戰(zhàn)略風(fēng)險管理課程體系
企業(yè)項目風(fēng)險管理實踐與應(yīng)用主講：潘德有2-3天課程介紹：21世紀(jì)是項目管理的世紀(jì)。項目管理涉及的范圍日益廣泛，在互聯(lián)網(wǎng)、工程、IT、制造等企業(yè)里面，諸如技術(shù)改造、非標(biāo)產(chǎn)品交付、工藝改進(jìn)、新產(chǎn)品研發(fā)、信息化系統(tǒng)部署實施、流程優(yōu)化等……所有這些都是項目，或者項目集、產(chǎn)品等。越來越多的企業(yè)、政府、其他非盈利性組織都在引入項目管理，把其作為提高企業(yè)運作效率的解決方案...
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新形勢下房地產(chǎn)融資和風(fēng)險管理 課時：12H
新形勢下房地產(chǎn)融資和風(fēng)險管理（1-2天）不同房地產(chǎn)產(chǎn)品投資和融資策略（含風(fēng)險和規(guī)避）房地產(chǎn)行業(yè)和房地產(chǎn)投融資的現(xiàn)狀和趨勢住宅和長租公寓辦公樓商場賓館、旅游和養(yǎng)老物流和工業(yè)廠房等特色小鎮(zhèn)房地產(chǎn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和企業(yè)利潤最大化房地產(chǎn)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率和凈資產(chǎn)負(fù)債率房地產(chǎn)的高周轉(zhuǎn)及其盈利模式房地產(chǎn)企業(yè)擁有多少現(xiàn)金是合理的包括碧桂園、萬科、保利、中梁等...
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PRM-008-項目風(fēng)險管理與控制V5.0 課時：12H
|課時：12小時（2天）||項目風(fēng)險管理與控制||前言| 區(qū)分企業(yè)項目管理能力的一個重要指標(biāo)，就是企業(yè)的風(fēng)險管理能力，包括風(fēng)險管理的流程與體系以及項目團隊的風(fēng)險意識。在項目管理實踐中，有很多績效良好的項目卻在項目的后期產(chǎn)生了致命的問題，直接導(dǎo)致項目的失敗。同樣有很多項目被不斷的變更所困擾，導(dǎo)致成本的急劇增加與進(jìn)度的不斷延誤。在項目的運作的過程中有大量的不確定...
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作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險管理【課程收益】●明確安全管理在企業(yè)中的地位與各層人員對應(yīng)的安全管理職責(zé)●掌握提升安全意識的方法●掌握危害和危險源識別，評估與控制方法，有效分析和評估工廠中的潛在危險?！裾莆杖绾斡行ьA(yù)防危險—KYT預(yù)知訓(xùn)練的四步法運用【課程對象】授課對象現(xiàn)場管理人員，安全管理主管，班組長，基層員工等【課程時長】2天（6小時/天）【課程老師】郭濤老師課程基點：基于...
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一、項目風(fēng)險規(guī)范案例研討：如何使你的項目防患以未然１．項目風(fēng)險在項目管理中的位置與價值２．項目風(fēng)險管理意義３．全生命周期的風(fēng)險策略４．項目風(fēng)險管理的組織環(huán)境與支持５．項目風(fēng)險管理的意識與態(tài)度案例：風(fēng)險管理是事先找好的借口嗎６．項目風(fēng)險承受度分析案例：拉斯維加斯賭城的風(fēng)險承受度７．項目風(fēng)險管理組織、角色和職責(zé)８．項目風(fēng)險管理過程定義與管理流程９．項目風(fēng)險管理方...
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一、項目風(fēng)險規(guī)范 案例研討：如何使你的項目防患以未然 ?。保椖匡L(fēng)險在項目管理中的位置與價值 ?。玻椖匡L(fēng)險管理意義 ?。常芷诘娘L(fēng)險策略 ?。矗椖匡L(fēng)險管理的組織環(huán)境與支持 ?。担椖匡L(fēng)險管理的意識與態(tài)度 案例：風(fēng)險管理是事先找好的借口嗎 ６．項目風(fēng)險承受度分析 案例：拉斯維加斯賭城的風(fēng)險承受度 ?。罚椖匡L(fēng)險管理組織、角色和職責(zé) ?。福?..
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作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險管理 課時：12H
天培訓(xùn)內(nèi)容時間章節(jié)內(nèi)容工具/表單1.5H講：HSE管理體系一、安全的概念二、安全的內(nèi)容—人/物/環(huán)境的安全三、現(xiàn)場管理者立場與責(zé)任四、企業(yè)安全生產(chǎn)觀1、安全知識論2、安全方法論五、安全環(huán)境健康績效與目標(biāo)1、安全環(huán)境健康定義2、安全評價指標(biāo)六、HSE管理體系1、HSE管理體系關(guān)鍵要素2、基本框架要素分析七、安全目標(biāo)與管理模式1、0123目標(biāo)管理手不2、123=...
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模塊一：財務(wù)管控一、財務(wù)風(fēng)險基礎(chǔ)1、財務(wù)風(fēng)險與市場環(huán)境、法規(guī)政策風(fēng)險的關(guān)系2、財務(wù)風(fēng)險的主要類別3、財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)中的地位與作用二、資金風(fēng)險控制1、籌資風(fēng)險2、投資風(fēng)險3、現(xiàn)金流風(fēng)險4、稅務(wù)風(fēng)險三、財務(wù)風(fēng)險控制實務(wù)1、財務(wù)運作風(fēng)險2、會計制度與財務(wù)報告風(fēng)險3、人員履職風(fēng)險4、集團財務(wù)風(fēng)險模塊二：風(fēng)險管控一、風(fēng)險管理的必要性1、房地產(chǎn)企業(yè)的特定2、房地產(chǎn)企業(yè)的...
