采購(gòu)管理 高級(jí)采購(gòu)師管理
采購(gòu)管理 高級(jí)采購(gòu)師管理詳細(xì)內(nèi)容
采購(gòu)管理 高級(jí)采購(gòu)師管理
**講 采購(gòu)概述
一．采購(gòu)的含義：采購(gòu)供應(yīng)工作流程
二．采購(gòu)的演變與發(fā)展
三．采購(gòu)類(lèi)型的細(xì)分
1、公開(kāi)招標(biāo)
2、邀請(qǐng)招標(biāo)
3、競(jìng)爭(zhēng)性談判
4、單一來(lái)源
5、詢(xún)價(jià)采購(gòu)
四．采購(gòu)問(wèn)題的普遍癥結(jié)
案例分析----從項(xiàng)目采購(gòu)中考慮總采購(gòu)成本的控制
第二講 采購(gòu)戰(zhàn)略與管理
一．采購(gòu)管理的工作范圍
二．采購(gòu)戰(zhàn)略計(jì)劃與公司的方針目標(biāo)
三．采購(gòu)職能的層次劃分
四．采購(gòu)管理
1、采購(gòu)管理的概念
2、采購(gòu)管理的目標(biāo)
3、采購(gòu)管理的職能
4、采購(gòu)管理的重要性
五．采購(gòu)管理的內(nèi)容
1、采購(gòu)管理組織
2、需求分析
3、資源市場(chǎng)分析
4、采購(gòu)計(jì)劃
5、采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施
6、采購(gòu)基礎(chǔ)工作
六．采購(gòu)作業(yè)流程及內(nèi)容
第三講 采購(gòu)成本管理與控制技術(shù)
一．采購(gòu)成本的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
二．雙贏的采購(gòu)成本管理
三．成本構(gòu)成要素分析
四．降低采購(gòu)物料成本
1、節(jié)約采購(gòu)資金的要訣
2、降低采購(gòu)單價(jià)十五方式
3、降低采購(gòu)成本的途徑有哪些
4、從非采購(gòu)角度減少產(chǎn)品成本六大分析
五．價(jià)值工程分析（VE）
第四講 采購(gòu)談判與議價(jià)
----采購(gòu)成本控制的重要一步
一個(gè)高明的談判者，即使在自己占盡優(yōu)勢(shì)的情況下，也會(huì)給對(duì)手留下一點(diǎn)利益，把它作為對(duì)未來(lái)的投資。
一．談判的步驟
二．如何掌握賣(mài)方真實(shí)的銷(xiāo)售心理
三．注重買(mǎi)賣(mài)雙方優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行談判
四．如何利用上級(jí)的權(quán)限進(jìn)行議價(jià)
五．合同談判
第五講 從傳統(tǒng)采購(gòu)管理到供應(yīng)鏈管理
一．供應(yīng)鏈及其管理
二．供應(yīng)鏈特征
三．供應(yīng)鏈管理的流程與職能
四．供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型-案例
五．供應(yīng)鏈合作關(guān)系
六．供應(yīng)鏈管理下的物流
七．供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu).
八．供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制
九．供應(yīng)鏈資源整合
供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的基礎(chǔ)
第六講 供應(yīng)商的評(píng)估
供應(yīng)商評(píng)估流程
一．搜尋供應(yīng)源
二．供應(yīng)商評(píng)估的方法
三．建立評(píng)估基本標(biāo)準(zhǔn)
四．供應(yīng)商評(píng)估的意義
五．資源搜尋戰(zhàn)略
六．供應(yīng)商評(píng)估體系
七．初期供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
八．初選供應(yīng)商過(guò)程
第七講.對(duì)供應(yīng)商考核評(píng)定
一．對(duì)供應(yīng)商考核的量化管理
二．供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定量分析指標(biāo)
三．供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定性分析
四．供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定目標(biāo)
第八講 供應(yīng)商質(zhì)量管理
一．供應(yīng)商質(zhì)量管理的概念；
二．供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)；
三．供應(yīng)商質(zhì)量管理的基本方法；
四．分析供應(yīng)商的質(zhì)量；
五．提升供應(yīng)商的質(zhì)量；
六．供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)程序
第九講 供應(yīng)商關(guān)系管理
一．決定供應(yīng)商關(guān)系的因素；
二．買(mǎi)賣(mài)雙方力量對(duì)比影響關(guān)系決策；
三．供需合同管理環(huán)境下的合作關(guān)系；
四．供應(yīng)商關(guān)系的五種類(lèi)型分析；
五．供應(yīng)商關(guān)系管理的價(jià)值；
如何控制商品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量
供應(yīng)商管理庫(kù)存
六．控制與管理供應(yīng)商
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客戶(hù)滿(mǎn)意與服務(wù)禮儀1天 11.28
《銀行服務(wù)禮儀》金融業(yè)的全面開(kāi)放，外資的全面進(jìn)入，對(duì)銀行業(yè)既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。中國(guó)金融業(yè)要在短時(shí)間內(nèi)完成轉(zhuǎn)型，建立起符合國(guó)際的經(jīng)營(yíng)模式，縮小同外資銀行的差距——培訓(xùn)是提升銀行競(jìng)爭(zhēng)力的最佳手段之一。實(shí)踐證明，專(zhuān)業(yè)借助外部師資和成功的培訓(xùn)模式成為增強(qiáng)銀行競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障，也是最有效的，最直接的，并為銀行界所認(rèn)同。學(xué)習(xí)的根本目的是為了提高全員的個(gè)人素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，增
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管理溝通與談判 01.01
管理溝通與談判一：情緒陷阱 1、印象差 2、擾人的說(shuō)話(huà)習(xí)慣 3、情緒ABCD 管理溝通與談判二：人性需求--溝通中的三大需求 1、定義差異—多義文字 2、換位思考 3、包容心態(tài) 4、性格特質(zhì)–D.I.S.C 管理溝通與談判三：調(diào)解人角色定位 1、不做“包青天” 2、調(diào)解人的職責(zé)--雙方代言人 管理溝通與談判四：危機(jī)管理 1、沖突
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