營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略理論中提出企業(yè)發(fā)展的三大營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是：低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和聚焦化戰(zhàn)略。雖然從嚴(yán)格意義來(lái)分析聚焦化戰(zhàn)略屬于差異化戰(zhàn)略的一種，但是針對(duì)于白酒產(chǎn)品而言，由于其產(chǎn)品功能個(gè)性的同質(zhì)化很強(qiáng)，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品理念消費(fèi)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的要求很高，企業(yè)在成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略突現(xiàn)方面，很難形成企業(yè)個(gè)性和持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)動(dòng)力，特別是整體競(jìng)爭(zhēng)素質(zhì)處于劣勢(shì)地位的中、小型白酒企業(yè)，在同行業(yè)巨頭、或者國(guó)際行業(yè)列強(qiáng)同場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，所表現(xiàn)出來(lái)的“幼稚”市場(chǎng)行為和盲目出擊性格，很容易被市場(chǎng)的大潮所淹沒(méi)，其持續(xù)性的發(fā)展能力和投資風(fēng)險(xiǎn)的控制能力有待進(jìn)一步提高。筆者認(rèn)為中、小型白酒企業(yè)唯有通過(guò)聚焦化戰(zhàn)略的實(shí)施，才能取得長(zhǎng)期與短期市場(chǎng)份額和盈利目標(biāo)最大化的實(shí)現(xiàn)。

一、 文化聚焦

　　文化是白酒產(chǎn)品的靈魂，是白酒產(chǎn)品消費(fèi)價(jià)值的核心支撐點(diǎn)。中、小型白酒企業(yè)在決定白酒整體消費(fèi)價(jià)值的源動(dòng)力----歷史性文化訴求方面，很難形成強(qiáng)勢(shì)的文化動(dòng)力。企業(yè)只有通過(guò)“邊沿性”文化的突現(xiàn)來(lái)彌補(bǔ)整體文化價(jià)值體系中的缺陷，才能逐步形成同行業(yè)巨頭抗衡的高內(nèi)涵競(jìng)爭(zhēng)素質(zhì)，以取得短期性或者地域性整體競(jìng)爭(zhēng)力超越的目的。一旦這種“邊沿性”文化訴求得以成功，中、小型白酒企業(yè)就如同有了一對(duì)起飛的雙翼，企業(yè)整體發(fā)展也有了明確的方向性和戰(zhàn)略性，避免了盲目發(fā)展或者無(wú)序發(fā)展的成長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也具備了持續(xù)性發(fā)展源動(dòng)力。

　　1、 地域文化聚焦

　　中國(guó)地大物博，每一個(gè)地區(qū)都存有一定的消費(fèi)個(gè)性偏向和文化個(gè)性偏向，比如：當(dāng)?shù)氐臍v史文化人物、歷史古跡、風(fēng)景名勝或者在當(dāng)?shù)鼐哂幸欢ù硇缘南M(fèi)價(jià)值理念，這些因素都能在區(qū)域市場(chǎng)中形成一定的消費(fèi)理念聚焦。中、小型白酒企業(yè)應(yīng)當(dāng)在充分分析區(qū)域市場(chǎng)消費(fèi)習(xí)慣和整體消費(fèi)個(gè)性理念的基礎(chǔ)上，抓住區(qū)域文化的精髓脈搏，盡量不要渴求全面或者廣義的適應(yīng)。最好的東西往往也是具有片面?zhèn)€性的東西，將地域文化進(jìn)行針對(duì)性的消費(fèi)群體定位，只要這種文化能夠代表一定預(yù)期目標(biāo)消費(fèi)群體的消費(fèi)價(jià)值理念，就能夠有足夠的理由相信這種文化地域現(xiàn)實(shí)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。如山東濟(jì)南“趵突泉”白酒品牌，他借用泉城濟(jì)南的“泉”文化得以消費(fèi)群體品牌的認(rèn)可以及市場(chǎng)的認(rèn)同，在無(wú)數(shù)外來(lái)“侵略者”狂轟亂炸中保持了長(zhǎng)久的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，每年的銷(xiāo)售額都在2億元左右。

