體系
《銀行業(yè)聲譽風(fēng)險管理》課程大綱主講人：曾慶熹導(dǎo)論《什么是“銀行業(yè)聲譽風(fēng)險管理”》模塊一《轉(zhuǎn)型期：當(dāng)代社會公共關(guān)系》一、當(dāng)代社會公共關(guān)系基本風(fēng)險特征二、銀行業(yè)主要面對的社會關(guān)系對象及案例解析三、銀行業(yè)社會公共關(guān)系風(fēng)險事件防范與預(yù)警四、銀行業(yè)社會公共關(guān)系風(fēng)險事件應(yīng)急處置五、銀行業(yè)社會公共關(guān)系正面運用方法模塊二《新時代政企關(guān)系：面向非公企業(yè)》一、政企關(guān)系的重大變革
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互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)的內(nèi)控與風(fēng)險管理學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)員在學(xué)習(xí)完本課程之后，可以：全面掌握內(nèi)控及風(fēng)險管理的基本概念；2．理解波動性和時間是如何影響風(fēng)險的；3．了解企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制關(guān)鍵點；4．結(jié)合企業(yè)的實際情況，找出適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)內(nèi)控及風(fēng)險管理ERM的方法。內(nèi)容簡介：課程內(nèi)容：隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的急劇變化以及企業(yè)自身的發(fā)展壯大，企業(yè)內(nèi)部管理的風(fēng)險越來越大，幾乎還
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《風(fēng)險管理》 課時：18H
《風(fēng)險管理》課程時間：1-3天項目涉及許多風(fēng)險，例如成本、進度和資源等等。假設(shè)你的日程被耽誤，你的項目可能被推遲兩周；抑或是在你開始項目前確定的資源成本，現(xiàn)在成本卻大幅度提高。作為項目經(jīng)理，你需要認識到任何一個未來將會導(dǎo)致失敗的風(fēng)險因素。在《風(fēng)險管理》課程中，您將領(lǐng)略應(yīng)對威脅、機會的管理模式，包括定性及定量風(fēng)險管理方法。通過八步風(fēng)險管理流程，結(jié)合自上而下和自
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《項目風(fēng)險管理》 課時：18H
《項目風(fēng)險管理》主講：嚴旭課程背景項目管理從本質(zhì)上講是機遇管理，大千世界存在很多陷阱與機遇，項目經(jīng)理應(yīng)該把機遇變成公司實際的盈利！因此，項目經(jīng)理們應(yīng)該幫助公司抓住機遇實現(xiàn)機遇，同時盡可能避開危險。本課程讓你從了解專業(yè)的風(fēng)險管理流程開始，使用自上而下的方法，結(jié)合大型企業(yè)在項目風(fēng)險管理的實戰(zhàn)，一步一步學(xué)習(xí)風(fēng)險管理的工具與方法，在學(xué)習(xí)專業(yè)的風(fēng)險管理專門知識同時，與
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解析商業(yè)銀行科技風(fēng)險管理特點，行業(yè)實踐及啟示課程目標(biāo)：結(jié)合案例、深入研討、全面掌控金融科技信息風(fēng)險策略體系管理全貌課程時間：6小時課程形式：以講授為主，結(jié)合案例分析、互動體驗等形式。課程對象：適合渴望學(xué)習(xí)了解金融科技風(fēng)險與信息安全的相關(guān)從業(yè)人員主訓(xùn)導(dǎo)師：馬兆林（簡介略）課程大綱：商業(yè)銀行科技的風(fēng)險識別與控制IT風(fēng)險管理框架簡介銀行傳統(tǒng)IT控制識別與管理商業(yè)銀
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《國企改革背景下的資產(chǎn)運營管理、資本運營與風(fēng)險管理》課程大綱23812548260【行動指南】當(dāng)前國企改革背景下的資產(chǎn)管理全過程精彩講解，把握各個環(huán)節(jié)關(guān)鍵點【管理透視】透析國企資產(chǎn)管理、資本管理與風(fēng)險管理中的管理難點與風(fēng)險點，實現(xiàn)資產(chǎn)管理與資本運營規(guī)范有序并高效運行【課程對象】國有企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、項目工程負責(zé)人【課程模塊】【1】
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《風(fēng)險管理與衍生工具》（2天） 課時：12H
《風(fēng)險管理與衍生工具》課程大綱23812548260【課程對象】1、各類企業(yè)主辦會計、會計主管、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、總會計師、財務(wù)副總裁、注冊會計師；2、各類企業(yè)董事長、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員；3、政府機關(guān)和事業(yè)單位財務(wù)主管；4、會計師事務(wù)所、金融、證券、投資等行業(yè)高級管理人員和專業(yè)人員?！菊n程模塊】【1】宏觀經(jīng)濟政策與風(fēng)險管理：1、2018宏
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《項目投資與風(fēng)險管理》（2天） 課時：12H
