福布斯100強(qiáng)的啟示：應(yīng)變之痛    507

看一下1978年《福布斯》全美100強(qiáng)排名（當(dāng)時(shí)該雜志還沒有進(jìn)行全球企業(yè)的排名）就可以發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)年的100家企業(yè)中，38家已經(jīng)不復(fù)存在，其中3家破產(chǎn)，35家被收購。在幸存至今的企業(yè)中，有30家已經(jīng)無力

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提高執(zhí)行力的5個(gè)法則    255

一個(gè)大公司和小公司的經(jīng)營戰(zhàn)略往往是大同小異的。也就是說無論是大公司或者小公司都可能有一套屬于自己原于實(shí)際而且又非常理性的戰(zhàn)略套路。但為什么最后的功效確實(shí)似是而非，畫皮難畫骨呢？他們在最后的執(zhí)行環(huán)節(jié)上出

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經(jīng)理 你學(xué)會(huì)說“不行”了嗎？    213

要是在全年最忙的幾天，有人要請假，或者別的經(jīng)理想從你部門借一名員工用一周，你很可能會(huì)一口回絕：quot;不行。quot; 　　一些平常你有可能同意的要求，在某些場合下卻不得不回絕。所有人都想順人意、討

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新產(chǎn)品運(yùn)作，先盯緊自己的口袋    210

中國企業(yè)的短命問題現(xiàn)在已經(jīng)成了制約中國民營企業(yè)發(fā)展的重大課題。很多企業(yè)從草創(chuàng)時(shí)期高速發(fā)展，到企業(yè)發(fā)展時(shí)期贏利水平驟然下滑，最終曇花一現(xiàn)，轟然出局hellip;hellip;造成這種現(xiàn)象很大程度是企業(yè)在

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“倚老賣老”——企業(yè)發(fā)展的絆腳石    284

筆者是安徽一家鋼構(gòu)企業(yè)從事企劃工作，通過多年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，筆者發(fā)現(xiàn)國內(nèi)大部分企業(yè)存在這樣一個(gè)有趣的現(xiàn)象，即：大部分企業(yè)的年輕同仁最討厭的就是倚老賣老。 倚老賣老堵塞了年青人創(chuàng)新與沖勁，堵住了企業(yè)發(fā)展

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如何讓別人接受你的想法？    391

交流是無法避免的。任何人都不能不就工作進(jìn)行交流。我們說或者不說每件事都會(huì)影響他人。交流可以有助于我們事業(yè)的成功，也可以起阻礙作用。 　　不論你是否直接參與，是說話還是保持沉默，是否打算進(jìn)行交流，是采取

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總裁最重要的工作是推銷    351

一個(gè)企業(yè)的老板，他有一件很重要的事情，就是銷售 　　我們看看華人首富，亞洲首富李嘉誠先生，他從十幾歲開始推銷塑膠花，之后還是從事推銷；世界首富比爾bull;蓋茨從事銷售；這個(gè)孫正義，軟件公司的老板，還

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培訓(xùn)員工七忌    196

員工要在不斷的學(xué)習(xí)過程中來提高自己，在各種培訓(xùn)中受益，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力。在培訓(xùn)的過程中更要提高企業(yè)員工的培訓(xùn)效果、加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)的管理，特別要注意以下幾個(gè)方面： 　　提高員工的基本素質(zhì)的培訓(xùn)mdas

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決定成功的十種積極心態(tài)    217

1、決心 　　決心是最最重要的積極心態(tài)，是決心，而不是環(huán)境在決定我們的命運(yùn)。 　　2、企圖心 　　企圖心，即對達(dá)成自己預(yù)期目標(biāo)的成功意愿。要想成功，僅僅希望是不夠的。 　　3、主動(dòng) 　　被動(dòng)就是將命運(yùn)

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成功挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)的八大戰(zhàn)術(shù)    197

要想成功地挑戰(zhàn)區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)者，挑戰(zhàn)者必須找到相對特殊的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，來弱化區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)者的天然優(yōu)勢，并且力爭將該優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)斗中的弱勢。 　　一、重新定位 　　挑戰(zhàn)者可以考慮給產(chǎn)品或服務(wù)一個(gè)新的定位，以達(dá)到進(jìn)攻領(lǐng)

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小心！把企業(yè)玩死的七種方法    221

自2002年以來，美國已有71家股票市值過10億美元的企業(yè)走入歷史；251家市值在1億美元以上的企業(yè)宣告破產(chǎn)，這個(gè)數(shù)字創(chuàng)下歷史新高。 　　人們經(jīng)常不解，為什么一些表面看起來很成功的企業(yè)，最后卻以失敗收

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中國企業(yè)管理現(xiàn)狀的六大隱患    499

中國企業(yè)的發(fā)展也經(jīng)歷了近百年的時(shí)間，尤其在中國改革開放后的二十年，中國企業(yè)管理模式也隨之發(fā)生了很大的變化，許多優(yōu)秀的國有企業(yè)、集體企業(yè)和私營企業(yè)逐步形成了自己的行之有效的獨(dú)特風(fēng)格，當(dāng)然合資企業(yè)和外商獨(dú)

 作者：未知 詳情

眾人拾柴火焰高——談怎樣提高執(zhí)行力    376

對于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃，為什么有的企業(yè)能夠不折不扣地完成，而有的企業(yè)卻總是走樣？具體到企業(yè)的一些具體業(yè)務(wù)，為什么在有的員工那里能夠完成得很出色，而在有的員工那里卻遲遲得不到落實(shí)？執(zhí)行情況為什么如

