戰(zhàn)略解碼課程體系
戰(zhàn)略解碼工作坊 課時：6H
《戰(zhàn)略解碼》行動學習方案一、項目組組成為了保障企業(yè)“戰(zhàn)略解碼”項目的推進、及時有效地的協調溝通、決策以及后續(xù)實施，我們建議成立由相關人員共同組成“戰(zhàn)略解碼”項目工作小組，共同工作。我們建議致力于通過行動學習平臺，為“戰(zhàn)略解碼”搭建有效的工作團隊，有效支持組織的戰(zhàn)略落地。在“戰(zhàn)略解碼”中采用協作方式，提供項目所需系統架構、工具、經驗和外部觀點，引導同事提出內部...
講師：劉文迪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)《戰(zhàn)略解碼》行動學習方案一、項目組組成為了保障“戰(zhàn)略解碼”項目的推進、及時有效地的協調溝通、決策以及后續(xù)實施，我們建議成立由相關人員共同組成“戰(zhàn)略解碼”項目工作小組，共同工作。我們建議致力于通過行動學習平臺，為“戰(zhàn)略解碼”搭建有效的工作團隊，有效支持組織的戰(zhàn)略落地。在“戰(zhàn)略解碼”項目中采用協作方式，提供項目所需系統架構、工具、經驗和外部觀點，提出內部觀點...
講師：劉文迪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
跨境電商戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼主講：劉成熙老師規(guī)劃說明及特點跨境電商-跨境電子商務是指分屬不同關境的交易主體，通過電子商務平臺達成交易、進行電子支付結算，并通過跨境電商及異地倉儲送達商品，從而完成交易的一種國際商業(yè)活動。2018年10月1日起，財政部、國家稅務總局、商務部、海關總署日前聯合發(fā)文明確，對跨境電子商務綜合試驗區(qū)電商出口企業(yè)實行免稅新規(guī)。2018年11...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
跨境電商物流戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼主講：劉成熙老師規(guī)劃說明及特點物流領域浩浩蕩蕩的上市潮來了。繼七大快遞公司集體上市之后，人們討論最多的是快運企業(yè)的上市潮將至，而隨著近期物流行業(yè)重大資本事件頻頻發(fā)生，快運、供應鏈、貨運平臺、航空物流、自動駕駛等多個領域都將迎來上市潮，這些領域的特點是“格局未定、群雄爭霸、現金為王”，是“藍海市場”或具有“藍?！碧卣鞯氖袌?。安能物...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
臺灣劉成熙老師-精品課程-十四五企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼主講：劉成熙老師規(guī)劃說明及特點“十四五”時期，是我國由全面建設小康社會向基本實現社會主義現代化邁進的關鍵時期，是“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯期，也是全面開啟社會主義現代化強國建設新征程的重要機遇期。如何編制好“十四五”規(guī)劃并用于指導未來五年社會經濟發(fā)展，無論對于國家還是社會發(fā)展都顯得尤為重要。對于企業(yè)...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略解碼 課時：12H
臺灣劉成熙老師-精品課程-new-戰(zhàn)略解碼主講：臺灣劉成熙老師課程前言戰(zhàn)略解碼是指通過可視化的方式，將組織的戰(zhàn)略轉化為全體員工可理解、可執(zhí)行的行為的過程。以公司戰(zhàn)略和部門業(yè)務目標為基礎，自上而下垂直分解，保證縱向承接一致性。確保集團戰(zhàn)略能夠得到落實與執(zhí)行。課程目標：1.了解戰(zhàn)略解碼的內涵與邏輯（戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略規(guī)劃的關系），理解自身在戰(zhàn)略實踐中的定位和職責2....
