倉儲(chǔ)管理課程體系
高效倉儲(chǔ)管理與物流配送課程背景◆倉儲(chǔ)管理和物流配送的好壞對公司的影響有多大？為什么進(jìn)貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問題？為什么倉庫的利用率低？盤點(diǎn)的作用有多大？為什么揀貨(發(fā)料)需要那么多人？倉庫損耗如何降低？什么是現(xiàn)代化倉庫？如何降低物流運(yùn)輸成本？如何管理好庫存？◆本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如
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高效倉儲(chǔ)管理課程背景◆原物料、半成品、成品是占企業(yè)成本比例最大的項(xiàng)目，而倉儲(chǔ)管理是否高效又是物料管理的樞紐，如何做到物料、產(chǎn)品存放得不錯(cuò)、不亂、不壞三要點(diǎn)，是本課程設(shè)計(jì)之重點(diǎn)?！魟⒗蠋熃Y(jié)合多年倉儲(chǔ)管理授課對各類企業(yè)專業(yè)倉儲(chǔ)、物料管理等諸多環(huán)節(jié)的輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行培訓(xùn)，必能使學(xué)員了解到企業(yè)倉儲(chǔ)管理中問題癥結(jié)所在，進(jìn)而掌握倉儲(chǔ)管理要領(lǐng)與技巧，達(dá)成適質(zhì)、適量、適時(shí)供應(yīng)物
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《智能化倉儲(chǔ)管理提升項(xiàng)目培訓(xùn)咨詢方案》 課時(shí)：12H
《智能化倉儲(chǔ)管理提升項(xiàng)目培訓(xùn)咨詢方案》編制：李文發(fā)日期：一、【咨詢思想】科學(xué)管理智能倉庫到底有多難？原因在哪？如何應(yīng)對？智能倉庫日常運(yùn)作管理的重點(diǎn)在哪里？倉儲(chǔ)管理、安全管理與7S管理最受困擾的問題是什么？如何解決？作為庫存管理的價(jià)值在哪里？倉庫設(shè)施投入對庫存管理的影響如何？倉庫合理搬運(yùn)的原則是什么？賣方市場前提下物料庫存控制的有效方法有哪些？買方市場前提下產(chǎn)
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現(xiàn)代物流與倉儲(chǔ)管理講師：彭峰濤【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，物流管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流規(guī)劃，預(yù)測與計(jì)劃體系，采購與供應(yīng)商管理體系，物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢。【培訓(xùn)對象】物流、供應(yīng)鏈、倉儲(chǔ)、采購、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)及以上
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高級(jí)倉儲(chǔ)管理與庫存控制 課時(shí)：12H
高級(jí)倉儲(chǔ)管理與庫存控制【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立，以及物流業(yè)的飛速發(fā)展，倉儲(chǔ)管理及庫存控制，將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流與配送管理、計(jì)劃與倉儲(chǔ)管理策略，以便取得競爭優(yōu)勢?！九嘤?xùn)對象】物流、倉儲(chǔ)、供應(yīng)鏈、計(jì)劃、運(yùn)輸?shù)炔块T員工與領(lǐng)導(dǎo)，及與物流管理相關(guān)的其它人員?！菊n程特點(diǎn)及受益】
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高效倉儲(chǔ)管理與物料配送管理 課時(shí)：12H
高效倉儲(chǔ)管理與物料配送管理【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立，及物流與信息技術(shù)的飛速發(fā)展，倉儲(chǔ)與配送管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定合適的倉儲(chǔ)與物流規(guī)劃，配送流程，及庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。【培訓(xùn)對象】物流、倉儲(chǔ)、供應(yīng)鏈、計(jì)劃、采購、生產(chǎn)等部門工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)及主管副總，及所有與物流、供
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《高效倉儲(chǔ)管理與物料配送》 課時(shí)：12H
《高效倉儲(chǔ)管理與物料配送》課程大綱(2天版本)【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立，及物流與信息技術(shù)的飛速發(fā)展，倉儲(chǔ)與配送管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定合適的倉儲(chǔ)與物流規(guī)劃，配送流程，及庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。為此，吳誠博士（曾任：華為公司采購總監(jiān)、富士康供應(yīng)鏈高階主管、康佳集團(tuán)副總經(jīng)理；現(xiàn)任：
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《高效倉儲(chǔ)管理與物料配送管理》 課時(shí)：12H
《高效倉儲(chǔ)管理與物料配送管理》吳誠老師【授課時(shí)長】(2天版本)【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立，及物流與信息技術(shù)的飛速發(fā)展，倉儲(chǔ)與配送管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定合適的倉儲(chǔ)與物流規(guī)劃，配送流程，及庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。為此，吳誠博士(曾任：華為公司采購總監(jiān)、富士康物流與供應(yīng)鏈高層主管、康
