從新出爐世界500強看集團管控

 作者:白萬綱    371

 
3, 瀑布效應(集成商實際控制的產(chǎn)業(yè)鏈,供應鏈資產(chǎn)的杠桿倍數(shù))決定企業(yè)的控制力和盈利能力(如沃爾瑪,殼牌,豐田,國網(wǎng))
什么是瀑布效應呢,縱觀全球,像這種波音、空客、沃爾瑪、可口可樂,都會發(fā)現(xiàn),他們實際資產(chǎn)并不大,他們控制的一級供應商,一級供應商控制的二級供應商,二級供應商控制三級供應商,三級供應商控制四級供應商,就是把它直接的資產(chǎn),除以它控制的供應商所對應的資產(chǎn),這個放大倍數(shù)非常非常大,沃爾瑪是上千倍,這么大的一個供應商資產(chǎn)。
可口可樂是怎么賺錢的,說起來很讓人寒心,可口可樂有很多教授到現(xiàn)在還在欺騙你們,說可口可樂是世界上做專業(yè)化的典范,叫你們不要搞多元化,搞專業(yè)化,其實有很多教授沒弄明白,可口可樂不生產(chǎn)任何一瓶可樂,可口可樂只做濃縮液,把濃縮液很貴地賣給罐裝廠,罐裝廠是按可口可樂的標準管理運作,吻合可口可樂的檢查標準,在罐裝廠里,可口可樂沒有一分錢的股權,罐裝廠唯一的權利就是罐裝,用濃縮液稀釋以后,把可口可樂生產(chǎn)出來,生產(chǎn)出來然后可口可樂再把它收回,納入到它的運營體系里去,這就是可口可樂的運作??煽诳蓸返膶嶓w資產(chǎn)非常少,綁架的資產(chǎn)無限大,所以可口可樂每年采購是這么進行的,它來詢問可口可樂系所有的罐裝廠,今年你們要消耗多少氣體、白糖、鋁材、PET,收集起來以后,分別找鎂鋁、梅撒爾、杜邦等公司去談判,獲得一個集合競價以后,簽好合于以后,要罐裝廠按此價格執(zhí)行,然后濃縮液每年漲價,太漂亮了,什么叫借花獻佛,可口可樂給我們上了生動的一課,就借罐裝廠之花,獻我濃縮液之佛。理論上你濃縮液銷量越來越大,刨除物價上漲因素以外,你的規(guī)模效應使得你成本下降,你應該對我們讓點利,但是可口可樂毫不猶豫地不讓利,而且每年逆勢上漲,為什么呢?他的答案是,我?guī)湍銈冞M行集團采購和集合競價博弈,所以你們通過我這個降本采購已經(jīng)賺到錢了,不信你們一家一家去采購,看你們能得到多少錢,就這種產(chǎn)業(yè)控制力,到了令人汗顏的高度。太古、中翠、嘉里,任何一個中國系的可口可樂罐裝廠,哪怕出了員工糾紛事件,勞動事件,可口可樂都會來直接過問,為什么會破壞我們的形象,理論上我罐裝你的產(chǎn)品,我昂貴地買你的濃縮液,接受你的霸王合約,我已經(jīng)夠委屈的了,我的員工管理都要受你的節(jié)制,可口可樂就這么兇,但凡你破壞了我統(tǒng)一的形象,敗壞了我的政府關系,我就停止你的濃縮液供應,這個是致命一招,就是它作為一個產(chǎn)業(yè)鏈組織者,擁有強大的控制力,而且控制力越來越強大,近些年考慮到碳酸飲料在全球名聲越來越壞,它開始做天與地水,開始做茶,開始做各種飲料,但是手段仍然都是過去的老三樣,強化控制力,在控制力上從來不放松,而且力量越來越強大,這就是我們所謂的瀑布效應。我們發(fā)現(xiàn)這種杠桿倍數(shù)越大,企業(yè)的控制力和盈利能力也就越大。
過去我們老認為,一個企業(yè)的盈利能力來源于他的科技投入,他的成本控制能力,來源于他的人員精簡,直接、間接比,間接人員越來越少等等,環(huán)節(jié)越來越少,流程是不是優(yōu)化,但是這種神話已經(jīng)被我們,把它的童子功破掉了,發(fā)現(xiàn)這只是個神話或科學迷信,真正的大集團賺錢,就是來自于控制力,控制力和你的盈利能力成正比,正相關。
4,從金字塔式集團的威權+行政式管控走向多維矩陣式運營
同時我們發(fā)現(xiàn),大集團從金字塔式的集團維權主義,加上行政管控,維權加行政,走向多維度矩陣式管控,甚至到網(wǎng)絡式運營。
央企練這么這么長時間的功夫,包括省屬企業(yè)、民企我就不說了,都是直線威權式組織,簡單地來看,都是金字塔組織,金字塔組織絕對飛躍不了從金字塔到矩陣式組織。矩陣式組織最大的特點是一仆多主,而直線職能制最大的特征是命令清晰,令我感不到悖論,只考驗我的是我的執(zhí)行能力。但是在矩陣式組織里面,同一個下級收到N多個相互沖突的悖論式指揮以后,能把它協(xié)調(diào)一起,做出一個判斷的這樣的智慧型下屬,我們目前還沒有那個福分來擁有。
首先,集團為什么三層級化發(fā)展呢。現(xiàn)在很多企業(yè)賺不到錢的根本原因,是未能做到多元化投資,專業(yè)化管理,這是你我都知道的一個常識一般的問題,母公司一定是一個投資策動主體,甚至有時候我們假裝讓子公司董事會來決,因為他是上市公司,但是別忘了,董事會背后的提線木偶人是我們。所以首先,三層級架構,最大程度上解決多元化投資與專業(yè)化管理之間這么一個問題,如果做不到三層級架構,母公司投,子公司運作,這種一馬平川的毫無防守能力,毫無壁壘能力的這種產(chǎn)業(yè)架構,你再好,我也可以把你沖破,你組合不出什么新的空間來。有很多企業(yè)現(xiàn)在認為,我母公司賺錢就是怎么賺的,子公司好好干,我從子公司里分紅,這是個錯誤的認知,真正一個集團賺錢是怎么賺的是我在子公司內(nèi)部,子公司之間,母公司與子公司之間設計協(xié)同效應,輸入各種資本,最后子公司給我分了一個億的紅,這一個億的紅里面,其中有8000萬是我注入的,另外2000萬是他努力的,這就是一個集團賺錢的真相。我注入了什么,政策、資源、資質(zhì)、牌照、關系、商機,所以他賺錢,他們團隊增值,他們團隊靠自己努力就2000萬,而我注入的東西8000萬,但是為什么我不自己經(jīng)營,我沒有實體,而且我不屑于做實體,我認為那個,那種專業(yè)化技能,你就可以具備,我把它配置進來,你們?nèi)グ阉鼘崿F(xiàn),所以這是我們做三層級的一個很重要的道理。
其次,矩陣式事實上解決了一個什么,全球化投資,屬地化專業(yè)管理,信息對稱化母公司風險監(jiān)控的問題。如果做不到這三點,一個全球化公司的崩潰就在眼前,中國公司屢次證明,只要我們到海外,我們就會失敗,所以我們就屢次撤回來。 白萬綱
白萬綱 白萬綱,管理資源網(wǎng)專欄人物,中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家,清華、北大、人大、復旦、上海交大、浙大等眾多知名學府客座教授,多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問,多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。
 新出 從新 出爐 集團 世界

