產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)致使跨國(guó)公司頻頻“涉污”

 作者:馬紅漫    157

 環(huán)保污染問(wèn)題說(shuō)到底是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題

  今麥郎食品等三家跨國(guó)公司因?qū)掖纬霈F(xiàn)污染行為而被環(huán)??偩滞▓?bào)批評(píng)。但是,這三家公司并非跨國(guó)公司“涉污”問(wèn)題的全部。根據(jù)公眾與環(huán)境研究中心的統(tǒng)計(jì),被環(huán)保部門(mén)點(diǎn)名批評(píng)過(guò)的跨國(guó)公司的數(shù)量,已經(jīng)從一年前的八九十家增加到目前的近300家。

  客觀(guān)地講,一年前諸如“雙重標(biāo)準(zhǔn)”、“社會(huì)責(zé)任缺失”等對(duì)跨國(guó)公司的輿論批評(píng)和指責(zé),都是客觀(guān)而準(zhǔn)確的。但遺憾的是,當(dāng)初的批評(píng)并沒(méi)有讓跨國(guó)公司“涉污”問(wèn)題止步,反而有愈加擴(kuò)大的跡象。

  對(duì)于跨國(guó)公司“涉污”問(wèn)題,筆者更愿意從國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移角度來(lái)看待和分析。事實(shí)上,跨國(guó)公司謀求的經(jīng)濟(jì)利益有兩種,一是借助低廉的生產(chǎn)成本獲得更大的市場(chǎng)規(guī)模和更多的利潤(rùn)收益,二是為了順應(yīng)海外產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,轉(zhuǎn)移存在環(huán)保問(wèn)題的生產(chǎn)技術(shù)、流水線(xiàn)到發(fā)展中國(guó)家。如果說(shuō)前者是全球化帶來(lái)的“雙贏”結(jié)局,那么后者就是全球化帶來(lái)的社會(huì)傷害。

  部分高污染、高消耗產(chǎn)業(yè)逐步從發(fā)達(dá)國(guó)家轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國(guó)家,符合現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。因?yàn)檫@些產(chǎn)業(yè)本身并沒(méi)有退出世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái),其產(chǎn)品仍然具有市場(chǎng)需求。中國(guó)作為世界工廠(chǎng),自然成為此類(lèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的首選之地。也正因此,跨國(guó)公司的“涉污”問(wèn)題才會(huì)在一片指責(zé)聲中,卻一再出現(xiàn)甚至有擴(kuò)大化的態(tài)勢(shì)。

  要想讓高污染、高消耗的產(chǎn)業(yè)真正永久退出中國(guó),唯一的路徑就是實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí),也就是徹底擺脫粗放型的產(chǎn)業(yè)模式,轉(zhuǎn)而選擇高附加值的產(chǎn)業(yè)模式。然而,盡管這樣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑早已被列為政策導(dǎo)向,但遺憾的是至今尚未取得實(shí)質(zhì)性突破,這也才是企業(yè)“涉污”問(wèn)題屢屢出現(xiàn)的根本原因。

  導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)模式轉(zhuǎn)變緩慢的原因很多,這里要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是,企業(yè)對(duì)自然資源的使用成本過(guò)低。中國(guó)的自然資源嚴(yán)重稀缺,但是在現(xiàn)實(shí)的定價(jià)上卻明顯低于應(yīng)有的水平。以水價(jià)為例,我國(guó)水價(jià)長(zhǎng)期低于成本價(jià),其中只包括了水的處理價(jià)格,而沒(méi)有包括水資源的稀缺價(jià)格,也沒(méi)有包括污水處理的價(jià)格,更沒(méi)有包括整個(gè)水生態(tài)的代價(jià)。資源定價(jià)偏低,讓人們形成了資源可以任意浪費(fèi)的暗示,企業(yè)對(duì)于污染行為造成的資源損害往往無(wú)動(dòng)于衷,而環(huán)保部門(mén)的查處行動(dòng)也常會(huì)遭遇各方面的干預(yù)。

  環(huán)保污染問(wèn)題說(shuō)到底是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。而且,即便跨國(guó)公司果真肩負(fù)起了所謂的”社會(huì)責(zé)任”,不再造成污染,也并不意味著總體的污染問(wèn)題會(huì)因此好轉(zhuǎn),內(nèi)資企業(yè)的污染問(wèn)題并不會(huì)因?yàn)?ldquo;榜樣的力量”而終結(jié)。

馬紅漫
 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 跨國(guó)公司 跨國(guó) 頻頻 致使 產(chǎn)業(yè) 結(jié)構(gòu) 公司

擴(kuò)展閱讀

招商工作,更多是廠(chǎng)家招商業(yè)務(wù)人員親自上門(mén)搞定的,而且是多次上門(mén)。具體是怎么搞定的?談啊,反復(fù)談,所以說(shuō),這招商的技術(shù),乃至銷(xiāo)售的技術(shù),本質(zhì)是溝通的技術(shù)。招商過(guò)程中的溝通,不是單向的介紹,還得要解答經(jīng)銷(xiāo)

  作者:潘文富詳情


小店,小生意,老板一個(gè)人全部搞定,這生意結(jié)構(gòu)理應(yīng)是簡(jiǎn)單的。但是,生意就是生意,尤其是當(dāng)前這個(gè)市場(chǎng)環(huán)境下,簡(jiǎn)單操作就能賺錢(qián),重復(fù)就能持續(xù)的生意已經(jīng)越來(lái)越少了,要生存,要增長(zhǎng),要發(fā)展,就得要認(rèn)真對(duì)待,要理

  作者:潘文富詳情


魚(yú)缸的水,時(shí)間長(zhǎng)了要換,不然水會(huì)越來(lái)越渾。不過(guò),換水不能一次性全換完了,不然的話(huà),魚(yú)受不了,雖然是出于好心地?fù)Q水,卻會(huì)導(dǎo)致魚(yú)兒們的死亡。公司的改革也是如此,因?yàn)橥獠渴袌?chǎng)環(huán)境的變化,競(jìng)爭(zhēng)的加劇,或是因?yàn)?/p>

  作者:潘文富詳情


直奔主題,考慮投資開(kāi)家煙酒店,并當(dāng)成公司的客情管理中心來(lái)運(yùn)營(yíng)。當(dāng)然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點(diǎn)零敲散打的零售生意。為啥要開(kāi)個(gè)煙酒店呢?換個(gè)角度來(lái)看,并不是指望這

  作者:潘文富詳情


2021年10月23日,中國(guó)太平保險(xiǎn)浙江公司《打造陽(yáng)光心態(tài),職業(yè)幸福感提升》EAP關(guān)愛(ài)培訓(xùn)圓滿(mǎn)完成!旨在塑造員工的陽(yáng)光心態(tài)激勵(lì)、提升職業(yè)幸福感、快樂(lè)高效的工作,“壓力績(jī)效管理專(zhuān)家、高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師

  作者:郭敬峰詳情


2021年10月26日,太平人壽湖南公司《溝通,關(guān)于家庭工作生活平衡藝術(shù)》課程完美收官!“壓力績(jī)效管理專(zhuān)家、高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師”郭敬峰老師返聘受邀分享:“溝通能力測(cè)試、共情溝通技巧、工作生活平衡”,

  作者:郭敬峰詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀(guān)點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有