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
臺灣劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行主講：臺灣劉成熙老師課程前言戰(zhàn)略解碼是指通過可視化的方式，將組織的戰(zhàn)略轉化為全體員工可理解、可執(zhí)行的行為的過程。以公司戰(zhàn)略和部門業(yè)務目標為基礎，自上而下垂直分解，保證縱向承接一致性。確保集團戰(zhàn)略能夠得到落實與執(zhí)行。課程目標：1.了解戰(zhàn)略解碼的內涵與邏輯（戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略規(guī)劃的關系），理解自身在戰(zhàn)略實踐中的定位和職責2.掌...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
臺灣劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼主講：臺灣劉成熙老師課程前言戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼是基于BLM是英文BusinessLeadershipModel簡稱業(yè)務領先模型。是一個中高層用于戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行聯接的方法和平臺。它從市場分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新關注、業(yè)務設計、關鍵任務、組織體系、人才、氛圍與文化以及領導力與價值觀等各方面幫助管理層在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程特色1、透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快。2、講師行業(yè)經驗豐富，可針對實際狀況進行解析。3、授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。4、針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合授課方式啟發(fā)式講授、互動式教學、小組討論、案例分析、角色扮演、導師多年的實際工作經驗和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享。客戶點評兩岸三地知名培...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略解碼 課時：12H
戰(zhàn)略解碼——企業(yè)戰(zhàn)略落地的關鍵課程背景：很多企業(yè)存在以下問題：?不清楚什么是戰(zhàn)略解碼？?不知道戰(zhàn)略解碼的作用？?企業(yè)沒有戰(zhàn)略解碼造成戰(zhàn)略目標無法落地？課程目的：?讓大家知道什么是戰(zhàn)略解碼。?讓大家知道戰(zhàn)略解碼的作用。?讓大家知道如何進行戰(zhàn)略解碼。學員收獲:?掌握戰(zhàn)略解碼涵義及作用?掌握戰(zhàn)略解碼的方法?學習戰(zhàn)略解碼成功案例授課老師：清華大學EMBA總裁班特聘講...
講師：堅鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略解碼——明晰組織戰(zhàn)略強化組織執(zhí)行課程背景：當今市場環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)在這種快速變化的環(huán)境里面做正確的事，比正確地做事更加重要。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃確定了組織目標，戰(zhàn)略制定的好與壞關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，戰(zhàn)略執(zhí)行是否得力則直接關系到戰(zhàn)略是否產生效果。如何正確進行戰(zhàn)略規(guī)劃并將戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行落地，是困擾企業(yè)家與管理層的重要問題。通過本課程的學習，我們可理解戰(zhàn)略要堅持有所...
講師：張蕾 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《BLM--戰(zhàn)略解碼到戰(zhàn)略執(zhí)行》課程介紹課程對象企業(yè)CEO/總經理、人力資源副總、研發(fā)副總、研發(fā)經理、總工/技術總監(jiān)、產品經理、市場經理/營銷經理、各級部門經理/主管、業(yè)務骨干等。課程目的理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃的實質，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標；掌握從公司級戰(zhàn)略到一級部門、二級部門乃至關鍵崗位的自上而下分解和自下而...
講師：杜祥林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略解碼實戰(zhàn)工作坊》 課時：12H
戰(zhàn)略解碼實戰(zhàn)工作坊在回答“戰(zhàn)略能否成功？”時，管理層擔心的是“執(zhí)行力”！而執(zhí)行層擔心的卻是“戰(zhàn)略正確性”！如果實踐是檢驗真理的唯一標準的話，那么戰(zhàn)略的正確性，必須要靠實踐檢驗。一旦經實踐檢驗不合格，往往無法確定到底是制定失誤還是執(zhí)行不力。更有甚者，此時此刻企業(yè)恐怕已良機錯失、無力回天，連辨識到底是哪一部分失誤的機會都沒有了。企業(yè)的生存與發(fā)展，真如張瑞敏所言，...
講師：王翔 咨詢電話：010-82593357下載需求表
標桿物管企業(yè)戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖、《目標責任書》推導、年度計劃編寫與績效體系設計概略課程大綱■課程關鍵內容如何描述公司戰(zhàn)略，如何確定公司年度的工作重點；如何承接公司級戰(zhàn)略到職能戰(zhàn)略，如何協同各部門各模塊的工作鏈條；如何解碼公司戰(zhàn)略到各部門，將公司的經營壓力重點逐步分解；如何推導公司整體經營目標責任書；如何確定各部門KPI；如何通過KPI分解年度工作計劃；如何將...
講師：倪克 咨詢電話：010-82593357下載需求表
標桿地產企業(yè)戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖推導、工作計劃編制與績效管理體系設計ü公司面臨的問題：F公司戰(zhàn)略是老板的，根本無法到部門或者公司內部？F戰(zhàn)略無法表達出來，當然也無法考核？F公司的目標責任書怎么出來？抄襲同行的？F在跟各部門制訂目標責任狀的時候，是不是覺得工作量不平衡？FKPI是不是跟員工無關？F部門計劃靠部門自己上報，多報者多吃虧，少報者少吃虧？F部門內部基本...
