現場管理課程體系
生產現場管理課程大綱 課時：12H
生產現場管理課程課程背景◆現在很多中小型企業(yè)生產現場管理凌亂，現場管理老是不知道從什么地方下手？◆生產現場花大力氣去整，弄好了維持不了多久又恢復原樣?！衄F場管理工具運用比較迷惘。課程收益◆課程以現場管理金科玉律開篇，達到拋磚引玉的效果?！粽n程介紹了生產管理六原則、日常工作、管理方法等內容。◆介紹了一些現場管理的一些工具：5S、PDCA、QC七大手法、看板管理...
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
基層班組長現場管理課程大綱 課時：18H
基層班組長現場管理課程背景◆班組是企業(yè)中最基層的組織，企業(yè)的所有生產任務、服務工作、產品質量、經濟運行目標都有要經過層層分解最后落實到班組。俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。班組長是班組的核心，是“零號首長”?！舭嘟M長能力的強弱、素質的高低，直接影響到整個班組乃至企業(yè)整體的管理水平和經濟效益?！魧鶎影嘟M長現場管理培訓尤為重要。企業(yè)管理課程雖然多，培訓班組長的...
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
車間現場管理實戰(zhàn)訓練課程大綱 課時：12H
車間現場管理實戰(zhàn)訓練課程背景◆在占世界五分之一人口的大國—對中國來說，制造業(yè)在未來的幾十年中還是國民經濟的支柱產業(yè)。在今天“中國制造”已被全世界所矚目但同時也面臨非常嚴峻的挑戰(zhàn)?！魢鴥却蟛糠种圃煨推髽I(yè)管理水平還跟不上世界強國經濟發(fā)展的要求，生產現場管理水平在新的經濟形勢下需要有質的提升，在此開發(fā)了《車間現場管理實戰(zhàn)訓練》為中國廣大制造型企業(yè)貢獻自己的綿薄之力...
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產現場管理降本增效系統(tǒng)改善培訓主講：郭曉寧老師培訓時間：2天/期參訓對象：企業(yè)領導、廠長、生產經理、班組長/主管、工程QA部門經理、研發(fā)等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程師；設備管理部/技術部/生產部/質量部/采購計劃部門等現場管理及技術人員等。I課程背景：郭曉寧老師三十余年專注工業(yè)工程（IE）與精益生產咨詢與培訓深刻感悟：企業(yè)要素非獨立存在，要素之間互相...
講師：郭曉寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產現場管理實戰(zhàn)技法訓練培訓（1天） 課時：6H
生產現場管理實戰(zhàn)技法訓練課程背景：決戰(zhàn)在市場，決勝在現場。當前生產制造型企業(yè)面臨前所未有的經營挑戰(zhàn)！原材料上漲，用工成本逐年遞增，企業(yè)經營微利化。多品種小批量;但客戶對產品的質量、交期要求越來越高，當前環(huán)境下每個企業(yè)都期望降低工廠成本,以適應當今激烈競爭的微利時代。富士康郭臺銘：“賺一塊錢”看客戶的臉色，“省一毛錢”看自己的角色。車間現場如何降低成本、提高生...
講師：萇群旗咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益化現場管理與成本控制（2天） 課時：12H
精益化生產現場改善與成本控制課程背景：當前生產制造型企業(yè)面臨前所未有的生存挑戰(zhàn)！原材料上漲，用工成本逐年遞增，企業(yè)經營微利化。多品種小批量;但客戶對產品的質量、交期要求越來越高，當前環(huán)境下每個企業(yè)都期望降低工廠成本,以適應當今激烈競爭的微利時代。富士康郭臺銘：“賺一塊錢”看客戶的臉色，“省一毛錢”看自己的角色。車間現場如何降低成本、提高生產效率、提升品質并消...
講師：萇群旗咨詢電話：010-82593357下載需求表
《建設工程現場管理》 課時：12H
《建設工程現場管理》課程背景：建筑施工是一項多工種、多專業(yè)的復雜的系統(tǒng)工程,要使施工全過程順利進行,以期達到預定的目標,就必須用科學的方法進行施工管理?，F場管理是建筑施工企業(yè)生產經營活動的基礎，它也是整個企業(yè)管理中最活躍、最重要的組成部分。建筑企業(yè)現場管理水平的優(yōu)劣，最能體現該企業(yè)的整體管理水平的高低，要想把企業(yè)的管理水平搞上去，優(yōu)化施工現場管理是一條必由之...
