對(duì)當(dāng)前中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的關(guān)鍵建議

 作者：陳達(dá)夫    684


　　最后補(bǔ)充一點(diǎn)，歷史與其他的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，宏觀(guān)層面的改變無(wú)法通過(guò)和平方式實(shí)現(xiàn)，中國(guó)特色受公權(quán)力特殊待遇的民營(yíng)企業(yè)與求職者之間在現(xiàn)階段存在的顯見(jiàn)的根本矛盾（企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入通過(guò)壓榨員工獲得生存與發(fā)展之機(jī)的階段）也不可能得以改善。這種行市下的企業(yè)與求職者，必然在不久的將來(lái)面臨一場(chǎng)異乎尋常的大蕭條。因?yàn)椴粌H是只有危機(jī)才有真正的變革，更主要的是，只有危機(jī)才會(huì)出現(xiàn)對(duì)社會(huì)格局與經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行重新調(diào)整的機(jī)會(huì)與可能。

　　盡管如此，“務(wù)實(shí)”地講，對(duì)手握重金的老板們來(lái)說(shuō)，堅(jiān)定不移地守住手中的錢(qián)，繼續(xù)設(shè)法媚合來(lái)自權(quán)勢(shì)者的資源，謹(jǐn)慎追捧投資大眾增殖產(chǎn)業(yè)，想方設(shè)法獲得其他的意外之財(cái)?shù)鹊?，在大蕭條來(lái)臨之前，仍舊會(huì)是國(guó)內(nèi)每一位民企老板司空見(jiàn)慣的必然的共同行為。而且，似乎是舍此一途，無(wú)二之選。可見(jiàn)，身陷宏觀(guān)生態(tài)，“民企沒(méi)有企業(yè)家”，雖確實(shí)一語(yǔ)中的，也是明智與識(shí)時(shí)務(wù)之舉。畢竟最終依舊是那些手中有錢(qián)的老板，在下一輪機(jī)會(huì)中獲得機(jī)遇。畢竟對(duì)于社會(huì)來(lái)說(shuō)，如同中國(guó)只有行政官員，而沒(méi)有一位民主政治家一樣，這個(gè)公共環(huán)境若不作改變，誰(shuí)都無(wú)法擺脫奴役與被奴役的命運(yùn)。那么，就剛性就業(yè)需求而言，初次求職者如果不迎合現(xiàn)實(shí)企業(yè)這個(gè)老板，以及將后來(lái)的可能被失業(yè)之后還得面對(duì)的一個(gè)又一個(gè)的老板們的要求與口味的話(huà)，除了一窩蜂地去考公務(wù)員，大概就只能處于失業(yè)與無(wú)業(yè)的命運(yùn)了，除非求職者不再求職或不需要求職。

　　是不適可以說(shuō)，當(dāng)求職者們都無(wú)職可求，或者都不求職了，也許民眾們的真正希望，才會(huì)出現(xiàn)在這片土地上.這和中國(guó)國(guó)有企業(yè)的表現(xiàn)是一致的。
 中國(guó)民營(yíng)企業(yè) 民營(yíng)企業(yè) 國(guó)民 民營(yíng) 關(guān)鍵 建議 當(dāng)前 企業(yè) 中國(guó)

擴(kuò)展閱讀

對(duì)于求職者來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)歷就是敲門(mén)磚，對(duì)招聘的企業(yè)來(lái)說(shuō)，招聘廣告就是公司的旗幟，是否足夠大，是否活躍，是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況，以及求職者，尤其是00后求職者的特點(diǎn)，在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上，可

  作者：潘文富詳情

2024年9月19日—9月21日，姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國(guó)建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者：姜上泉詳情

2024年9月9日–10日，姜上泉導(dǎo)師在中國(guó)郵政集團(tuán)重慶公司訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。重慶郵政90多位財(cái)經(jīng)人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。2天降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)，針對(duì)郵政速運(yùn)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增效五階

  作者：姜上泉詳情

2024年8月22日—8月24日，姜上泉導(dǎo)師在北京主講第244期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)建材、宇通客車(chē)、建龍集團(tuán)、中國(guó)鐵路物資股份、中國(guó)遠(yuǎn)大集團(tuán)、中航物資裝備等多家500強(qiáng)企

  作者：姜上泉詳情

2024年8月15日—8月17日，姜上泉導(dǎo)師在武夷山主講第243期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。來(lái)自福建省各地市的175位企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)。姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增效系

  作者：姜上泉詳情

2024年6月13日—6月15日，姜上泉導(dǎo)師在廣州主講第238期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)平安、科達(dá)股份、溫氏集團(tuán)、東凌集團(tuán)、德聯(lián)集團(tuán)、德賽科技股份、三七互娛網(wǎng)絡(luò)科技、湖南郴電

  作者：姜上泉詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀(guān)點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有