　　2、 概念文化聚焦

　　隨著白酒消費(fèi)市場(chǎng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)的不斷變化，人們對(duì)新概念白酒的認(rèn)同率在不斷升高，這幾年先后出現(xiàn)的奶酒、枸杞酒、荔枝酒、純凈酒等等，都是中、小白酒企業(yè)通過(guò)個(gè)性文化訴求得以成功的范例。雖然這些“概念”還沒(méi)有形成足夠的市場(chǎng)消費(fèi)主流，但是概念文化營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)現(xiàn)在所取得的市場(chǎng)業(yè)績(jī)，已經(jīng)大大超越他們以前單純操作白酒時(shí)的業(yè)績(jī)，充分證明的新“概念”對(duì)白酒市場(chǎng)的價(jià)值。寧夏紅枸杞酒通過(guò)枸杞營(yíng)養(yǎng)概念聚焦的良性傳輸，在消費(fèi)市場(chǎng)中形成了廣泛的認(rèn)可，迎合了市場(chǎng)的需求，從一個(gè)不知名的地域品牌一年內(nèi)“紅”遍大江南北。

　　中、小型白酒企業(yè)在產(chǎn)品概念確定時(shí)一定要避免極端化的思路，走向企業(yè)發(fā)展的誤區(qū)，其所訴求的“概念”應(yīng)該具有比較廣泛的認(rèn)同消費(fèi)群體，其概念消費(fèi)價(jià)值能夠通過(guò)白酒產(chǎn)品得以有效的傳輸。產(chǎn)品本身是“概念”的載體，“概念”的個(gè)性必須符合載體所能傳達(dá)的價(jià)值信息。在確定好這一“概念”后，再全力聚焦運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)化利用。

　　3、個(gè)性文化聚焦

　　個(gè)性文化代表“酒鬼酒”和“小糊涂仙”酒的成功，為中國(guó)白酒業(yè)帶來(lái)了一股個(gè)性文化潮流，跟風(fēng)者層出不窮，這些跟風(fēng)者里面大都是中、小型白酒企業(yè)，但是至今為止還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)有取得超越被模仿者業(yè)績(jī)的品牌。析其原因我們不難發(fā)現(xiàn)，個(gè)性文化的“個(gè)性”和復(fù)制的風(fēng)險(xiǎn)性。包括“酒鬼”和“小糊涂仙”的一系列副個(gè)性文化品牌也沒(méi)有取得超越的現(xiàn)實(shí)，主要是因?yàn)閭€(gè)性文化消費(fèi)價(jià)值“極端”的顯現(xiàn)。個(gè)性文化是消費(fèi)價(jià)值理念的一種“極端”代表，它不具備廣泛性和普遍性，否則也稱(chēng)不上“個(gè)性”，中、小型白酒企業(yè)假如選擇個(gè)性文化路線(xiàn)，就不應(yīng)該去刻意訴求市場(chǎng)成功者的文化內(nèi)涵內(nèi)容，只有使其自己的品牌文化寓意具備了自己所獨(dú)有的個(gè)性代表，才能在消費(fèi)者心目中形成獨(dú)特的消費(fèi)價(jià)值個(gè)性，突現(xiàn)產(chǎn)品或者品牌的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)真正的個(gè)性文化成功訴求。如：百年孤獨(dú)酒就是走了一條“孤獨(dú)”的文化路線(xiàn)，并且取得了市場(chǎng)知名度和業(yè)績(jī)的雙向認(rèn)可。 

二、 品牌聚焦

　　品牌增值趨向和其所代表的產(chǎn)品（實(shí)體產(chǎn)品和外圍產(chǎn)品）數(shù)量成反向。中國(guó)有幾萬(wàn)個(gè)白酒品牌，大都是含蓋高、中、低三個(gè)檔次，全面操作餐飲、商超、批發(fā)三大渠道，使品牌核心價(jià)值資源得不到有效的針對(duì)性利用，既浪費(fèi)了品牌資源，又使原有忠實(shí)顧客群體在一步步縮減，最終被市場(chǎng)大潮所淹沒(méi)，品牌趨向滅亡，企業(yè)主卻依然在不斷的擴(kuò)大品牌延伸力度，招商！招商！再招商！似乎惟有招商才能取得企業(yè)的發(fā)展，也把市場(chǎng)失利的原因歸罪于單純業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的失利，沒(méi)有找到真正解決之道，復(fù)而作之，逐步形成了一個(gè)惡性的循環(huán)怪圈。