講師：高擁軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
ESD現場管理實務 課時：6H
制造現場ESD防護實務【課程內容】電子工業(yè)的發(fā)達，電子產品的精密程度將越來越高，電子產品的靜電敏感度卻是越來越低，這種趨勢有增無減，將來會更加嚴重。而一個可怕的事實是：每年全世界電子行業(yè)因靜電造成的的損失就達數千億美元！ESD對電子企業(yè)來講是越來越值得重視了！許多企業(yè)并未系統(tǒng)地識別及管理ESD這個嚴重影響產品質量的因素，很多工廠的防靜電措施都限于用防靜電腕帶...
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
《現場管理綜合技能提升》2天 課時：12H
《現場管理綜合技能提升》課程主講：陳鵬課時：2天課程內容：第一部分、如何做好現代管理◆認識現代管理的精髓◆80\90后的管理◆現代現場管理工作重點◆認清制造業(yè)發(fā)展的四個方向◆現場的信息管理的技巧◆信息管理在設備管理中的應用◆在實際操作中搜集信息◆信息管理在物料管理中的應用◆信息管理的廣泛應用（舉例）第二部分、實現現場管理規(guī)范化與作業(yè)標準化◆通過標準化獲得穩(wěn)定...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益現場管理實務》3天 課時：18H
《精益現場管理實務》課程主講：陳鵬課時：3天課程內容：第一部分、角色認知與良好心態(tài)◆角色認知—基本能力與定位◆管理人員職責的5個要求◆態(tài)度決定一切◆正確的理念與認識◆現場管理人員基本的工作認識◆現場管理人員必備的五個條件第二部分、目標績效與管理制度◆制定目標的必要性◆為什么要分解大目標◆配合公司目標---設定部門目標◆目標之設定--SMART原則◆如何達成既...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《7S現場管理推行實務》2天 課時：12H
《7S現場管理推行實務》課程主講：陳鵬課時：2天課程背景：在許多制造型企業(yè)的工廠現場，我們?？梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行7S現場管理。課程目的...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產現場管理必備技能》 課時：12H
《生產現場管理必備技能》課程大綱說明：1.本《大綱》的制定，在兼顧知識體系與結構完整性的同時，也會充分考慮客戶的需求，并可以依據客戶進一步的要求，作一定的調整與修正；2.本《大綱》涉及的內容較多，需要2天左右的培訓課時。具體講解的側重點，可以根據客戶的要求，或以現場的學習效果，來作一定的調整；【課程背景】隨著我國制造大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發(fā)展...
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產現場管理 課時：6H
生產現場管理【課程背景】現在很多中小型企業(yè)生產現場管理凌亂，現場管理老是不知道從什么地方下手？生產現場花大力氣去整，弄好了維持不了多久又恢復原樣?，F場管理工具運用比較迷惘?！臼谡n時長】兩天（12小時)【課程收益】課程以現場管理金科玉律開篇，達到拋磚引玉的效果。課程介紹了生產管理六原則、日常工作、管理方法等內容。介紹了一些現場管理的一些工具：7S、PDCA、Q...
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
基層班組長現場管理 課時：6H
基層班組長現場管理【課程背景】班組是企業(yè)中最基層的組織，企業(yè)的所有生產任務、服務工作、產品質量、經濟運行目標都有要經過層層分解最后落實到班組。俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。班組長是班組的核心，是“零號首長”。班組長能力的強弱、素質的高低，直接影響到整個班組乃至企業(yè)整體的管理水平和經濟效益。對基層班組長現場管理培訓尤為重要。企業(yè)管理課程雖然多，培訓班組長的課...
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
車間現場管理實戰(zhàn)訓練 課時：12H
車間現場管理實戰(zhàn)訓練【課程背景】在占世界五分之一人口的大國—中國來說，制造業(yè)在未來的幾十年中還是國民經濟的支柱產業(yè)。在今天“中國制造”已被全世界所矚目但同時也面臨非常嚴峻的挑戰(zhàn)。國內大部分制造型企業(yè)管理水平還跟不上世界經濟發(fā)展的要求，特別是在目前全球金融危機的沖擊下，中國大部份管理不善的企業(yè)面臨嚴酷的挑戰(zhàn)。特別是生產現場管理水平在新的經濟形勢下需要有質的提升...