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企業(yè)需重金打造的七大核心能力    193

不同的企業(yè)發(fā)展階段，對于企業(yè)的要求是不同的，其打造核心能力的標(biāo)準(zhǔn)也有所不同，但是對于迎接新未來的企業(yè)，都應(yīng)該把有限的資源進(jìn)行整合，應(yīng)用在最有利于企業(yè)運(yùn)作之贏上來，因此，對于未來企業(yè)的運(yùn)作，應(yīng)該著力打造

 作者：未知 詳情

成功領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)    261

管理人員有三種根本不同的職能：第一是保全企業(yè)；第二是在企業(yè)發(fā)展偏離預(yù)想軌道時(shí)進(jìn)行調(diào)控；第三是規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展。這些都有賴于領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人素質(zhì)。 　　領(lǐng)導(dǎo)的核心內(nèi)容是改變企業(yè)關(guān)于理想業(yè)績的概念。領(lǐng)導(dǎo)能力

 作者：未知 詳情

造成執(zhí)行不力的16種原因    249

1、目標(biāo)不確定 　　還記得高露潔的廣告詞嗎mdash;mdash;mdash;我們的目標(biāo)是沒蛀牙！目標(biāo)很明確，把目標(biāo)再放大令牙齒更加堅(jiān)固。有了明確的目標(biāo)，做事情才會(huì)有方向，所以在談執(zhí)行力的時(shí)候，先明確

 作者：未知 詳情

五個(gè)有效的留人辦法    234

1、 首先解決人的問題―mdash;把資源用在刀刃上 　　許多公司的老板以及高級管理人員對人力資源管理科學(xué)知之甚少，總以為那是職能部門的事情，不知道人力資源管理與自己的工作職責(zé)的關(guān)系，不懂得管理的本質(zhì)

 作者：未知 詳情

20歲30歲40歲 職場生涯三道坎    255

人力資源專家認(rèn)為，對職業(yè)生涯的劃分，以年齡為依據(jù)，每10年作為一個(gè)階段比較合適，即20歲至30歲為一個(gè)階段，30歲至40歲為一個(gè)階段，依次類推。 　　現(xiàn)代職場的規(guī)律真是如此嗎？作為職場人士，該如何應(yīng)對

 作者：未知 詳情

對海南旅游發(fā)展的思考    274

核心提示語： 海南省的旅游究竟怎么定位的問題，可以說是涉及發(fā)展成敗的問題...... 從發(fā)展歷史上看，海南的旅游規(guī)劃做了不少，但是以前的規(guī)劃過于遷就現(xiàn)狀，而我們應(yīng)該立足于現(xiàn)狀而不是遷就現(xiàn)狀。由于遷就現(xiàn)

 作者：未知 詳情

晉升：業(yè)績還是能力？    538

有人說，晉升要看能力，因?yàn)檫@樣可以實(shí)現(xiàn)員工和職位之間的匹配；也有人說，晉升要看業(yè)績，因?yàn)闃I(yè)績反映了員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)。兩種觀點(diǎn)看似矛盾，其實(shí)匹配了不同發(fā)展階段的企業(yè)需求。對于面對生存壓力、還未形成長期

 作者：廖建橋,劉旭明 詳情

用什么拒絕平庸    251

2005年9月29日聯(lián)想控股旗下的弘毅投資入股先聲藥業(yè)。同年10月29日，先聲藥業(yè)董事長任晉生寫下了《我們?yōu)槭裁慈绱似接埂?。他看到了先聲與聯(lián)想、華為這些中國一流企業(yè)的差距。與聯(lián)想的合作讓先聲確立了新

 作者：任晉生 詳情

靠什么凝聚你的企業(yè)    274

在組織界，到處都聽到人們在談?wù)撈髽I(yè)文化--當(dāng)然，出現(xiàn)這種現(xiàn)象也在情理之中。面對權(quán)力下放、消除層級、精簡規(guī)模等一波波拆分組織（disintegration）的壓力，文化已經(jīng)成為凝聚企業(yè)的有效手段。但是

 作者：羅伯·戈夫 詳情

要不要玩“權(quán)術(shù)”    278

　　雷福勒爾公司美國分公司總裁魯希恩突然神秘辭職。所有人都充分地發(fā)揮著想象力：財(cái)務(wù)違規(guī)？病入膏肓？還是緋聞纏身？一時(shí)間，各種傳言漫天飛，一個(gè)比一個(gè)聳人聽聞。不過，還有一件不那么八卦，卻更令人心神不定的

 作者：埃倫·皮布爾斯 詳情

高境界銷售：用理念超越技巧    497

最近，在參與某企業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)的年度銷售培訓(xùn)規(guī)劃討論中，又難免涉及的這個(gè)頗有爭議的話題，那就是營銷人員的成長培訓(xùn)到底是理念塑造在先，還是技巧類培訓(xùn)比重大？事實(shí)上，無非就是去討論 是眼前的現(xiàn)實(shí)重要還是遠(yuǎn)見的

 作者：孔慶奇 詳情

送給職場人的七日忠告    330

送給職場人的七日忠告，把自己的快樂告訴他人， 大家共享其樂融融。 　　第一日的忠告mdash;mdash;經(jīng)常給人一個(gè)驚喜 給朋友一個(gè)驚喜，能增進(jìn)友誼； 給家人一個(gè)驚喜，能帶來無比的歡樂； 給孩子一個(gè)

 作者：未知 詳情