　　1、 品牌理念聚焦　　　

　　品牌理念涵蓋了產(chǎn)品文化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，是產(chǎn)品整體消費(fèi)價(jià)值的集中體現(xiàn)。憑借一句----“茅臺(tái)鎮(zhèn)傳世佳釀”，使本身沒(méi)有太多產(chǎn)品消費(fèi)價(jià)值理念的小糊涂仙酒如虎添翼，增值了產(chǎn)品的整體消費(fèi)價(jià)值，給予消費(fèi)者一個(gè)掏錢(qián)選購(gòu)的充足理由，為其介入中檔酒市場(chǎng)，并成功在市場(chǎng)中落地打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；孔府家----叫人想家，把酒、消費(fèi)氛圍和消費(fèi)心理通過(guò)“家”理念的聚焦，良性的貫穿于一體，形成了比較強(qiáng)勢(shì)的品牌理念，為其市場(chǎng)地位確立了有力的支撐點(diǎn)。很多中小型白酒企業(yè)在其品牌理念定位時(shí)，往往陷入了一個(gè)不斷“改革”或者“創(chuàng)新”的觀念誤區(qū)，整天為尋找好的品牌理念而忙碌，最終在市場(chǎng)中不能形成統(tǒng)一的品牌識(shí)別理念，無(wú)形中就損失了品牌的宣傳資源和品牌本身的價(jià)值資源。問(wèn)題的解決之道在于：企業(yè)決策人員必須在充分分析市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的前提下，結(jié)合自我企業(yè)的現(xiàn)實(shí)條件，并聯(lián)合一些外在的專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)力量（市場(chǎng)咨詢(xún)公司、廣告營(yíng)銷(xiāo)公司等），通過(guò)嚴(yán)格的市場(chǎng)論證，確立一個(gè)長(zhǎng)久的品牌理念。一旦這一理念得以確定，就要盡量堅(jiān)持下去，逐步形成企業(yè)行為的一個(gè)文化出發(fā)點(diǎn)，不要因時(shí)間的推移輕易動(dòng)搖理念的內(nèi)涵，因?yàn)槿魏蝺r(jià)值都是一個(gè)不斷的增值過(guò)程，只有把自我品牌理念聚焦于一點(diǎn)，才能形成企業(yè)長(zhǎng)久的內(nèi)涵競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　2、 品牌定位聚焦

　　北京紅星二鍋頭的很多經(jīng)銷(xiāo)商，可能會(huì)遇到這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)，紅星二鍋頭的產(chǎn)品系列在不斷的增加、消費(fèi)檔次在不斷的擴(kuò)展，可是整體市場(chǎng)銷(xiāo)量卻在一步步的下滑，特別是新推出的高檔紅星二鍋頭，一直得不到消費(fèi)者的認(rèn)可。筆者一次在同一位紅星的經(jīng)銷(xiāo)商接觸時(shí)，對(duì)方為筆者講了一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的故事，他說(shuō)在紅星一款中檔二鍋頭（20元左右）推出后，他為一家關(guān)系很好的高檔酒樓推薦，其負(fù)責(zé)人以“我們這里200元以上高檔酒銷(xiāo)的很好，你的價(jià)格檔次太低不好銷(xiāo)”加以拒絕。在這位經(jīng)銷(xiāo)商拿出200元以上的一款紅星產(chǎn)品后，其負(fù)責(zé)人又以“二鍋頭不會(huì)值這個(gè)錢(qián)”加以拒絕。

