戰(zhàn)略解碼課程體系
標桿地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略解碼、目標責(zé)任書推導(dǎo)(組織績效)、計劃編制與績效管理體系設(shè)計課程背景：德魯克說過“沒有科學(xué)績效管理的企業(yè)談不上真正意義上的管理”。績效管理針對企業(yè)來說意義非常重大，試想，一個企業(yè)都不知道干啥或者說都分不出誰干的對干得好，這樣的企業(yè)能發(fā)展嗎？或許有人說，大部分地產(chǎn)企業(yè)是有績效管理的，但是縱觀整個地產(chǎn)行業(yè)，真正談得上“科學(xué)績效管理”的公司十有一二...
講師：尹浩然 咨詢電話：010-82593357下載需求表
以萬科為案例的《戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖沙盤與績效體系設(shè)計》-2天■課程背景德魯克說過“沒有科學(xué)績效管理的企業(yè)談不上真正意義上的管理”?？冃Ч芾磲槍ζ髽I(yè)來說意義非常重大，試想，一個企業(yè)都不知道干啥或者說都分不出誰干的對干得好，這樣的企業(yè)能發(fā)展嗎？或許有人說，大部分地產(chǎn)企業(yè)是有績效管理的，但是縱觀整個地產(chǎn)行業(yè)，真正談得上“科學(xué)績效管理”的公司十有一二，大部分地產(chǎn)企業(yè)...
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《向萬科學(xué)習(xí)--企業(yè)戰(zhàn)略解碼、績效考核與薪酬體系設(shè)計》■課程背景德魯克說過“沒有科學(xué)績效管理的企業(yè)談不上真正意義上的管理”?？冃Ч芾磲槍ζ髽I(yè)來說意義非常重大，試想，一個企業(yè)都不知道干啥或者說都分不出誰干的對干得好，這樣的企業(yè)能發(fā)展嗎？或許有人說，大部分地產(chǎn)企業(yè)是有績效管理的，但是縱觀整個地產(chǎn)行業(yè)，真正談得上“科學(xué)績效管理”的公司十有一二，大部分地產(chǎn)企業(yè)的績效...
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房地產(chǎn)戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略地圖推演←公司面臨的問題：←公司戰(zhàn)略是老板的，根本無法到部門或者公司內(nèi)部？←戰(zhàn)略無法表達出來，當然也無法考核？←公司的目標責(zé)任書怎么出來？抄襲同行的？←在跟各部門制訂目標責(zé)任狀的時候，是不是覺得工作量不平衡？←KPI是不是跟員工無關(guān)？←部門計劃靠部門自己上報，多報者多吃虧，少報者少吃虧？←部門內(nèi)部基本沒有什么計劃，想到哪里做到哪里？←如何...
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《情景沙盤——戰(zhàn)略解碼》 課時：12H
情景沙盤——戰(zhàn)略解碼課程背景：戰(zhàn)略，是一種從全局考慮謀劃實現(xiàn)全局目標的規(guī)劃。所以一個企業(yè)的戰(zhàn)略，是企業(yè)整體經(jīng)營管理策劃中的核心；是企業(yè)整體經(jīng)營管理策劃中的重點和關(guān)鍵；是企業(yè)整體經(jīng)營管理策劃中的“指向標”；是關(guān)系到公司的經(jīng)營業(yè)績和能力的最主要事項。但現(xiàn)在很多的企業(yè)真正的問題不是制定一個完美的戰(zhàn)略，而是如何真正的將戰(zhàn)略落地執(zhí)行，達成目標。據(jù)不完全統(tǒng)計，現(xiàn)在企業(yè)中...
講師：尹樹剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：1、戰(zhàn)略解碼概述o案例導(dǎo)入：新產(chǎn)品銷售占比考核研發(fā)工程師合適嗎？o為什么大部分公司的績效計劃不能很好落地？o什么是戰(zhàn)略解碼？o為什么要做戰(zhàn)略解碼和PBCo公司戰(zhàn)略解碼與設(shè)計原則o如何做戰(zhàn)略解碼—解碼框架o戰(zhàn)略解碼做什么2、公司戰(zhàn)略解碼o使命、愿景、目標、戰(zhàn)略o公司戰(zhàn)略澄清圖o公司平衡計分卡o公司年度重點工作o案例講解：某企業(yè)公司級戰(zhàn)略解碼3、一...
講師：謝寧 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略解碼介紹與導(dǎo)入什么是戰(zhàn)略解碼為什么要戰(zhàn)略解碼戰(zhàn)略解碼的方法和模型戰(zhàn)略解碼原則戰(zhàn)略地圖的應(yīng)用戰(zhàn)略解碼的輸出二、戰(zhàn)略解碼的層次使命與愿景戰(zhàn)略澄清圖與目標和行動方案組織未來年度的主要發(fā)展目標組織面臨的機會與威脅組織優(yōu)勢和劣勢SWOT分析，討論組織應(yīng)該采取的策略準備SWOT分析報告三、戰(zhàn)略澄清與戰(zhàn)略解碼研討組織BSC和KPI進行戰(zhàn)略澄清組織各所屬團隊的平衡計...
