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      員工能力提升模型

       作者:楊國安    623

      行為指標(biāo)可觀察可衡量

      在建立能力模型時,必須要明確針對每種能力提煉可觀察、可衡量的行為指標(biāo),而且這些行為指標(biāo)必須是針對自己公司的,這樣的能力模型才有可操作性,才能在360度評估和面試中使用。

      以通用電氣的能力模型中的共同承擔(dān)/無邊界為例,具體的行為指標(biāo)是:

      堅持自信,在傳統(tǒng)邊界之間共享信息,并樂于接受新思想。

      鼓勵/宣傳團(tuán)隊愿景和目標(biāo)的共同所有權(quán)。

      信任他人;鼓勵冒險和無邊界行為。

      組織群英會作為所有人員各抒己見的載體,傾聽各方意見。

      如果沒有這些明確的行為指標(biāo),共同承擔(dān)也可能被誤解成誰也不用承擔(dān),無邊界也可能被歪曲成可以隨心所欲插手其他部門的事。
      聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務(wù)之后,在2007年根據(jù)聯(lián)想新文化宣布了4個全球領(lǐng)導(dǎo)力:追求績效、贏的態(tài)度、擁抱變革、坦誠溝通。其中有關(guān)“坦誠溝通”這一項(xiàng),就明確提出直抒己
       模型 提升 員工 能力

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      公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據(jù)需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好,強(qiáng)調(diào)公司有多好,強(qiáng)調(diào)待遇如何,強(qiáng)調(diào)未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學(xué)歷、證

        作者:潘文富詳情


      Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個模型應(yīng)用于公司

        作者:曹揚(yáng)詳情


      2023年9月1日—9月2日,來自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊共計90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國百強(qiáng)縣第三位,生產(chǎn)總值3

        作者:姜上泉詳情


      員工的價值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個是會不會干的技術(shù)問題,一個是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對公司及管理層的信任、管理

        作者:潘文富詳情


      從發(fā)布招聘信息,到新員工正式入職,這中間也不是一蹴而就的,在環(huán)節(jié)設(shè)置上,也可進(jìn)行些優(yōu)化,改善招聘效率。一、收到應(yīng)聘材料時的初選1.基于應(yīng)聘材料的內(nèi)容,所體現(xiàn)出來的履歷、文化程度、專業(yè)對口、表達(dá)能力等方

        作者:潘文富詳情


      2021年10月23日,中國太平保險浙江公司《打造陽光心態(tài),職業(yè)幸福感提升》EAP關(guān)愛培訓(xùn)圓滿完成!旨在塑造員工的陽光心態(tài)激勵、提升職業(yè)幸福感、快樂高效的工作,“壓力績效管理專家、高級企業(yè)EAP執(zhí)行師

        作者:郭敬峰詳情


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