從新出爐世界500強看集團管控

 作者:白萬綱    371


1,超級代工平臺
富士康科技集團正處于從“制造的富士康”邁向“科技的富士康”的事業(yè)轉型歷程中,將重點發(fā)展納米科技、熱傳技術、納米級量測技術、無線網(wǎng)絡技術、綠色環(huán)保制程技術、CAD/CAE技術、光學鍍膜技術、超精密復合/納米級加工技術、SMT技術、網(wǎng)絡芯片設計技術等。建立集團在精密機械與模具、半導體、信息、液晶顯示、無線通信與網(wǎng)絡等產(chǎn)業(yè)領域的產(chǎn)品市場地位,進而成為光機電整合領域全球最重要的科技公司。
2,超級模組(機光電垂直整合服務)商業(yè)模式,簡稱eCMMS
eCMMS為機光電垂直整合的一次購足整體解決方案,舉凡模具、治具、機構件、零元件、整機至設計、生產(chǎn)、組裝、維修、物流等等服務均涵蓋在內。在eCMMS的運作下,集團的華南廠區(qū)不僅是全球最大的3C制造基地,更是全球最短的3C供應鏈!也因如此,eCMMS模式不僅被亞元雜志譽為最佳企業(yè)策略,更被國際同業(yè)尊為相競模仿的典范
3,工業(yè)銀行式發(fā)展
富士康去年干到人民幣差不多是6000多億人民幣,但是真正最牛的是什么呢,富士康在集團內部進行訂單調度,不停地把訂單撬到某一個他要包裝業(yè)績的子公司里去,使得這個子公司業(yè)績很好看,令他去上市或獲得融資,富士康利用這種訂單銀行,工業(yè)銀行的手法,來回撬這5000多億的訂單,促使他下面出現(xiàn)了30多家富有的子公司。
同時富士康做山西電器代工,就是信息家電,娛樂等等,電器的代工,所以他對他的性價比、技術參數(shù)之類的東西很熟悉,所以他采購鏈非常通達,他運作全球最大的電子產(chǎn)品地產(chǎn)商,你們都知道的,賽博數(shù)碼廣場就是它的,還有它和麥德龍做的另外一個百思賣-----萬德城,現(xiàn)在運作上出現(xiàn)一點問題,但是瑕不掩瑜,他還有網(wǎng)上垂直門戶網(wǎng)站—飛虎樂購,就是相當于做電子,數(shù)碼相機之類產(chǎn)品的阿里巴巴,也是他的,他現(xiàn)在正在準備做一個上萬家的分店的萬馬奔騰計劃,在全中國做一個最大的流通體系。以及敢闖數(shù)碼超市。
我們只看到了富士康代工,說它的問題,但是我們沒看到,富士康怎么超產(chǎn)權管控,富士康和我們很多央企走得完全的路不同,富士康照樣規(guī)模很大,但它是深度利潤而不是拼組式利潤。

白萬綱
白萬綱 白萬綱,管理資源網(wǎng)專欄人物,中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家,清華、北大、人大、復旦、上海交大、浙大等眾多知名學府客座教授,多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問,多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。
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