這是一個流行的年代，是一個流行者與跟風(fēng)者交錯縱橫的年代，無論是在服飾領(lǐng)域、影視領(lǐng)域、思想領(lǐng)域還是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。醫(yī)藥保健領(lǐng)域當(dāng)然早就受到這股流行之風(fēng)的浸淫，如“磁化杯”“核酸”“補(bǔ)血”“補(bǔ)鈣”“洗腸”等就是被推出的一個個流行概念，一個個流行概念則造就了一批批“明星企業(yè)”。制造流行的企業(yè)或許是成功的企業(yè)，但依靠流行生存的企業(yè)命運(yùn)是危險的。

　　與流行相似的是趨勢。流行是短暫的，趨勢是長遠(yuǎn)的，短暫者往往可能帶來短期利潤，長遠(yuǎn)者卻未必實(shí)現(xiàn)“如意盤算”。因此更多的企業(yè)寧可選擇流行而不愿意選擇趨勢，以免因風(fēng)險莫測而一命嗚呼。識時務(wù)者為俊杰，他們或許是對的，但對于宣誓要成就偉業(yè)的企業(yè)而言，缺乏對于趨勢的正確判斷無疑是難以走向優(yōu)秀的，就更遑論實(shí)現(xiàn)跨越了。肯定趨勢并不否定流行，在為趨勢而努力的時候，包括太極集團(tuán)在內(nèi)也在做流行產(chǎn)品（比如早些時候的減肥產(chǎn)品），但我們更應(yīng)看到的是，任何的趨勢都有可能成為未來的流行，而流行的創(chuàng)造者往往取得豐厚回報，流行盲從者往往難以有所成就——這就是有眼光的企業(yè)追隨趨勢的原因。

　　史玉柱可謂一位“流行制造者”，從巨人“腦黃金”“腦白金”到“黃金搭檔”，從“送禮概念”到“綜合營養(yǎng)概念”，在強(qiáng)大的廣告“造勢”下，無不掀起一股流行熱潮，跟者如流；美國著名藥店沃爾格林公司可謂緊跟流行的企業(yè)，雖然也有風(fēng)險，但它卻做到了盡量的規(guī)避。在1999年7月28日美國網(wǎng)上藥店公開上市并在開盤后數(shù)十秒鐘內(nèi)股票價格增長近3倍后的一段時間里，傳統(tǒng)的沃爾格林股票縮水了近150億美元，但當(dāng)它意識到與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合一定成為趨勢后，它開始想方設(shè)法將互聯(lián)網(wǎng)與其精密的存貨和分銷模式直接聯(lián)系起來，最終實(shí)現(xiàn)便捷理念，最終它實(shí)現(xiàn)了“成為一個卓越的公司屹立于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中”的目標(biāo)，僅僅一年多時間市值就翻了一倍。而那家制造流行的網(wǎng)上藥店因?yàn)槿狈A(chǔ)股票價格已經(jīng)降到了最高峰時的1/26。養(yǎng)生堂至少也可以說是一個緊跟流行的企業(yè)，從“養(yǎng)生堂龜鱉丸”到“朵而膠囊”，從“農(nóng)夫山泉”到“清嘴含片”，最后是“成長快樂維生素復(fù)合片”，每推出一個產(chǎn)品都已經(jīng)不是獨(dú)家品種，甚至已經(jīng)有最為強(qiáng)大的競爭對手存在，但它的每一個品種都取得了較大的成功，它更像是做市者。盲從者從來就是撞得頭破血流亦無法如流行制造者那樣坐享收成，中國從多學(xué)習(xí)GE做大了但卻越來越弱的，可謂典型的盲從者，它們做事，但卻沒做好。

　　事實(shí)并非一概而論，其實(shí)也有一些企業(yè)或多或少地在“追隨”趨勢。比如質(zhì)量控制，中藥不被國際普遍重視和認(rèn)可的一個重要原因就是缺乏規(guī)范性和系統(tǒng)化，中成藥的國際化前提就是生產(chǎn)規(guī)范、療效明了。作為國內(nèi)重要的中成藥生產(chǎn)商，匯仁集團(tuán)提出“安全、有效、可控、均一”的中藥現(xiàn)代化目標(biāo)，并從科研、種植、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)加以實(shí)施，目前已在指紋圖譜研究、道地藥材GSP認(rèn)證、中藥試劑GMP改造等方面取得了認(rèn)可，特別是在開展國際認(rèn)可的指紋圖譜質(zhì)量控制體系方面走到了全國的前列，把企業(yè)的發(fā)展前景和未來趨勢“捆綁”到一起了。

　　比如中藥飲片，當(dāng)前現(xiàn)狀就是生產(chǎn)規(guī)模普遍偏小，產(chǎn)品質(zhì)量普遍不高，偌大的中國竟然沒有一個全國性的領(lǐng)袖品牌，其行業(yè)的發(fā)展趨勢將是整合、規(guī)范和提升，在其它人還沒有行動之時，國內(nèi)一些諸如“春光”這樣的企業(yè)已經(jīng)開始悄悄在做飲片品牌，并且把飲片事業(yè)當(dāng)成投資回報的主要基礎(chǔ)，不但從事飲片的加工貿(mào)易，更是投資飲片交易市場，進(jìn)行深度開發(fā)，不但為自身企業(yè)服務(wù)，還準(zhǔn)備為其它企業(yè)提供服務(wù)。

　　比如企業(yè)管理，早在創(chuàng)辦之初，一些創(chuàng)業(yè)者就意識到企業(yè)現(xiàn)代化管理的發(fā)展趨勢——雖說它是由家族創(chuàng)建起來的企業(yè)，但自從創(chuàng)建的那一天始，它就是一個“社會型”的企業(yè)，家族成員在決策層里始終是非常之少，沒有家族的色彩。

　　趕趨勢者、造流行者、跟隨者、盲從者應(yīng)當(dāng)是涇渭分明的。令人遺憾的是，雖然上面列舉了一些宣稱是“趕趨勢的”企業(yè)，但即便像它們一樣敢于宣稱的也并不多見，真正趕趨勢者就更是微乎其微了，更多的卻是跟隨者和盲從者。我們不禁要問“誰是趕趨勢者？”

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