職場人生
內(nèi)部選拔是企業(yè)用人方式的一個自然選擇。但在寶潔，這種自然已經(jīng)超越一般，成為寶潔企業(yè)文化的一個顯著表現(xiàn)形式，是寶潔用人制度的核心，也是寶潔取得競爭優(yōu)勢的一個重要源泉。 誕生于1837年的寶潔，起初只是美
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管理教練技術(shù)解決了現(xiàn)代企業(yè)管理的兩大難題：一是如何管理知識員工；二是如何快速將目標變?yōu)槌晒?。管理教練七步圖就是一個從目標到成果的過程。 第一步：精準目標 在體育比賽中，所有運動員的目標都很清晰。企業(yè)實
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輪崗（Job rotation）如今已成為企業(yè)培養(yǎng)人才的一種有效方式，很多成功的公司如IBM、摩托羅拉、西門子、愛立信、華為等都已經(jīng)在公司內(nèi)部或跨國分公司之間建立了崗位輪換制度。 在IBM，沒有人會為
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中國有近千萬家中小型企業(yè)，占中國企業(yè)總數(shù)的90以上，而在中小企業(yè)中，民營企業(yè)又占了很大一部分，而這些民營企業(yè)中，大部分處于由創(chuàng)業(yè)期到成長期過渡階段，在這個階段民營企業(yè)的人力資源管理問題往往比較突出，初
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企業(yè)文化已成為眾多勘察設(shè)計企業(yè)在完成改制、明確發(fā)展方向、優(yōu)化組織模式、優(yōu)化薪酬考核體系之后的又一關(guān)注熱點，不少勘察設(shè)計企業(yè)已經(jīng)將企業(yè)文化建設(shè)視為進一步提升企業(yè)競爭力的法寶。 而在實際開展企業(yè)文化建設(shè)過
佘慧璟詳情
客戶開發(fā)技法 455
作為一名職業(yè)銷售員應(yīng)力求最大的投資回報。新教的教義認為人有賺錢的義務(wù)，但不一定是為了物質(zhì)享受。為了做到這一點，我們必須明白所有銷售人員的地位是平等的。每天我們的投資對象是相同的，那就是時間。我們不僅僅
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如何建立貫徹業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的IT戰(zhàn)略和IT體系？如何實現(xiàn)IT系統(tǒng)的靈活性和互操作性？如何管理IT結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性？hellip;hellip; IT規(guī)劃像一股熱潮席卷了很多企業(yè)，有些企業(yè)嘗到了整體規(guī)劃的甜頭，而
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其實，不僅僅是經(jīng)銷商需要制定事業(yè)目標，筆者認為幾乎所有人都得有自己的事業(yè)目標，因為這人生本沒有意義，我們得自己給人我們自己的人生定義一個意義，同樣的道理，事業(yè)本身也沒有價值，我們也得給我們的事業(yè)定義一
潘文富詳情
奧康是中國民營企業(yè)創(chuàng)新的典范。mdash;mdash;著名經(jīng)濟學(xué)家費孝通語 7月24日，奧康集團60多名高管，在歷時整整10天、分赴全國34家分公司實地調(diào)研之后，齊聚風(fēng)光旖旎的千島湖畔，開始一年一
梁潔生 詳情
我的恩師余世維成功秘訣 352
有一次，我在一家企業(yè)作培訓(xùn)時，有一位學(xué)員問我：吳老師，你真有余世維授課的風(fēng)格與魅力！在自己得到學(xué)員認可的同時，不禁讓我反復(fù)思考這些年來對恩師的研究與學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟的心得借此機會與大家一起分享！在培訓(xùn)行業(yè)我
吳群學(xué)詳情
班組長管理一定有方法 369
班組雖然是最基層的管理者，按照管理縱向來分是執(zhí)行層。別小看這個兵頭將尾的工作，它在企業(yè)發(fā)展中起著重要的作用。我認為現(xiàn)在企業(yè)執(zhí)行力竟爭力就是基層管理核心能力強弱的竟爭。要做一個好的班組，應(yīng)從以下幾個方面
吳群學(xué)詳情
生產(chǎn)制造業(yè)的產(chǎn)品制造應(yīng)以質(zhì)量基準、杜絕浪費為基本思想，來實現(xiàn)應(yīng)有的模式的。在這些工作方法的實現(xiàn)過程中，現(xiàn)場管理、生產(chǎn)管理、工程技術(shù)確實發(fā)揮了各種各樣的功能并起了各種各樣的作用。在這里說到現(xiàn)場的任務(wù)，就
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組織變革實踐的幾點體會 601