　　一個(gè)品牌代表著一個(gè)特定的消費(fèi)層次和一定預(yù)知的消費(fèi)價(jià)值，假如把這一定位不斷通過(guò)產(chǎn)品延伸進(jìn)行橫向或者縱向擴(kuò)張，就會(huì)弱化品牌本身的整體消費(fèi)價(jià)值。特別是對(duì)于中、小型白酒企業(yè)，其品牌價(jià)值核心本身就不十分穩(wěn)固，假如再不斷的通過(guò)產(chǎn)品延伸的理念價(jià)值資源擴(kuò)散，使其先天不足的品牌更加搖搖欲墜，風(fēng)光不過(guò)三、五年，甚至一年或者一個(gè)銷(xiāo)售季節(jié)。企業(yè)很難在無(wú)形資產(chǎn)上得到支撐，也不能形成持續(xù)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。就像“尖莊”白酒品牌，他在市場(chǎng)中已經(jīng)形成了低檔品牌的消費(fèi)認(rèn)同，如果把他硬往中、高檔酒市場(chǎng)中延伸，不但不會(huì)在延伸消費(fèi)市場(chǎng)中形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，反過(guò)來(lái)還會(huì)在原有低檔酒市場(chǎng)中弱化其品牌價(jià)值，削弱品牌的忠實(shí)消費(fèi)群體，這也是筆者對(duì)“金尖莊”酒推出的市場(chǎng)擔(dān)憂(yōu)，也是中、高檔紅星二鍋頭為什么不能暢銷(xiāo)的主要原因。中、小型白酒企業(yè)應(yīng)當(dāng)在品牌理念聚焦的基礎(chǔ)上，在產(chǎn)品品種和針對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售品種的選擇上進(jìn)行明確聚焦，把本身就不十分充足的企業(yè)資源用在最有前景的品種當(dāng)中，形成產(chǎn)品聚焦，促成拳頭產(chǎn)品的形成。

　　3、 品牌開(kāi)發(fā)聚焦

　　企業(yè)在品牌開(kāi)發(fā)上，選擇單一品牌戰(zhàn)略或者多品牌戰(zhàn)略，取決于企業(yè)的實(shí)力和原有品牌的價(jià)值質(zhì)量?！拔寮Z液”可以成功衍生出的“金六?！?、“瀏陽(yáng)河”、“百年老店”等品牌，是因?yàn)椤拔寮Z液”品牌自身所具有的勢(shì)能價(jià)值能夠進(jìn)行有效的價(jià)值擴(kuò)張和品牌延伸，他有足夠的源有價(jià)值來(lái)滿(mǎn)足各個(gè)子品牌的價(jià)值分配需要。但是眾多中、小型白酒企業(yè)品牌都不具備“五糧液”的品牌質(zhì)量，源有品牌勢(shì)能價(jià)值儲(chǔ)備有限，不能很好的滿(mǎn)足子品牌的市場(chǎng)消費(fèi)價(jià)值需求,過(guò)渡的品牌擴(kuò)張不但使子品牌沒(méi)有了市場(chǎng)生命力,同時(shí)，也影響了原有母品牌的增值效果，欲速則不達(dá)，丟車(chē)又難保帥。筆者認(rèn)為中、小型白酒企業(yè)應(yīng)該在品牌開(kāi)發(fā)上采用單一化品牌聚焦戰(zhàn)略,在單一化品牌資產(chǎn)價(jià)值能夠有效滿(mǎn)足開(kāi)發(fā)子品牌需求時(shí),方可謹(jǐn)慎的進(jìn)行多品牌戰(zhàn)略擴(kuò)張。而且，近段時(shí)間包括多品牌戰(zhàn)略佼佼者的“五糧液”等品牌，也在審時(shí)度勢(shì)的分析市場(chǎng)之后，砍掉了許多“劣質(zhì)”品牌，可見(jiàn)多品牌戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)性和品牌聚焦的價(jià)值。  

三、市場(chǎng)聚焦

　　無(wú)論是文化，還是品牌，只有通過(guò)市場(chǎng)的驗(yàn)證，才能證明其價(jià)值和存在的必要，一切企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的培育行為，都是為了在市場(chǎng)中不斷提升自己的市場(chǎng)地位和擴(kuò)大市場(chǎng)份額，離開(kāi)市場(chǎng)空談文化和品牌，都沒(méi)有現(xiàn)實(shí)意義。小糊涂仙為什么成功？口子窖為什么每年能在濟(jì)南銷(xiāo)售2000萬(wàn)？不是因?yàn)槲幕膊皇且驗(yàn)槠放?，原因是成功的市?chǎng)基礎(chǔ)運(yùn)作。一切文化，一切品牌都是為市場(chǎng)所服務(wù)，中、小型白酒企業(yè)在文化和品牌都不具備優(yōu)勢(shì)的前提下，唯有通過(guò)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)運(yùn)作，才能在市場(chǎng)中有發(fā)言權(quán)。市場(chǎng)聚焦的目的是為了把中、小型白酒企業(yè)的可動(dòng)性資源進(jìn)行有效的市場(chǎng)針對(duì)投放，通過(guò)針對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作彌補(bǔ)文化和品牌素質(zhì)兩者的不足，達(dá)到在區(qū)域市場(chǎng)或個(gè)性市場(chǎng)同行業(yè)巨頭相抗衡的市場(chǎng)地位。

