如何考核采購?

 作者:陳學(xué)南    230

謇紀(jì)念堂?;貋砗?,我以張謇說事:張謇考了23年的狀元,其中有兩次被別人冒名頂替,而未中狀元,一次是考官誤認(rèn)為是他的卷子,結(jié)果被別人中了狀元。最后一次靠他的忘年交翁同硬把他的卷子推薦給主考官才中的狀元。大家參觀的時候,沒有人對他中狀元有什么異議,因?yàn)樗酱_實(shí)到了。但大家想到?jīng)]有:“程序錯了,一切都錯。”的這個道理。這包括后來張謇辦了幾十個實(shí)業(yè),三百多所學(xué)校,大家看到的只是結(jié)果,成績,很少有人會提出-全球品牌網(wǎng)-這后面的官方背景起了多大的作用。為什么會這樣呢?這就是中國“成王敗寇”思維在作怪。在另一方面,企業(yè)的文化就是社會的亞文化,當(dāng)這種思維到了企業(yè)中,就變成了只重視結(jié)果,不重視過程??雌饋砗侠?,卻忽視了任何結(jié)果中都有非主觀的因素存在,這種不分主客觀因素的考核方式,即使考對了90%,也會引來100%的抱怨。SMART原則讓這種行為有了落地的框架。于是,SMART變成了STUPID。

流程為什么變成了形式
在某家企業(yè)和采購經(jīng)理訪談時,過來一個工程部經(jīng)理的秘書要求采購經(jīng)理簽一個認(rèn)價單,而且必須在下午3點(diǎn)前簽出。采購經(jīng)理對我抱怨:這應(yīng)該走緊急采購的程序,要直接送副總簽才對,而自己如果認(rèn)價不對,會被罰款的。過了半小時,秘書又過來催,接著工程部經(jīng)理的電話也過來了。已經(jīng)有的流程為什么會被某些人視而不見?如果我不在現(xiàn)場,采購經(jīng)理是否會立即簽了?如果采購經(jīng)理自始至終地拒絕,為什么對方會反復(fù)催?如果采購經(jīng)理簽了一個有問題的認(rèn)價,工程部經(jīng)理是否會給好處給采購經(jīng)理,或者當(dāng)下次采購經(jīng)理出現(xiàn)問題時,工程經(jīng)理不追究?

做內(nèi)控的往往專注于制造互相牽制機(jī)制,卻沒有考慮到任何牽制的權(quán)力最后都有可能成為尋租的工具。牽制環(huán)節(jié)越多,尋租空間越大,運(yùn)行效率越低。

考的就是過程
當(dāng)違反流程已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象,尋租不再奇怪。厚厚的制度也就變成了低效率的溫床。同時,針對結(jié)果的考核讓企業(yè)內(nèi)部喪失了信任的基礎(chǔ)。在恐懼采購貪腐的文化中,信任已
 考核 采購 如何

擴(kuò)展閱讀

勤勞致富只是說說而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


員工的價值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個是會不會干的技術(shù)問題,一個是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對公司及管理層的信任、管理

  作者:潘文富詳情


如今中國網(wǎng)民上網(wǎng)的主流行為已偏向移動化,用戶的媒體消費(fèi)形態(tài)也逐漸向移動端轉(zhuǎn)移。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)《第32次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查統(tǒng)計報告》顯示,截至2013年6月底,我國網(wǎng)民數(shù)量

  作者:李欣詳情


3G門戶旗下GO桌面品牌,被打造為一個活潑有趣、自信睿智、年輕專業(yè)、不斷創(chuàng)新進(jìn)  取,真誠對話的掌中“極客”形象,并走出國門,得到了全球用戶的關(guān)注和贊許?! ∈苎麉⒓覩oogle I/O大會前夕,3

  作者:李欣詳情


對于汽車行業(yè)而言,從品牌傳播到落地銷售,從新車上市炒熱概念賺足眼球,到引導(dǎo)用戶實(shí)際到店進(jìn)而購買,是一個長期而漫長、體系化整合傳播的過程。在80、90后汽車消費(fèi)主力軍關(guān)注的眾多內(nèi)容載體中,視頻能夠最直

  作者:李欣詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有