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《高級(jí)倉儲(chǔ)管理與庫存控制》吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立，以及物流業(yè)的飛速發(fā)展，倉儲(chǔ)管理及庫存控制，將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流與配送管理、計(jì)劃與倉儲(chǔ)管理策略，以便取得競爭優(yōu)勢。為此，吳誠博士(曾任：華為公司供應(yīng)鏈商務(wù)總監(jiān);富士康物流與供應(yīng)鏈高層主管;康佳集團(tuán)副總經(jīng)理;現(xiàn)
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《倉儲(chǔ)管理人員管理技能提升》吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立，及物流與信息技術(shù)的飛速發(fā)展，倉儲(chǔ)與配送管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定合適的倉儲(chǔ)與物流規(guī)劃，配送流程，及庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。為此，吳誠博士(曾任：華為公司采購總監(jiān)、富士康物流與供應(yīng)鏈高層主管、康佳集團(tuán)副總經(jīng)理;現(xiàn)任：北京
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高效倉儲(chǔ)管理 課時(shí)：12H
高效倉儲(chǔ)管理【課程背景】原物料、半成品、成品是占企業(yè)成本比例最大的項(xiàng)目，而倉儲(chǔ)管理是否高效又是物料管理的樞紐，如何做到物料、產(chǎn)品存放得不錯(cuò)、不亂、不壞三要點(diǎn)，是本課程設(shè)計(jì)之重點(diǎn)。劉老師結(jié)合多年倉儲(chǔ)管理授課對各類企業(yè)專業(yè)倉儲(chǔ)、物料管理等諸多環(huán)節(jié)的輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行培訓(xùn)，必能使學(xué)員了解到企業(yè)倉儲(chǔ)管理中問題癥結(jié)所在，進(jìn)而掌握倉儲(chǔ)管理要領(lǐng)與技巧，達(dá)成適質(zhì)、適量、適時(shí)供應(yīng)物
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高效倉儲(chǔ)管理與物流配送 課時(shí)：18H
高效倉儲(chǔ)管理與物流配送【課程背景】倉儲(chǔ)管理和物流配送的好壞對公司的影響有多大為什么進(jìn)貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問題為什么倉庫的利用率低盤點(diǎn)的作用有多大為什么揀貨(發(fā)料)需要哪么多人倉庫損耗如何降低什么是現(xiàn)代化倉庫如何降低運(yùn)輸成本如何管理好庫存條形碼有用嗎本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如何管理倉儲(chǔ)
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課程大綱： 部分：現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理概述 1.物流與供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展 2.物流與供應(yīng)鏈的類型、特征與形式 3.SCOR供應(yīng)鏈模型介紹 4．供應(yīng)鏈管理的重要性及地位 5.供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容及要求 6.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)、要求及核心競爭力表現(xiàn) 7.供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及要求 8.供應(yīng)鏈中信息技術(shù)的角色及其重要地位 9.物流與供應(yīng)鏈管理軟件
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課程大綱一、現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理理論1、倉儲(chǔ)的定義2、倉儲(chǔ)的作用3、倉儲(chǔ)的種類：按經(jīng)營主體、倉庫對象、倉儲(chǔ)功能和物的處理方式劃分4、倉儲(chǔ)管理的定義：指對倉庫及倉庫內(nèi)的儲(chǔ)存物資所進(jìn)行的管理，是倉儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲(chǔ)資源來提供倉儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的過程。5、倉儲(chǔ)管理的任務(wù)：（1）利用市場經(jīng)濟(jì)的手段獲得大的倉儲(chǔ)資源的配置（2）以高效率為原則組建
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一．倉儲(chǔ)作業(yè)區(qū)域管理1．倉儲(chǔ)的作用和意義2．倉儲(chǔ)的機(jī)能3．倉儲(chǔ)“5S”管理4．倉儲(chǔ)人員管理5．倉儲(chǔ)安全管理6．貨物保管場所的分類原理7．固定型和流動(dòng)型的存貨方式8．貨區(qū)布置的4項(xiàng)基本思路9．貨區(qū)的平面及空間布置形式10．物品堆碼的6項(xiàng)基本要求11．7種常見的貨品堆碼方式二．倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理1．入庫前的準(zhǔn)備事項(xiàng)2．如何確定入庫物品的抽檢比例3．實(shí)物驗(yàn)收操作手法4．