　　1、 消費(fèi)群體聚焦

　　消費(fèi)者消費(fèi)水平的不同，其消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)場(chǎng)所和消費(fèi)關(guān)注點(diǎn)也有很大不同，一個(gè)產(chǎn)品或一個(gè)品牌不可能滿(mǎn)足所有消費(fèi)者的需求，企業(yè)只有通過(guò)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)自我價(jià)值剖析的基礎(chǔ)上，抓住對(duì)企業(yè)品牌、產(chǎn)品和價(jià)值觀最有共鳴點(diǎn)的特定消費(fèi)群體，才能實(shí)現(xiàn)投入與產(chǎn)出的最優(yōu)比例。中、小型白酒企業(yè)不能在目標(biāo)消費(fèi)群體定位上盲目貪大求全，在預(yù)期消費(fèi)目標(biāo)上產(chǎn)生幻想式擴(kuò)大,應(yīng)該把所有精力聚焦在企業(yè)能夠最有效滿(mǎn)足其對(duì)白酒需求個(gè)性要求的特定消費(fèi)群體內(nèi)，此定位群體越小，目標(biāo)針對(duì)性也就越大，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)效率也就越高。茅臺(tái)酒在快餐店不如二鍋頭的整體銷(xiāo)量大，二鍋頭在五星級(jí)酒店也不會(huì)有生存之地。告訴消費(fèi)者你的產(chǎn)品不賣(mài)給誰(shuí)，往往要比告訴他們賣(mài)給誰(shuí)還要重要。

　　2、 區(qū)域市場(chǎng)聚焦

　　克勞塞維茨在其著名的《戰(zhàn)爭(zhēng)論》中把戰(zhàn)爭(zhēng)制勝歸結(jié)為一點(diǎn)，就是---集中優(yōu)勢(shì)兵力全力主攻重點(diǎn)戰(zhàn)場(chǎng)。相比許多中、小型白酒企業(yè)把區(qū)域市場(chǎng)分為戰(zhàn)略市場(chǎng)、戰(zhàn)術(shù)市場(chǎng)和邊沿市場(chǎng)三種，企業(yè)主攻戰(zhàn)略市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)品牌和市場(chǎng)效應(yīng)的同步；借力（經(jīng)銷(xiāo)商）攻克戰(zhàn)術(shù)市場(chǎng)，擴(kuò)大整體銷(xiāo)售額；冷漠處理邊沿市場(chǎng)，抓住更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。這種區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略分類(lèi)和對(duì)應(yīng)策略，從理論上來(lái)分析似乎很迎合企業(yè)發(fā)展需求，但是仔細(xì)分析來(lái)看，其內(nèi)在的行為弊端也會(huì)立即顯現(xiàn)出來(lái)：首先，邊沿市場(chǎng)的無(wú)效運(yùn)作可能把品牌在該區(qū)域的生命力大大縮短，并且會(huì)進(jìn)一步影響品牌的整體形象，進(jìn)而影響其戰(zhàn)略市場(chǎng)和戰(zhàn)術(shù)市場(chǎng)的銷(xiāo)售狀況；其次，層次化的區(qū)域市場(chǎng)分類(lèi)，為市場(chǎng)中的串貨行為埋下伏筆，夸張一點(diǎn)說(shuō)為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展添置了一枚“地雷”。其企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出一個(gè)很明顯的“拋物線(xiàn)”規(guī)律，重渠道不重市場(chǎng)，盲目的渠道擴(kuò)張和無(wú)效資源再利用，造就了短命的品牌和企業(yè)。