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風(fēng)險的起源與風(fēng)險的識別風(fēng)險是好事、還是壞事風(fēng)險的來源構(gòu)成風(fēng)險的要素有哪些？風(fēng)險管理的4步流程從可測性角度識別風(fēng)險已知風(fēng)險已知-未知風(fēng)險未知-未知風(fēng)險從結(jié)果影響角度識別風(fēng)險投機風(fēng)險純粹風(fēng)險識別和定位風(fēng)險的技巧頭腦風(fēng)暴與焦點提名Delphi技術(shù)圖解手段：流程圖和因果圖假設(shè)分析與結(jié)構(gòu)性審查l案例分析ü為開發(fā)商打工6個月的風(fēng)險在哪里？ü導(dǎo)致挑戰(zhàn)者號爆炸的起因l互動實...
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風(fēng)險特征及項目風(fēng)險整體管理過程什么是風(fēng)險？風(fēng)險的三要素特征sup2;事件sup2;概率sup2;結(jié)果影響風(fēng)險的正能量與負(fù)能量項目組織及人員的風(fēng)險態(tài)度sup2;風(fēng)險偏好sup2;風(fēng)險容忍度sup2;風(fēng)險門檻/閾值風(fēng)險態(tài)度分析工具：效用函數(shù)風(fēng)險管理出發(fā)點：是威脅，也是機會項目風(fēng)險整體管理過程sup2;風(fēng)險管理計劃sup2;風(fēng)險識別sup2;定性風(fēng)險分析的實施su...
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（一）房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理1、房地產(chǎn)企業(yè)管理中存在的風(fēng)險2、房地產(chǎn)項目運作中存在的風(fēng)險3、風(fēng)險如何管理（二）房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理方法1、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與依據(jù)2、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本控制與財務(wù)報表分析（1）、房地產(chǎn)立項環(huán)節(jié)、開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制要點及案例（2）、房地產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)、財務(wù)管理環(huán)節(jié)的成本控制要點及案例（3）、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營資金運作風(fēng)險控制及案例3、房地...
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風(fēng)險、起源及風(fēng)險管理過程風(fēng)險定義與特征一般風(fēng)險起源及后果風(fēng)險構(gòu)成要素及其表達(dá)式風(fēng)險類型風(fēng)險與影響的動態(tài)變化項目風(fēng)險管理過程項目管理典型風(fēng)險領(lǐng)域l案例分析üIT項目中的可能風(fēng)險ül情景實踐ü項目為什么易受風(fēng)險影響ü風(fēng)險心理學(xué)與決策風(fēng)險隱含了實現(xiàn)的需要決定個人風(fēng)險態(tài)度的常見因素性格因素對風(fēng)險預(yù)測的消極影響環(huán)境因素與人們的風(fēng)險對策決策及其有效性人類錯誤分類集體決策...
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《商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理》 課時：6H
《商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理》主講：馬老師約6小時一、風(fēng)險與金融風(fēng)險1、風(fēng)險的本質(zhì)2、銀行風(fēng)險管理重要性3、風(fēng)險管理與商業(yè)銀行經(jīng)營4.決定商業(yè)銀行風(fēng)險承擔(dān)能力因素5、中國銀行新增不良貸款二、銀行面臨的風(fēng)險種類1、信用風(fēng)險2、市場風(fēng)險3、操作風(fēng)險4、流動性風(fēng)險5、國家風(fēng)險6、聲譽風(fēng)險7、法律風(fēng)險8、戰(zhàn)略風(fēng)險三、風(fēng)險管理流程1、風(fēng)險識別2、風(fēng)險計量3、風(fēng)險監(jiān)測4、風(fēng)險...
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《流動性風(fēng)險管理》 課時：6H
《流動性風(fēng)險管理》主講：馬老師約6小時一、流動性風(fēng)險管理概述1、流動性風(fēng)險定義2、流動性風(fēng)險分類3、流動性風(fēng)險管理的基本原則4、流動性風(fēng)險管理目標(biāo)5、流動性風(fēng)險的誘因二、流動性風(fēng)險計量（一）流動性比率／指標(biāo)法1、現(xiàn)金頭寸指標(biāo)2、核心存款指標(biāo)3、貸款總額與總資產(chǎn)的比率4、貸款與核心存款比率5、流動資產(chǎn)與總資產(chǎn)比率6、易變負(fù)債與總資產(chǎn)比率7、流動資產(chǎn)與總資產(chǎn)比率...
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供應(yīng)鏈管理與精益制造主講：王振宇【課程簡介】：供應(yīng)鏈管理(縮寫SCM)是企業(yè)生產(chǎn)運營管理中的重要環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)“企業(yè)資源整合”為目的，使整個生產(chǎn)運營系統(tǒng)成本達(dá)到最小，確保企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法。供應(yīng)鏈管理的職能涵蓋客戶需求分析、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)控制、庫存管理和物流發(fā)運等。供應(yīng)鏈管理與企業(yè)資源規(guī)劃(縮寫ERP)相輔相依，同步發(fā)展。它把...