以組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為核心內(nèi)容的組織變革對于企業(yè)管理者來說，并不是一個陌生的概念，尤其隨著組織行為學(xué)的建立與完善，從事企業(yè)管理的人員在每次管理變革或改革過程中，都會更加注重組織變革工作的配合和跟進。 企業(yè)實
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部門沖突與管理藝術(shù) 548
中小企業(yè)在開周部門例會時，常有這樣的現(xiàn)象：銷售部責(zé)怪生產(chǎn)廠定單處理太慢，責(zé)怪售后服務(wù)部未能替客戶著想，責(zé)怪財務(wù)部處理客戶款項不準確等等，其他部門又責(zé)怪銷售部定單變動、計劃不準、太遷就客戶、未考慮公司利
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尋找組織的A級人才 246
人才是組織最重要的資產(chǎn)！簡單一句話，卻道盡了企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵、勝負挫折，找對人、用對人、把對的人擺在對的位置上是門深奧的學(xué)問。用對人的企業(yè)主，可以像奇美集團董事長許文龍一般周休５日，時時倘佯于碧波之上享
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不少企業(yè)從外部引進中高層管理者，見諸報端的以不歡而散的居多，對簿公堂者的也不乏其人。這使得人們重新思考人與組織的關(guān)系。人與組織這兩個主體各有利益訴求，看似相互對立，實則是一個有機的整體，保持二者的和諧
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中國式管理的十大劣根 308
在叢林生活的老虎總是比在草原生活的老虎個頭小一些，這是因為個頭小的老虎在茂密的叢林中穿梭比較方便；在非洲生活的狐貍比在北極的狐貍耳朵大很多，這是因為耳朵是用來散熱的，北極狐的小耳朵可以保持更多的熱量。
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行業(yè)霸主和跨國公司真是不可戰(zhàn)勝的嗎 習(xí)慣將企業(yè)看成一只肉食動物。在一片前有狼后有虎的叢林里找食物，自然是前途莫測、危機重重。但假如是在一個未經(jīng)人圈占，沒有豺狼、虎豹等猛獸出沒的領(lǐng)地呢？這就是我們通
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1.不要錯過任何一個活蹦亂跳的機會。 2.當(dāng)清新的微風(fēng)拂面吹來，感受純粹的喜悅。 3.當(dāng)你所愛的人回家，總是跑去迎接。 4.總是服從你的興趣。 5.讓別人知道他們侵犯了你的領(lǐng)地。
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最偉大的管理原則 276
考核和獎勵，不但在年終，而且在平時，都是一個常盛不衰的話題。原因有兩個：一、對于企業(yè)，如何考核員工業(yè)績，獎勵誰、懲罰誰，關(guān)系到如何向員工昭示企業(yè)的價值標準，關(guān)系到企業(yè)今后的發(fā)展方向，毫無疑問至關(guān)重要；
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“殺雞取卵”的三點管理啟示 590
有一對夫婦，生活很貧困，家中有一只老母雞。突然，有一天，這只老母雞下了一只金蛋，而且，以后每天下一只。這對夫婦從此過上了富裕的日子，但他們認為太慢了，既然這只雞每天都能下一只金蛋，那么，肚里肯定有好多
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禪悟管理：保留一只眼睛看自己 427
中國禪宗傳到日本之后，禪的精神、禪的智慧滲透到社會每一個角落，而且產(chǎn)生了許多變種，比如茶道、花道、弓道、劍道，都可以說是禪的分支。近代劍道大家宮本武藏，與他的高足柳生又壽郎，就是兩位參透了禪的真精神的
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人力資源挖墻角，好嗎？ 265
近年來在我們身邊不停的發(fā)生某公司某團隊跳槽到另一公司，從原方正集團助理總裁周險峰正式加盟海信數(shù)碼產(chǎn)品公司；離我們最近的一次是上海太平洋安泰市場部高層葛熙誠突然跳槽正在籌建中的花旗人壽，隨著這位高層一起
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什么是最好的管理方式？也許沒有人會說有一定的模式。但是，經(jīng)常有人認為在商業(yè)并不發(fā)達的中國，在管理模式上是需要向西方學(xué)習(xí)的?？墒?，最近的一項大學(xué)研究表明，中國開放20多年來，引進了外國的資金，引進了先進
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中國人吃飯用筷子，西方人進餐用刀叉，各有自己的習(xí)慣。中國人到了亞洲以外的任何地方，他們帶去了漢字，也帶去用筷吃飯的習(xí)慣。西方遲至15 世紀為了改進進餐的姿勢，才使用了雙尖的叉，因為用刀把食物送進口里不
