生產采購課程體系
現(xiàn)代企業(yè)庫房與采購管理 課時：12H
部分現(xiàn)代倉庫的職能是什么？倉庫--供應鏈的重要節(jié)點案例現(xiàn)代倉庫的運作一、現(xiàn)代倉庫的價值倉庫與倉儲如何提升倉庫管理的價值與地位案例傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理的區(qū)別二、倉庫與庫存管理的基礎是什么？儲位管理的基本方法與原則我們沒有WMS，我們怎么辦？三、倉庫管理的組織地位與職能注重物料JIT運作的環(huán)境建設案例物料管理部門職能的改變與員工個人職業(yè)發(fā)展四、倉庫管理戰(zhàn)略包括...
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導語：l企業(yè)成本管理中的常見問題勞動效率和設備生產效率偏低；原材料利用率和產品合格率不高；產品成本計算不夠全面，簡單馬虎，甚至推倒估算；沒有事前規(guī)劃一個科學合理的成本核算、管理流程；沒有明確材料、工時等各種耗費定額，致使消耗失控，成本升高；沒有有效的進行成本控制，導致成本降不下來；采購、銷售、生產等部門各自為戰(zhàn)，不能相互協(xié)調配合；缺乏成本數(shù)據(jù)（報表系統(tǒng)），不...
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講精益管理——中國企業(yè)發(fā)展的必然趨勢1、從日本奇跡反觀中國企業(yè)的粗放式管理2、企業(yè)的持續(xù)生存之道3、企業(yè)發(fā)展的必然趨勢從隨意化到規(guī)范化從經驗型到科學型從粗放式到精益式第二講豐田模式——精益生產1、精益生產是什么2、精益生產的特點3、精益生產對大量生產方式的優(yōu)越性4、精益生產追求的七個“零”5、手工、大批量、精益三種生產方式比較6、精益生產在管理方法上的特點7...
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一、什么是精細化管理1、什么是管理？l生產的六大要素和六大目標2、什么是精細化管理？案例分析3、如何理解精細化管理？4、為何要推行精細化管理l企業(yè)管理的發(fā)展趨勢l精細化管理的基本條件l精細化管理的技術支持l精細化管理的主要工具二、精細化管理的特征和方法1、精細化管理的基本特征l精、準、細、嚴案例分析2、精細化管理的五項關鍵因素l從高領導做起l管理層職責明確l...
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一、什么是精細化管理1、什么是管理？生產的六大要素和六大目標2、什么是精細化管理？案例分析3、如何理解精細化管理？4、為何要推行精細化管理企業(yè)管理的發(fā)展趨勢精細化管理的基本條件精細化管理的技術支持精細化管理的主要工具二、精細化管理的特征和方法1、精細化管理的基本特征精、準、細、嚴案例分析2、精細化管理的五項關鍵因素從高領導做起管理層職責明確重視監(jiān)督檢查關注成...
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課程大綱：導語：l案例故事：穿白大褂的鍋爐司爐工l粗放管理之表象和特征l企業(yè)成本管理中的常見問題勞動效率和設備生產效率偏低；原材料利用率和產品合格率不高；產品成本計算不夠全面，簡單馬虎，甚至推倒估算；沒有事前規(guī)劃一個科學合理的成本核算、管理流程；沒有明確材料、工時等各種耗費定額，致使消耗失控，成本升高；沒有有效的進行成本控制，導致成本降不下來；采購、銷售、車...
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講：生產物流管理1、生產物流的概念2、生產物流的特征3、合理組織生產物流的要求4、不同生產模式的生產物流系統(tǒng)項目型生產物流單件小批量型生產物流多品種小批量型生產物流單一品種大批量型生產物流多品種大批量型生產物流5、生產物流優(yōu)化方法系統(tǒng)化培訓優(yōu)化流水線上產品種類物料配送次數(shù)與配送規(guī)模配送距離與加工周期物料容器的標準化單元化與特殊包裝工位器具存放流水線布置優(yōu)化第...