　　百威啤酒在中國(guó)市場(chǎng)應(yīng)該屬于一個(gè)成功的外資品牌，其對(duì)新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)要求是----必須要有充足的市場(chǎng)服務(wù)能力（儲(chǔ)運(yùn)能力、配送能力、終端控制能力、市場(chǎng)擴(kuò)展能力等），否則寧可放棄這一新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)，這樣能有效的保證百威的市場(chǎng)品質(zhì)和品牌質(zhì)量；水井坊的新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略，也是在有十足的把握和具備一定條件前提下才能進(jìn)入，這一點(diǎn)值得每一個(gè)中、小型白酒企業(yè)學(xué)習(xí)和探討；枝江酒業(yè)能在幾年內(nèi)從一個(gè)縣級(jí)酒企發(fā)展為全國(guó)性的知名品牌，所取得品牌和市場(chǎng)業(yè)績(jī)的成功，也是和其區(qū)域市場(chǎng)聚焦戰(zhàn)略分不開(kāi)的。

　　3、市場(chǎng)銷(xiāo)售點(diǎn)聚焦

　　白酒產(chǎn)品的每一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)都是由眾多的酒店、商超終端組成，每一銷(xiāo)售終端的銷(xiāo)售環(huán)境和消費(fèi)個(gè)性都有不同的定位，企業(yè)預(yù)想實(shí)現(xiàn)整體市場(chǎng)的銷(xiāo)售突破，必須在眾多銷(xiāo)售點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)有效“精品工程”，或者說(shuō)實(shí)現(xiàn)NO1、NO2的目標(biāo)銷(xiāo)售戰(zhàn)略，才能形成“精品市場(chǎng)”、“精品品牌”的市場(chǎng)效果。中、小型白酒企業(yè)相比行業(yè)巨頭在所有的市場(chǎng)因素中都可能處于劣勢(shì)地位，但是只要通過(guò)調(diào)動(dòng)人員主觀能動(dòng)性的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)聚焦的“精品工程”，不求面或者廣，只求精品和效率，在一個(gè)個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)上不斷的尋求超越，就能逐步的在整體市場(chǎng)上獲得突破的機(jī)會(huì)，進(jìn)而不斷的拉進(jìn)同行業(yè)巨頭的差距。“朝陽(yáng)溝”張發(fā)安先生痛定思痛的感慨，為“朝陽(yáng)溝”品牌帶來(lái)了新的生機(jī)，也為眾多中、小型白酒企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)做提供了借鑒意義。

　　在歷經(jīng)無(wú)數(shù)次成功與失敗和前人慘痛教訓(xùn)的影響下，很多中、小型白酒企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了聚焦化戰(zhàn)略現(xiàn)實(shí)意義。但是，一旦到了真正的經(jīng)營(yíng)實(shí)施階段，企業(yè)主或者經(jīng)營(yíng)者的追求短期利益經(jīng)營(yíng)心態(tài)往往會(huì)將所有的一切拋擲腦后，我行我素，在一種不現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)目標(biāo)支持下，思想的麻痹和僥幸經(jīng)營(yíng)心態(tài)，得魚(yú)而失漁，將企業(yè)帶入了迷途，最終走向滅亡卻依然將敗因歸罪與市場(chǎng)的殘酷和行業(yè)機(jī)構(gòu)的不利政策所影響。

　　凸透鏡能夠把所有的光線(xiàn)聚焦一點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)能量的有效聚焦，產(chǎn)生點(diǎn)燃物體的功效。中、小型白酒企業(yè)的市場(chǎng)操作人員也應(yīng)該發(fā)揮凸透鏡的聚焦作用，把分散和有限的企業(yè)資源盡量的聚集于一個(gè)單一的銷(xiāo)售點(diǎn)上，在這一聚焦點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)超越行業(yè)巨頭的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并逐步通過(guò)“點(diǎn)燃點(diǎn)”的復(fù)制運(yùn)作，點(diǎn)燃更多的市場(chǎng)點(diǎn)。中、小型白酒企唯有通過(guò)聚焦化戰(zhàn)略的實(shí)施，才能獲得持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力，抗衡行業(yè)巨頭，小糊涂仙、酒鬼酒、枝江、江口醇、寧夏紅等品牌的崛起，不是偶然的市場(chǎng)機(jī)會(huì)把握，是聚焦化戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的最有力證明，中、小型白酒的發(fā)展除了聚焦，別無(wú)它路！

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