新首富發(fā)家史:靠?jī)?nèi)幕消息挖到第一桶金

 作者:未知    109

墨西哥電信大亨卡洛斯·斯利姆·埃盧所擁有的個(gè)人資產(chǎn)已經(jīng)超過(guò)領(lǐng)銜《福布斯》富豪榜13年的微軟公司董事長(zhǎng)比爾·蓋茨,成為目前世界首富。這家網(wǎng)站說(shuō),截至2007年第二季度末,斯利姆的個(gè)人資產(chǎn)已達(dá)到678億美元,超過(guò)蓋茨的約590億美元。 新華社/法新

  墨西哥人普遍認(rèn)為,股市內(nèi)幕消息讓斯利姆成功挖到了第一桶金

  雖然貴為美國(guó)《財(cái)富》雜志新近評(píng)出的世界首富,墨西哥電信巨子卡洛斯·斯利姆·埃盧倒是很低調(diào)。作為墨西哥電話公司董事會(huì)終身主席的斯利姆多次聲稱(chēng):“我只是專(zhuān)心做慈善事業(yè)的人,致力在拉美創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。”

  斯利姆的話從某種角度來(lái)講沒(méi)有錯(cuò),在墨西哥,有25萬(wàn)人靠給斯利姆工作養(yǎng)家糊口,這些人想一天不為斯利姆掙錢(qián)都難。他龐大的產(chǎn)業(yè)帝國(guó)包括電信、煙草、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、保險(xiǎn)、銀行、購(gòu)物中心、餐飲、音像店、汽車(chē)配件、電子、鋼鐵水泥,甚至航空公司。

  關(guān)鍵時(shí)刻總有高人相助

  在當(dāng)今的資本世界,當(dāng)一個(gè)富豪或許不難,但成為一個(gè)超越比爾·蓋茨的富豪卻幾乎是一個(gè)不可能完成的任務(wù),但斯利姆做到了。正因如此,他的發(fā)家史更為全球所關(guān)注。

  有關(guān)斯利姆的發(fā)家史,國(guó)際上有多個(gè)版本,一般公認(rèn)他是靠壟斷墨西哥電信致富。但在墨西哥,一個(gè)未經(jīng)證實(shí)、但墨西哥人普遍認(rèn)可的版本是:大學(xué)畢業(yè)后的斯利姆曾經(jīng)當(dāng)過(guò)股票經(jīng)紀(jì)人,而那時(shí)的墨西哥總統(tǒng)卡洛斯·薩利納斯非常欣賞這個(gè)勤奮的年輕人,與斯利姆的私交非常好??偨y(tǒng)常常利用特殊的便利向在墨西哥股票交易所從事炒股交易的斯利姆透露股市行業(yè)信息,這些內(nèi)幕消息讓斯利姆成功挖到了第一桶金。

  1992年墨西哥遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī),貨幣貶值。政府為了應(yīng)付危機(jī)將一些銀行國(guó)有化,導(dǎo)致外資撤離墨西哥。斯利姆利用總統(tǒng)朋友提供的情報(bào)和借給的資金趁機(jī)以較低價(jià)格接管了許多瀕臨破產(chǎn)的煙草企業(yè)和餐飲連鎖公司,并逐步使其扭虧為盈。20世紀(jì)90年代中后期,在墨西哥國(guó)有企業(yè)私有化浪潮中,斯利姆買(mǎi)下墨西哥電話公司,開(kāi)始走上財(cái)富積累的“快車(chē)道”。到了2002年,他的財(cái)富已經(jīng)達(dá)到110億美元,成為墨西哥甚至是拉美的第一富豪。

  老百姓認(rèn)為他很貪婪

  在墨西哥,當(dāng)問(wèn)及斯利姆的名字意味著什么時(shí),大多數(shù)人的回答竟然不是“金錢(qián)”而是“壟斷”。

  通過(guò)壟斷,斯利姆掌管的墨西哥電話公司控制了墨西哥本國(guó)90%以上的電話業(yè)務(wù)。斯利姆名下企業(yè)的總市值占到墨西哥上市公司總值的近一半。據(jù)計(jì)算,2006年,其家族的財(cái)產(chǎn)相當(dāng)于墨西哥全年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值5%左右。2006年,平均每小時(shí)有近220萬(wàn)美元流入斯利姆的腰包,而與此形成鮮明對(duì)比的是,約一半的墨西哥人每天收入不足5美元。

  墨國(guó)內(nèi)有評(píng)論者指出:斯利姆是墨西哥貧富差距懸殊、缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的社會(huì)矛盾的典型體現(xiàn)。他甚至被墨西哥人視為一個(gè)“將帝國(guó)建立在與墨西哥總統(tǒng)和其他政客牢靠關(guān)系之上的貪婪的壟斷者”。

