生產(chǎn)精細化管理與成本控制 內(nèi)訓
生產(chǎn)精細化管理與成本控制 內(nèi)訓詳細內(nèi)容
生產(chǎn)精細化管理與成本控制 內(nèi)訓
課程大綱:
導語:
l 案例故事:穿白大褂的鍋爐司爐工
l 粗放管理之表象和特征
l 企業(yè)成本管理中的常見問題
Ø 勞動效率和設備生產(chǎn)效率偏低;
Ø 原材料利用率和產(chǎn)品合格率不高;
Ø 產(chǎn)品成本計算不夠全面,簡單馬虎,甚至推倒估算;
Ø 沒有事前規(guī)劃一個科學合理的成本核算、管理流程;
Ø 沒有明確材料、工時等各種耗費定額,致使消耗失控,成本升高;
Ø 沒有有效的進行成本控制,導致成本降不下來;
Ø 采購、銷售、車間、人事等部門各自為戰(zhàn),不能相互協(xié)調(diào)配合;
Ø 缺乏成本數(shù)據(jù)(報表系統(tǒng)),不能及時、有效地進行成本分析;
Ø 不知道企業(yè)在成本方面的優(yōu)勢與劣勢,與競爭對手的差距多大?還有哪些潛力可挖?
**講 生產(chǎn)的精細化管理
1、生產(chǎn)的六大要素和六大目標
2、生產(chǎn)管理的九個化
3、現(xiàn)場生產(chǎn)管理關(guān)注的八個率
4、現(xiàn)場管理的“三現(xiàn)主義”
5、生產(chǎn)精細化管理的有效工具---5S管理、IE、TPM、TQM
第二講 企業(yè)成本分類與成本分析
1、成本定義及企業(yè)成本分類
2、成本、利潤和成本壓縮的關(guān)系
3、生產(chǎn)成本分析方法和意義
4、企業(yè)成本管理模式
l 目標成本管理模式
l 標準成本管理模式
第三講 成本管控策略與工具
1、培養(yǎng)全員節(jié)約意識、杜絕浪費
l 認識浪費
l 成本分析數(shù)字化、公開化
l 成本定額管理
l 成本考核與制度化管理
2、讓浪費看得見----5S現(xiàn)場管理
3、讓利潤快增長----IE工業(yè)工程
4、讓效率大提升----TPM全員生產(chǎn)管理、TQM全面質(zhì)量管理
5、讓問題浮出水面----五個為什么?
6、讓員工**次將事情做好---培訓(應知、應會)
第四講 生產(chǎn)現(xiàn)場成本的管控
1、生產(chǎn)現(xiàn)場常見的種種浪費現(xiàn)象
2、精益生產(chǎn)要消除的七大浪費
3、生產(chǎn)現(xiàn)場成本改善的八大原則
4、生產(chǎn)現(xiàn)場定額管理
l 原材料消耗定額的制定 (BOM表)
l 輔料消耗定額的制定
l 水、電、汽、氣消耗定額的制定
l 勞動定額(標準工時)的確定
l 設備生產(chǎn)定額
5、人工成本控制
l 定崗定員管理、人員合理調(diào)度
l 工作方法改良(IE工程應用)
l 員工技能培訓(應知、應會和多能工培養(yǎng))
l 加強激勵和團隊建設,穩(wěn)定員工隊伍
6、原材料成本壓縮
l 現(xiàn)場物料浪費根源與分析
l 控制原材料庫存
l 制定材料消耗定額,限額領料
l 合理加工
l 邊角余料回用
l 廢料回收及核算
7、消除跑、冒、滴、漏、空轉(zhuǎn)等損耗
8、制定合理的生產(chǎn)計劃,均衡生產(chǎn)
9、加強設備管理,提升生產(chǎn)效率
第五講 質(zhì)量成本降低與壓縮
1、質(zhì)量成本概述
l 質(zhì)量預防成本
l 質(zhì)量鑒定成本
l 質(zhì)量內(nèi)部損失成本
l 質(zhì)量外部損失成本
2、質(zhì)量損失成本改善
3、質(zhì)量成本管理的組織與職責
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