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〖課程大綱〗講認識現(xiàn)場管理和6Sl生產現(xiàn)場常見不良現(xiàn)象l七大浪費現(xiàn)象與精益管理l現(xiàn)場的六大要素和六大目標l何謂現(xiàn)場管理n現(xiàn)場管理的九個化n現(xiàn)場管理考核的八個率n現(xiàn)場管理的八個必須l6S起源與發(fā)展l企業(yè)推行6S的目的l6S之間的相互關系第二講6S之整理l整理的含義l需要和不要的基準l放置準則l非必需品處理方法l紅牌運動l整理的難點l整理的典型問題第三講6S之整...
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一、安全重于泰山（一）我國安全生產之“痛”1、2000-2012年重特大事故回顧2、安全生產現(xiàn)狀：2012年重大生產事故分析3、工作安全的重要性l安全與生產的矛盾關系l正確處理安全與生產的關系（二）安全生產法律法規(guī)1、煤礦安全生產法律、法規(guī)及相關制度的基本知識2、勞動保護與勞動合同基本知識3、企業(yè)從業(yè)人員安全生產的權利和義務（三）企業(yè)安全管理常見問題和誤區(qū)1...
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講企業(yè)成本分類與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類2、關于成本的舊觀念和新思維3、成本、利潤和成本壓縮的關系4、企業(yè)成本居高不下的主要因素5、企業(yè)成本分析方法和意義6、企業(yè)成本管理模式l目標成本管理模式l標準成本管理模式第二講成本管控策略與工具1、培養(yǎng)全員節(jié)約意識、杜絕浪費l認識浪費l成本分析數(shù)字化、公開化l成本定額管理l成本考核與制度化管理2、讓浪費看得見...
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生產現(xiàn)場管理與下屬培養(yǎng) 課時：2H
講認識現(xiàn)場管理（2h）1、生產現(xiàn)場常見不良現(xiàn)象2、現(xiàn)場的六大要素和六大目標3、現(xiàn)場管理的九個化4、現(xiàn)場管理關注的八個率5、現(xiàn)場管理的八個必須6、現(xiàn)場管理思路—管“人”理“事”第二講現(xiàn)場管理之工具--6S整理（3.5h）1、5S起源與發(fā)展2、企業(yè)推行5S的目的3、1S-整理l需要和不要的基準l物品放置準則l非必需品處理方法l定點攝影l(fā)紅牌運動4、2S-整頓l整...
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課程大綱：講：設備管理1、設備管理的主要內容n正確選配設備n合理使用設備n精心維護設備n設備的技術改造與更新n設備的軟件開發(fā)2、設備維修的基本內容n設備的維護保養(yǎng)和檢查日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、三級保養(yǎng)n設備的修理小修、中修、大修3、設備使用的“三好”與“四會”4、設備使用的“潤滑五定”和“五項紀律”第二講：設備缺陷、故障與對策1、缺陷、故障的定義2、墨...
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課程大綱：導語：l企業(yè)成本管理中的常見問題勞動效率和設備生產效率偏低；原材料利用率和產品合格率不高；產品成本計算不夠全面，簡單馬虎，甚至推倒估算；沒有事前規(guī)劃一個科學合理的成本核算、管理流程；沒有明確材料、工時等各種耗費定額，致使消耗失控，成本升高；沒有有效的進行成本控制，導致成本降不下來；采購、銷售、生產等部門各自為戰(zhàn)，不能相互協(xié)調配合；缺乏成本數(shù)據(jù)（報表...
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講企業(yè)成本分類與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類2、關于成本的舊觀念和新思維3、成本、利潤和成本壓縮的關系4、企業(yè)成本居高不下的主要因素5、企業(yè)成本分析方法和意義6、企業(yè)成本管理模式目標成本管理模式標準成本管理模式第二講成本管控策略與工具1、培養(yǎng)全員節(jié)約意識、杜絕浪費認識浪費成本分析數(shù)字化、公開化成本定額管理成本考核與制度化管理2、讓浪費看得見----6S...
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講：生產流程與計劃管理生產流程管理的目的流程與附加值生產流程優(yōu)化與流程梳理方法流程管理常見問題生產計劃管理的主要內容生產計劃的任務n保證交貨日期與生產量；n維持同生產能力相稱的工作負荷及適當開工率；n作為物料采購的基準依據(jù)；n將重要的產品或物料的庫存量維持在適當水平；n對長期的增產計劃，作出人員與機械設備補充的安排。生產計劃的種類生產途程計劃和內容生產能力與...
