1， 總部---分公司管控。授權(quán)監(jiān)督，主要為控制體系，其次為較弱化的宏觀管理體系 。
2， 母子公司管控。由治理體系、控制體系、宏觀管理體系構(gòu)成的母子公司管控
3， 鏈主---供應(yīng)鏈管控。以宏觀管理為主，控制供應(yīng)鏈，集成產(chǎn)品、合約，對供應(yīng)商實行高、中、低梯級管理。建立以生產(chǎn)、供應(yīng)、物流、技術(shù)四大標(biāo)準(zhǔn)為核心的柔性控制力
4， 主從管控（聯(lián)盟管控）。訂立聯(lián)盟契約，設(shè)計核心、緊密、協(xié)作、邊緣四個層級，所得利益逐級強化，激勵聯(lián)盟競爭環(huán)境生成，產(chǎn)生向內(nèi)凝聚動力
5， 超產(chǎn)融結(jié)合。運用金融人才、金融信息、金融工具、金融產(chǎn)品服務(wù)于業(yè)務(wù)價值鏈、管理鏈、生態(tài)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈，形成實業(yè)資本+貿(mào)易資本+金融資本+投資的有機融合。例如：通過服務(wù)業(yè)務(wù)價值鏈來改造研發(fā)、供應(yīng)、制造、服務(wù)等。
6， 新型超邊界管控。新卡特爾,，新辛迪加，新托拉斯，新康采恩。如五礦類央企綜合資源、海運、港口、銀行等形成新型卡特爾；河北鋼鐵托管多家民企形成的新型托拉斯
從全球來看，管好總分和母子還不厲害，總分不厲害，母子不厲害，管好供應(yīng)鏈更厲害，管好主從更厲害，超產(chǎn)融管控更更厲害，最后做新邊界管控，卡特爾、托拉斯、辛迪加最厲害，2+4給了我們一個巨大的啟示，就做好母子只是中央，真正超產(chǎn)權(quán)管控，才是我們巨大利潤的來源?？峙逻@是個大考，
2+4效應(yīng)將會永遠地改變大集團的運作概念，大集團到現(xiàn)在對自己直屬的分公司、子公司特別下力氣，但是對供應(yīng)鏈不太下力氣，對聯(lián)盟不太下力氣，對產(chǎn)融部分就根本沒有力氣可下，最后如何組織卡特爾、托拉斯，還沒有想法，就是以中國稀土行業(yè)來折射中國未來20年的話，不過分地來看的話，我們的產(chǎn)業(yè)還普遍沒有學(xué)會如何做產(chǎn)業(yè)組合，如何做卡特爾、托拉斯式的運作。
卡特爾就是原材料供應(yīng)商價格聯(lián)盟，叫卡特爾。辛迪加是供應(yīng)商聯(lián)盟。君不見，必和必拓、力拓、巴西淡水河谷形成一個超產(chǎn)權(quán)的卡特爾聯(lián)盟，價格同盟，今年力拓把中國得罪一下，轉(zhuǎn)過頭來，明年由巴西淡水河谷負責(zé)把中國得罪，力拓那里唱白臉，回頭反正達成協(xié)議，我們?nèi)夜蚕?，我們永遠吃不透洋鬼子的這一招。超產(chǎn)權(quán)管控已經(jīng)成為一個核心能力。
辛迪加用得最常見的是銀團辛迪加，比如說我是吉利，我要去并購沃爾沃，中銀集團向我貸款100個億，但中銀一家給我貸款風(fēng)險很高，他會結(jié)合很多銀行，給成一個銀團辛迪加，他來出30億，另外的70億別人分享掉，這樣每個銀行都會有他的行業(yè)專家，資信渠道來判斷我吉利能不能并購沃爾沃，所以利用專家力量的集成，形成一個組織智商，來判斷這筆貸款安全與否，同時這筆貸款如果有收益的話，那么很好，大家都獲得收益，回頭比如說開行獲得一個非常好的貸款戶，一口氣要貸出去500億，結(jié)果開行覺得風(fēng)險太大，約上我中行，給你中行100億的額度，那么這樣，我又交到朋友，又拉到業(yè)務(wù)，所以這是辛迪加運作。新華社就是個媒體辛迪加，新華社的通稿要發(fā)給所有的媒體，彭博社、路透社都是。
托拉斯是從全球來看，產(chǎn)業(yè)壟斷運作的最高境界，它是洛克菲勒單槍匹馬發(fā)明的一種產(chǎn)業(yè)組織方式，后來被產(chǎn)業(yè)組織者萬分膜拜，它的具體做法是，比如我們幾十個都做棉花生意，或都做石油生意，做的產(chǎn)業(yè)供過于求，嚴(yán)重民不聊生，怎么辦，你們大家都退出，把你們的產(chǎn)業(yè)折成一個股權(quán)委托給我，然后我統(tǒng)一來管理，你們都回家養(yǎng)老歇息了以后，我洛克菲勒的一個典型的做法，是至少停掉一半的產(chǎn)能，使得供需平衡，然后我就賺錢了，但你也別擔(dān)心，因為我最后分紅的時候，按你在我辛迪加里占有多少股份來分紅，不算你的產(chǎn)能有沒有運作，他事實上就是消滅剩余產(chǎn)能的一種最佳辦法。
有很多人以為，卡特爾或托拉斯或辛迪加，或康坦恩，只在馬克思的《資本論》里存在，其實這些仍然沒有被消滅掉，包括我們的發(fā)改委，都意識不到卡特爾、辛迪加、托拉斯有多么偉大，而河北鋼鐵就是硬生生給大家上了一課，河北鋼鐵這次再整合民企的時候，遠遠超越了當(dāng)年洛克菲勒的做法，他把他的采購能力，技改能力，這種營銷渠道，技術(shù)和這些民營企業(yè)分享，占它的股權(quán)，整合他們的產(chǎn)能，對他們進行再定位，讓他們在產(chǎn)品上驅(qū)逐化，利用我所獲得的產(chǎn)品信息來指揮調(diào)節(jié)他們，一方面提高他們的營收，另外一方面促使惡性競爭消除，促使區(qū)域里面的品種結(jié)構(gòu)分布更加均衡，這就是新，調(diào)控能力不一樣了，調(diào)控視野不一樣了，使用的信息化手段不一樣了。實際上形成了全球前幾大的鋼鐵產(chǎn)能的運作，這就是典型的托拉斯的運作。

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