講師：張見明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、戰(zhàn)略解碼概述o案例導(dǎo)入：新產(chǎn)品銷售占比考核研發(fā)工程師合適嗎？o為什么大部分公司的績效計劃不能很好落地？o什么是戰(zhàn)略解碼？o為什么要做戰(zhàn)略解碼和PBCo公司戰(zhàn)略解碼與設(shè)計原則o如何做戰(zhàn)略解碼—解碼框架o戰(zhàn)略解碼做什么2、公司戰(zhàn)略解碼o使命、愿景、目標、戰(zhàn)略o公司戰(zhàn)略澄清圖o公司平衡計分卡o公司年度重點工作o案例講解：某企業(yè)公司級戰(zhàn)略解碼3、一級部門戰(zhàn)略解碼...
講師：謝寧 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、戰(zhàn)略解碼概述o案例導(dǎo)入：新產(chǎn)品銷售占比考核研發(fā)工程師合適嗎？o為什么大部分公司的績效計劃不能很好落地？o什么是戰(zhàn)略解碼？o為什么要做戰(zhàn)略解碼和PBCo公司戰(zhàn)略解碼與設(shè)計原則o如何做戰(zhàn)略解碼—解碼框架o戰(zhàn)略解碼做什么2、公司戰(zhàn)略解碼o使命、愿景、目標、戰(zhàn)略o公司戰(zhàn)略澄清圖o公司平衡計分卡o公司年度重點工作o案例講解：某企業(yè)公司級戰(zhàn)略解碼3、一級部門戰(zhàn)略解碼...
講師：謝寧 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、研發(fā)戰(zhàn)略解碼和績效管理概述o若干案例l案例：某LED企業(yè)的研發(fā)副部長的績效考核困惑l案例：中石油某研究中心研發(fā)主管的績效考核建議l案例：一次關(guān)于研發(fā)績效考核的對話o企業(yè)可能碰到的典型績效管理問題o研發(fā)績效管理的獨特性l研發(fā)人員的特點l研發(fā)管理者的特點o績效管理不僅僅是績效考核o如何正確理解績效管理l績效管理是什么l績效管理不是什么o小組研討：貴公司在（研...
講師：謝寧 咨詢電話：010-82593357下載需求表
2017企業(yè)戰(zhàn)略解碼 課時：2H
講企業(yè)戰(zhàn)略是什么？（0.5小時）一、戰(zhàn)略基本問題、本質(zhì)、任務(wù)二、戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營過程中的體現(xiàn)（什么是戰(zhàn)略）三、戰(zhàn)略實踐的誤區(qū)第二講、規(guī)劃愿景使命，明確理念目標（2小時）一、明確愿景與使命二、樹立核心價值觀三、制定發(fā)展目標目標第三講、分析外部環(huán)境，識別機會威脅（2小時）一、社會宏觀環(huán)境分析（PEST）二、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢考察(波特五力模型)三、微觀經(jīng)營環(huán)境分析（六種...
講師：王興茂 咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略解碼與文化落地【課程背景】對戰(zhàn)略而言，重要的不是解釋問題，而是解決問題。隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)大都面臨升級，市場競爭環(huán)境更加嚴峻。伴隨年輕一代的崛起及創(chuàng)業(yè)潮的沖擊，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理邏輯已經(jīng)越來越無法指導(dǎo)企業(yè)。企業(yè)尤其是高速發(fā)展中的企業(yè)，在這一波大潮中，面臨的復(fù)雜情況、內(nèi)外部環(huán)境的變化速度以及挑戰(zhàn)，可謂前所未有。如何在這樣的時代，更好...
講師：劉宇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《向華為學(xué)增長--戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略解碼》——戰(zhàn)略制定到解碼的方法論適合對象：董事長、總裁、總經(jīng)理（董事長、總經(jīng)理帶隊）學(xué)習(xí)方式：采用講師講授、現(xiàn)場研討、討論分享等互動式教學(xué)課時：兩天一晚（白天上課、研討，晚上演練、輔導(dǎo)）課程價值1、運用科學(xué)的方法戰(zhàn)略管理工具，使企業(yè)能夠看清方向、做正確的決定、進軍行業(yè)先驅(qū)者；2、BLM戰(zhàn)略方法論知識，掌握市場洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)...
講師：陳銳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
武彥麗老師：《華為戰(zhàn)略解碼（BLM）》【課程背景】任正非在2017年華為公司戰(zhàn)略務(wù)虛會上簡明扼要地提出企業(yè)取得成功有兩個關(guān)鍵——“方向要大致正確，組織要充滿活力”！然而，現(xiàn)實是非常殘酷的。根據(jù)美國哈佛大學(xué)調(diào)查，在世界500強企業(yè)名單中，每過10年，就會有1/3以上的企業(yè)從這個名單中消失，或落魄﹑或破產(chǎn)。經(jīng)分析，公司經(jīng)營失敗原因30在戰(zhàn)略制定，70在戰(zhàn)略執(zhí)行。...