擴展閱讀

2024年2月20日–21日,姜上泉導師在天津九為集團訓練輔導降本增效系統(tǒng)。九為集團總裁、副總裁、各分子公司總經(jīng)理及90多位管理人員、技術人員參加了訓戰(zhàn)輔導。九為集團(GOWE),是涵蓋新材料和智能設

  作者:姜上泉詳情


2024年1月28日,華潤五豐集團2024年降本增效工作會議在深圳舉行,華潤五豐集團60多位核心中高層經(jīng)管人員和降本增效云學院(深圳市財智菁英企管咨詢)2位咨詢老師出席了會議。華潤五豐的前身是于195

  作者:姜上泉詳情


2023年12月19日—20日,姜上泉導師蒞臨中國企業(yè)500強溫氏集團佳潤食品賦能《業(yè)績突破—精益六最系統(tǒng)》,佳潤食品100多位經(jīng)管人員參加了輔導研習。溫氏集團是中國著名的現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)集團,2022年

  作者:姜上泉詳情


2023年11月16日,鐵騎力士集團食品事業(yè)部兩家公司(綿陽楓葉牧場、綿陽斯坦瑞)啟動降本增效項目。鐵騎力士集團總裁、食品事業(yè)部總裁、副總裁及事業(yè)部各分子公司50多位經(jīng)管人員和降本增效云學院(深圳市財

  作者:姜上泉詳情


2023年雙十一全網(wǎng)交易總額達11386億元,其中,綜合電商平臺銷售總額達9235億元,天貓位居綜合電商平臺榜首,隨后是京東和拼多多。 直播電商平臺表現(xiàn)不俗,2023年雙11,直播電商累積銷售額

  作者:mys5518詳情


2023年6月15-16日,降本增效云學院(深圳市財智菁英企管咨詢)陳老師在力嘉集團啟動精益人才培養(yǎng)項目,力嘉集團四個分子公司110多位中高層管理人員參加。力嘉集團,是一家專注于塑膠齒輪、塑膠部件、高

  作者:降本增效云學院詳情


版權聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有