對(duì)當(dāng)前中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的關(guān)鍵建議

 作者：陳達(dá)夫    681


　　第二點(diǎn)，調(diào)整許多年以來業(yè)已形成的企業(yè)慣常單方嚴(yán)格要求員工，實(shí)際上使用刻薄對(duì)待員工的策略，轉(zhuǎn)變?yōu)橐駥?duì)待家人與朋友一樣對(duì)待員工。

　　這里是指企業(yè)對(duì)待全體員工的態(tài)度與行為，必須要像對(duì)待家人與朋友一樣。難聽點(diǎn)說，只有像“伺候父母與子女那樣”對(duì)待員工，員工才會(huì)真正信任與忠誠(chéng)于企業(yè)，才能激發(fā)他們的聰明才智。按照生物進(jìn)化論的殘酷理論以及暫時(shí)不可變的事實(shí)上的生存環(huán)境，一旦生態(tài)遭到破壞，任何生物的精英都會(huì)主動(dòng)有所保留，鶴立雞群的鶴也會(huì)縮成肉雞，雄鷹也可棲生雀群，英雄只能在農(nóng)夫位置等待明天。延伸至人的層面，當(dāng)然是越優(yōu)秀的人，越是善于隱藏與偽裝自己。請(qǐng)老板或投資者一定要明白，首先，正如雞永遠(yuǎn)是雞、鶴永遠(yuǎn)是鶴，鷹、雀、英雄、農(nóng)夫的材質(zhì)器具是不同的，人與人確實(shí)是不同的，企業(yè)相關(guān)方面一定要清醒地認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)，不能亂點(diǎn)鴛鴦譜，不要過于自信個(gè)人經(jīng)驗(yàn)；其次，材質(zhì)器具不同的雞、鶴、鷹、雀、英雄、農(nóng)夫等等不因其不同而分出有用無用，相反他們不僅都有著各自的價(jià)值，放到適合的位置并激勵(lì)工作大都能發(fā)揮一定作用，且在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)也有可能大放異彩。也就是說，各種人才一定要放在合適的位置，一定要規(guī)劃好合適的崗位職能以及他們的職業(yè)生涯，一定要讓他們后顧無憂地工作?？陀^來說，自從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制確立以來，世界各國(guó)的絕大多數(shù)市場(chǎng)化企業(yè)之所以不能打造世界級(jí)企業(yè)或百年企業(yè)的原因，絕大多數(shù)的相同原因都是老板或投資者不會(huì)識(shí)人、用人與愛人。


　　再回到具體層面。舉例說，現(xiàn)階段才市依舊很少有像我及朋友這樣的，由核心高管，甚至是老板親自來現(xiàn)場(chǎng)招聘的，一般都是由幾個(gè)行政文員、招聘專員，頂多有人力資源或其他職能模塊方面的主管之類出來招聘。這有至少兩個(gè)突出的毛病需要引起企業(yè)重視。

　　一是現(xiàn)場(chǎng)的招聘人員往往專業(yè)能力或相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不夠。由于識(shí)別與判斷失準(zhǔn)，很容易過濾掉能力匹配或優(yōu)于規(guī)定的人才。

　　二是態(tài)度不認(rèn)真。這是才市現(xiàn)場(chǎng)招聘及網(wǎng)絡(luò)招聘最突出的問題，經(jīng)常見到一些態(tài)度散漫、傲慢無禮、不耐煩和承諾易變的，甚至說企業(yè)壞話的招聘人員。這兩點(diǎn)實(shí)際上體現(xiàn)
 中國(guó)民營(yíng)企業(yè) 民營(yíng)企業(yè) 國(guó)民 民營(yíng) 關(guān)鍵 建議 當(dāng)前 企業(yè) 中國(guó)

擴(kuò)展閱讀

對(duì)于求職者來說，簡(jiǎn)歷就是敲門磚，對(duì)招聘的企業(yè)來說，招聘廣告就是公司的旗幟，是否足夠大，是否活躍，是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況，以及求職者，尤其是00后求職者的特點(diǎn)，在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上，可

  作者：潘文富詳情

2024年9月19日—9月21日，姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國(guó)建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者：姜上泉詳情

2024年9月9日–10日，姜上泉導(dǎo)師在中國(guó)郵政集團(tuán)重慶公司訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。重慶郵政90多位財(cái)經(jīng)人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。2天降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)，針對(duì)郵政速運(yùn)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增效五階

  作者：姜上泉詳情

2024年8月22日—8月24日，姜上泉導(dǎo)師在北京主講第244期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)建材、宇通客車、建龍集團(tuán)、中國(guó)鐵路物資股份、中國(guó)遠(yuǎn)大集團(tuán)、中航物資裝備等多家500強(qiáng)企

  作者：姜上泉詳情

2024年8月15日—8月17日，姜上泉導(dǎo)師在武夷山主講第243期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。來自福建省各地市的175位企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)。姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增效系

  作者：姜上泉詳情

2024年6月13日—6月15日，姜上泉導(dǎo)師在廣州主講第238期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)平安、科達(dá)股份、溫氏集團(tuán)、東凌集團(tuán)、德聯(lián)集團(tuán)、德賽科技股份、三七互娛網(wǎng)絡(luò)科技、湖南郴電

  作者：姜上泉詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有