采購管理五大利器   課時：6H

采購管理五大利器主講：魯鵬【課程背景】現(xiàn)在企業(yè)的面臨巨大成本的壓力，面對供應鏈快速反應能力的挑戰(zhàn)，采購管理不僅僅是采購經(jīng)理一個人的事情了，這包括采購商品策略、供應鏈管理體系能力模式的分析，技術能力，品質(zhì)管理能力以及制造能力等。而其中最難把握的就是如何領導CFT（跨職能團隊）在與供應商談判。如何實現(xiàn)劣勢的優(yōu)勢轉化，實現(xiàn)談判的目標？提升企業(yè)在與供應商談判中控制能...

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采購管理五大利器（內(nèi)訓）

篇：有效識別采購質(zhì)量與執(zhí)行一、采購的概念二、采購管理的原則-5R1、適當?shù)墓蹋≧ightSupplier)2、適當?shù)馁|(zhì)量(RightQuality)3、適當?shù)臅r間（RightTime)4、適當?shù)膬r格（RightPrice)5、適當?shù)臄?shù)量（RightQuantity三、采購管理的目標四、采購職能五、先進采購系統(tǒng)與模式六、采購部門的決策權1、選擇供應商：2、...

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采購管理 高級采購師管理

　　講采購概述　　一．采購的含義：采購供應工作流程　　二．采購的演變與發(fā)展　　三．采購類型的細分　　1、公開招標　　2、邀請招標　　3、競爭性談判　　4、單一來源　　5、詢價采購　　四．采購問題的普遍癥結　　案例分析----從項目采購中考慮總采購成本的控制　　第二講采購戰(zhàn)略與管理　　一．采購管理的工作范圍　　二．采購戰(zhàn)略計劃與公司的方針目標　　三．采購職能的...

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