  墨西哥主流報(bào)紙《改革報(bào)》曾經(jīng)刊登一幅漫畫(huà),漫畫(huà)上的斯利姆被置于一個(gè)拳擊場(chǎng)中央,四周被電話線圍繞。斯利姆的身材被嚴(yán)重放大,他龐大的后背把一個(gè)孱弱的對(duì)手狠狠地壓在下面。漫畫(huà)的題目為“十億美元寶貝”。墨西哥一個(gè)電視節(jié)目主持人曾憤怒地把一個(gè)餡餅塞進(jìn)紙做的斯利姆肖像嘴里,嘲笑他是一個(gè)貪得無(wú)厭的暴君。

  小小善舉得不到認(rèn)可

  斯利姆曾經(jīng)對(duì)媒體說(shuō),他已把主要精力放在為改善墨西哥和拉美百姓生活而設(shè)立的基金會(huì)上。斯利姆向慈善事業(yè)投入的第一筆善款是為沒(méi)有能力支付手術(shù)費(fèi)用的墨西哥人捐助了20萬(wàn)美元。他還向貧困兒童免費(fèi)捐贈(zèng)9.5萬(wàn)輛自行車(chē),7萬(wàn)副眼鏡,并為15萬(wàn)名大學(xué)生提供獎(jiǎng)學(xué)金。

  但斯利姆的善舉并沒(méi)有贏得國(guó)民的贊美和喝彩。有人不客氣地評(píng)論:“斯利姆做的一點(diǎn)點(diǎn)善事只是擺擺樣子而已,他把電信資費(fèi)價(jià)格降一些,比做什么善事都管用。”

  不過(guò)斯利姆從未因?yàn)樽约旱木揞~財(cái)富感到不安。他說(shuō):“財(cái)富就像一個(gè)果園、一棵果樹(shù),是有待分發(fā)的果實(shí)。你必須為了收獲財(cái)富種下更多種子。”
 新首富 發(fā)家史 第一桶 家史 發(fā)家 一桶 首富 到第 內(nèi)幕 消息 第一

擴(kuò)展閱讀

“提高醫(yī)療水平,造福千萬(wàn)家庭”——當(dāng)我讀到原九屆全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)吳階平院士對(duì)北京新興醫(yī)院的題詞時(shí),我驚訝不已。因?yàn)槲蚁耄瑓抢线@樣做可能會(huì)帶來(lái)一個(gè)什么樣的后果,畢竟新興醫(yī)院爭(zhēng)議很大。但我又想,吳老

  作者:李名梁詳情


業(yè)務(wù)員:劉經(jīng)理,你好!我是綠樹(shù)公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理龐飛,這是我的名片。  劉經(jīng)理:你好。你們是賣(mài)什么的?  業(yè)務(wù)員:我們是專(zhuān)門(mén)銷(xiāo)售環(huán)保產(chǎn)品的,這是我們公司的空氣清新劑,是一款真正的環(huán)保產(chǎn)品?! ⒔?jīng)理:你

  作者:高定基詳情


如果你搞個(gè)調(diào)查,現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中,最令老板經(jīng)理頭疼且認(rèn)為很重要的是什么?我敢保證絕大部分回答是“人”!因?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,無(wú)論是經(jīng)營(yíng)還是管理,人、財(cái)、物,產(chǎn)、供、銷(xiāo),其中的運(yùn)作主體都是人。換句話

  作者:董栗序詳情


《新領(lǐng)袖》雜志總編張祖臺(tái)對(duì)話陳步峰教授  陳步峰 河北冀州人,陳步峰先生系中國(guó)服務(wù)文化新科學(xué)的開(kāi)創(chuàng)者。中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)研究員,中國(guó)酒店管理學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng),中國(guó)現(xiàn)代管理學(xué)院研究員,服務(wù)文化課題組組長(zhǎng);

  作者:陳步峰詳情


隨著WTO的臨近和外貿(mào)出口權(quán)的進(jìn)一步放開(kāi),國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)紛紛開(kāi)始出口業(yè)務(wù)的拓展,但大多隨意性比較強(qiáng)。那么,如何順利走好廠家出口第一步呢,這里我們總結(jié)出一篇文章《廠家出口第一步 計(jì)劃、選擇與評(píng)估》出口的

  作者:劉濤詳情


一、曾經(jīng)輝煌的華爾街投行美國(guó)曼哈頓島南端本來(lái)有一段小墻,是分隔最早的荷蘭殖民地與印第安人的界限。這道墻只存在了十幾年,到17世紀(jì)后期就已經(jīng)湮沒(méi)無(wú)聞。后來(lái),人們?cè)谠鹊膲辖ㄆ鹆苏慕值?,名為“華爾

  作者:朱磊詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有