《項目投資與風(fēng)險管理》課程大綱【課程對象】1、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨立董事、董事會秘書等中高層決策者；2、公司副總經(jīng)理、各分子公司負責(zé)人、項目經(jīng)理、各部門主管以上人員等；3、主辦會計；會計主管、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)部長、財務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、總會計師、財務(wù)副總裁；4、政府機關(guān)和事業(yè)單位財務(wù)主管；會計師事務(wù)所、金融、證券、投資等行業(yè)高級管理人員和專業(yè)人員。
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《銀行集中作業(yè)風(fēng)險管理》課程大綱【課程對象】1、商業(yè)銀行總行及分行會計管理部、投資銀行部、金融市場部、資產(chǎn)管理部、同業(yè)業(yè)務(wù)部、資金運營部、公司業(yè)務(wù)部的負責(zé)人、部門骨干及客戶經(jīng)理；2、商業(yè)銀行總行及分行風(fēng)險管理部、授信管理部的負責(zé)人、部門骨干?！菊n程模塊】【1】經(jīng)濟金融形勢、金融監(jiān)管與銀行業(yè)發(fā)展1、最新國際、國內(nèi)經(jīng)濟金融形勢；2、二季度銀行業(yè)主要監(jiān)管指標(biāo)數(shù)據(jù)；
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《企業(yè)估值與風(fēng)險管理》（2天） 課時：12H
《企業(yè)估值與風(fēng)險管理》課程大綱23812548260【課程對象】1、企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、董事、監(jiān)事、獨立董事、董事會秘書等中高層決策者；2、銀行、證券等金融機構(gòu)的決策者及高級管理者；3、金融投資中介服務(wù)機構(gòu)的董事長、總裁等決策者?！菊n程模塊】【1】企業(yè)價值管理與資產(chǎn)估值：資產(chǎn)評估的基本概念、特征、對象和分類資產(chǎn)評估的目的、價值類型、假設(shè)前提與
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《建筑施工企業(yè)融投資決策及其風(fēng)險管理實務(wù)》課程大綱【課程對象】1、企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、項目工程負責(zé)人；2、央企、地方建工集團、建筑施工單位高層管理人員；3、城投公司、地鐵公司、工程公司高層管理人員；4、金融機構(gòu)及政府相關(guān)部門管理人員??！菊n程收益】1、了解國家最新的財稅金融政策與建筑施工企業(yè)面臨的融資環(huán)境；2、掌握企業(yè)五十種基本融資
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《國企改革背景下的資產(chǎn)管理》課程大綱【行動指南】當(dāng)前國企改革背景下的資產(chǎn)管理全過程精彩講解，把握各個環(huán)節(jié)關(guān)鍵點【管理透視】透析國企資產(chǎn)管理中的管理難點與風(fēng)險點，實現(xiàn)資產(chǎn)管理規(guī)范有序并高效運行【課程對象】國有企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、項目工程負責(zé)人【課程收益】【國企產(chǎn)權(quán)管理】學(xué)習(xí)國企產(chǎn)權(quán)管理要點，掌握產(chǎn)權(quán)與財產(chǎn)關(guān)系、產(chǎn)權(quán)界定；【國企資產(chǎn)處理
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《風(fēng)險管理和內(nèi)部控制評價》一、風(fēng)險管理部分（上午）風(fēng)險管理的重要性及最新變化風(fēng)險管理的重要性近年風(fēng)險環(huán)境特點和典型案例分析風(fēng)險管理監(jiān)管與風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)變化情況風(fēng)險評估最新方法及工作流程風(fēng)險管理最新方法及工具、風(fēng)險評估流程（風(fēng)險信息采集、風(fēng)險識別要點、風(fēng)險分析方法、風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)及風(fēng)險分級等）專項風(fēng)險評估實施方式風(fēng)險評估如何與業(yè)務(wù)工作有效契合，評估結(jié)果得到充分運用
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高級財務(wù)制度設(shè)計、內(nèi)控體系建設(shè)與風(fēng)險管理【1】財務(wù)制度設(shè)計高級實務(wù)：⑴高級財務(wù)管理制度設(shè)計框架；⑵500強財務(wù)管理最佳實踐-制度設(shè)計分析；⑶集團三級財務(wù)制度設(shè)計；⑷集團高級會計制度設(shè)計精練；⑸母子公司財務(wù)管控制度設(shè)計；⑹高級財務(wù)制度設(shè)計咨詢案例解析?！?】公司治理與內(nèi)控體系建設(shè)：⑴現(xiàn)代公司治理與財務(wù)治理；⑵產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)；⑶公司治理結(jié)構(gòu)與財務(wù)控制
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《大數(shù)據(jù)背景下的快遞業(yè)成本與流程再造及財務(wù)風(fēng)險管理》課程大綱【課程背景】黨的十九大報告提出，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期。中美經(jīng)貿(mào)摩擦給一些企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、市場預(yù)期帶來不利影響，世界經(jīng)濟的不確定性增強，我國經(jīng)濟運行穩(wěn)中有變，部分企業(yè)經(jīng)營困難較多。我們面對的是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型陣痛凸顯的嚴峻挑戰(zhàn)。我國實
